浅析土建施工技术管理优化策略

秦健哲 卫岩涛

摘要：土建工程施工管理优化技术的应用，是为了促进建筑工程施工质量提高，使之满足市场的需求和相关技术标准的要求，从而提高建筑物的工程品质，提升施工企业的社会形象。本文主要对土建施工技术管理优化策略进行了分析探讨。

关键词：土建施工；技术管理；存在问题；优化策略

中图分类号： TB497 文献标识码： A

引言

土建工程作为基础设施建设的一个重要分支，也在近年来获得很大的发展空间，面对如此广阔的市场前景，各相关企业蜂拥而上，竞相争夺这一优势领域，可是土建项目的民生意义极为重要，这就要求施工单位的资质要过硬，为了保证市场的合理竞争，又不能一家独大，所以如何做好土建工程相关技术的质量控制就成为提升市场竞争力的重要环节。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

一、土建施工中提高技术管理的必要性

土建施工中对技术的而要求越来越严格，其主要目的是为了保证施工中各环节的正常秩序，并且技术的有效管理还能使企业及施工现场的科学技术水平得到提高。技术管理中要求采用科学有效的方法以及制定相应的管理制度。对一些比较复杂思维部分进行监督，然后合理安排，如如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等。施工现场技术管理主要有四个方面的任务：（1）施工中要严格按照制定的相关制度，加强规律性进行施工，保证工程中各环节有序发展。（2）随着施工技术的不断更新，施工中的各个部分都要充分的利用新技术进行使用，保证工程的质量。（3）要充分利用机械设备进行施工，提高施工效率，减少人员的操作。同时合理运用材料做到不浪费，节约成本，增加经济效益。（4）施工技术是企业在竞争中突出地位的重要因素，因此在施工现场要充分发挥施工技术水平，来提高企业的竞争力。在土建工程施工中，要不断的研究，创新施工技术，并加以实践为我所用，提高施工效率。对施工现场要有秩序的进行施工，保证土建项目的质量以及人员的安全问题。同时随着绿色施工理念的不断扩展，施工现场要减少制造垃圾，减少对环境的污染，从而提高企业的名誉以及经济效益有着极为重要的意义。

二、土建施工技术管理中存在的问题

1、没有建立完善的土建施工技术管理组织体系

由于土建企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之土建领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，就是通过分包合同的纽带建立总包土建单位与分包土建单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

2、土建施工制度体系存在缺陷

由于土建企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全土建相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度。部分单位不能够按照土建施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。

3、对土建施工技术管理监督不严

在企业内部缺少针对土建施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。

三、土建施工技术管理中可优化的措施

1、积极完善施工技术管理组织体系

在进行土建施工技术管理的过程中，对总承包商以及分承包商的管理是其中的一项重要内容。要想对不同层次的承包商进行有效管理，就要积极完善施工技术管理组织体系。在制定好科学、合理的管理体系之后，还应将其落实到具体实践之中，而不仅仅是单靠合同的相关规定对技术管理组织体系进行约束。只有注重施工各个阶段的人员调度，充分发挥部门间的协作精神，将责任落实到个人，才能够有效提高管理效率。所以，通过积极完善施工技术管理组织体系的方式可以达到优化土建施工技术管理的目的。

2、建立健全施工技术管理制度

目前，我国的部分土建施工企业内部管理制度不够健全。所以，在进行技术管理的过程中存在种种漏洞。优化施工技术管理的前提就是建立健全施工技术管理制度，只有具有科学、有效地制度才能保证各项管理措施的实施。土建施工企业要在遵守国家相关法律法规的基础上，结合企业的实际发展状况制订一套完善的管理制度，这样才能使各部门及人员在进行技术管理的过程中有据可依。

3、理清技术管理支持工作思路

必须要做的一项内容是确立技术性标准。技术性标准明确，才能让施工更有序更稳定地进行下去。企业制定的自身技术标准，不能比国家标准及行业标准更低。高标准的企业，竞争才更有优势。另外，企业要建立完善的数据记录体系，关于设备、材料、使用物品、质检、测定、试验等项数据应做好记录与档案管理。这些档案是后续维护所要用到的必备材料，更是发生事故后的索赔材料。因此，必须把有价值的文件资料进行分类保存。当然，还要注意信息的及时更新。当今时代，科技迅猛发展，新材料、新技术更新极快。科技发展的动态理应受到关注，以保证企业在技术上的先进性。

4、做好图纸会审，保证图纸准确

土建工程的基础是图纸，若图纸中出现十分细小的疏漏，都有可能给土建工程承接单位造成极其重大的损失。在工程项目中标以后、所有准备工作就绪之时，便应组织人员进行图纸的翔实审查。审查图纸应当以保证工程质量为前提，在审查时，要看图纸有无弊端及漏洞出现、有无违法国家与行业规定的情况出现。针对存在的问题，朝符合合同要求的方向改进。合同审查完成以后，相关施工人员需要再度熟悉图纸，了解修改思路。

5、让施工责任落实到人

一般的土建工程施工项目都非常庞大且复杂，因此需要设立各个细化部分的负责人，每一部分由单独的负责人实施管理。分部负责人要具有技术水平高、责任心强的特点，每一个工程环节都要亲身参与到监督中去。当发生技术性问题时，尽量在第一时间采取适当手段冷静处理。避免因为施工错误而导致技术性问题，让工程整体进度受到影响。

6、施工期间发生的安全隐患得到彻底解决

在一般的土建施工中，较容易出现的安全隐患问题包括工地防火问题、工人人身安全防护措施使用状况、临时用电安全、机械伤害、高空坠落、临边防护等。针对种种有可能发生的问题，施工企业应当组建专门的安全责任监督小组，以长期性的教育培训、每天的检查监督、相关安全事故责任制度的落实等来确保安全隐患得到及时排查并整改到位。以便一旦有事故发生时，也可以进行准确而及时的处理。

结束语

总之，土建行业是我国重要的经济增长行业之一，对我国经济快速持续稳定的增长起到了巨大的推动作用。土建工程施工管理的效果对于建筑企业的发展和进步起着越来越重要的影响，项目管理工作直接体现着企业工程的水平，代表着企业的形象。进行科学合理的施工管理工作，才能够通过高质量的管理工作赢取更大的利益。

参考文献

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