浅析如何做好工民建施工管理

王德政

摘要:随着城市化的快速发展，工民建筑得到了飞速的发展，人们对建筑工程的质量就提出了更高的要求。工民建施工管理尤其是现场施工管理水平是对国家、人民，还是对建筑企业都具有重大的意义。

关键词：工民建工程；施工管理；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、工民建工程施工管理坚持的原则

1、以经济效益和社会效益为管理目标

管理人员在对工民建工程进行现场施工管理的过程中，要以确保对工民建工程的现场施工进行管理的有效性为目标，为获取更多的理想中的经济效益和社会效益为进行管理的出发点，管理人员在管理过程中要始终坚持经济效益第一的原则的同时确保工民建工程的施工质量，实现工民建工程施工质量和经济效益两者之间的同步发展，施工单位一定要加强对工民建工程施工过程中各个环节的监督和管理力度，将工民建工程现场施工管理工作细致化、全面化，从而进一步降低工民建工程施工所需要的成本，获取更多的经济效益和社会效益。

2、坚持采用科学的管理手段进行管理

由于工民建工程规模较大、工期较长，在施工过程中所涉及的专业领域较多，对施工工艺的要求较高等方面决定了工民建工程施工管理的复杂性和繁琐性。因此，施工单位在对工民建工程进行现场施工管理的过程中，一定要采用科学的、合理的管理手段进行管理，一定要在科学发展观和可持续发展观为指导开展相关的现场施工管理工作。在管理过程中需要加强对工民建工程现场施工过程中的人力资源、物力资源以及财力资源进行科学、严谨的分配和编制，优化资源配置，尽量在最大程度上减少不必要的投入，降低施工成本。

3、建立健全规范化的现场施工管理体系

为了确保工民建工程现场施工管理的有效性，建立健全规范的现场施工管理体系就显得尤为必要。建立健全的、规范的工民建工程现场施工管理体系，以国家相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例，确保管理人员在对工民建工程现场施工进行管理的过程中有法可依，同时，对违反现场施工管理条例的部门或个人采取相应的惩罚措施，起到警示的作用，实行施工管理工作的标准化、流程化和规范化，有效的确保工民建工程的施工质量。

二、工民建施工管理过程中的问题

1、工程项目招投标以及合同管理较为混乱

由于在工程项目建设过程中,区域以及局部保护现象比较严重,很多工程项目在招标工作上,虽然在名义上是公平和公正的,但是实际上,大多数的工程项目已经内定。同时对工程项目招投标单位的评比,缺乏一定的专业评比方法和监督机关,容易受到很多主观因素的干扰,出现一些不公正和不严谨现象。此外,一些建设单位过于看重业主的需求,其工作经常表里不一,造成工程的质量大大下降。

2、施工管理混乱

工民建工程的施工管理是一项系统工作，包括材料、技术、施工、人员等多方面管理，但是一些建筑企业往往“重施工、轻管理”，没有将施工管理措施落实到位，甚至将施工管理视为可有可无的工作，只有上级部门检查的时候，才提前应付了事，而施工管理资料也是在工程竣工后才补填，造成施工管理不能有序、开展，施工过程多是经验主义，而没有科学依据。

3、缺乏对材料的有效监管

工民建工程的施工管理是一项复杂的过程，其中包含诸多因素。而材料作为建筑的基础，在施工管理中不容忽视，如果工民建工程施工中材料不符合要求，对建筑质量留下安全隐患，将会面临返工风险，拖延施工时间，影响施工企业信誉和经济效益。

4、缺乏安全意识

安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作。施工安全涉及到人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。但是很多部门施工现场的管理人员心存侥幸，安全意识较为淡薄，在工作中疏于管理。此外很多现场施工人员也未能充分认识到安全问题的重要性，例如在当前很多的工程施工施工现场都能看到很多人没有带安全帽，也少有其他安全措施，导致近几年总有施工现场工人死亡的新闻不断出现，这些都是安全措施和意识淡薄的表现，这种只重视经济效益，而不重视安全的行为将对整个工程带来一定的安全隐患。

三、加强工民建施工管理具体措施

1、规范其工程项目建设的招投标管理以及合同管理

在工程项目招标和竞标过程中,招投标双方应该严格按照当前现行的相关招投标规程要求,尽量做到合理。求实和公平,以此确保工程项目招投标的公正性以及严密性,广开思路地不断引进一些优秀合作企业,禁止暗箱操作,在源头上将这些不良组织根治掉。在签订合同过程中,对于具有争议。违约以及索赔等条款内容必须要具体化。严密和实际。此外,工程项目的合同文本必须要具有较强的操作性,从而为解决以后具有争议性的问题奠定好基础,在履行合同的过程中,应及时修正以及补充不满足工程项目建设实际情况的相关合同条款。

2、强调施工管理重点

在工民建工程的施工现场管理中，质量是管理的核心，应以“建筑产品的质量管理”为主线开展工作，通过各种标准化施工、细节管理等，为创建优质工程提供保障。首先，施工现场的工序控制十分重要，应及时发现施工过程中出现的影响因素，确保每道工序的落实。工序作为工程质量控制的基本要点，必须引起足够重视；其次，根据建筑工程的特点，除了安排合理的施工组织外，还需对做好技术准备，包括对技术管理人员、工人、新技艺、技术交底等工作。只有高素质的技术管理人员与完善的施工工艺，才能保证施工每个过程的顺利进行。

3、加强对材料、机械的管理

随着当前施工中新材料的不断应用，施工中的材料种类日益增多。在施工中应注意解决以下几方面问题：

3.1 材料供应问题

根据图纸和甲方的要求确定需要的材料品牌、规格、质量及数量等进行采购，并根据项目实际要求确定入场日期，避免耽误工期或者造成浪费；

3.2 材料的堆放与检验

安排专业人员验收材料，并进行核对，做到实物与资料相符。经验收合格后，向甲方、监理等报验材料进场情况，经各方验收合格后，根据施工平面图指定位置堆放；

3.3 发放材料

在材料的使用过程中，应做到“限额领料”，避免随意使用的浪费行为。现场材料员需及时盘点现场材料，如果产品过期需报废处理。同时注意材料的防潮、防雨等措施。

3.4 施工中的机械控制

要求机械操作人员应了解其性能，获得上岗资格后才能开展工作，并且注意在使用过程中的保养与维修，确保机械的使用效率。

4、不断提升安全意识，保证施工过程的安全进行

在工民建工程中，安全管理工作应该放在一个重要的地位，坚持“安全第一”的施工原则，尽量减少和避免安全事故的发生。在施工过程中，应该从细节上来加强安全管理工作，避免一些私拉乱接电线、不带安全帽、不急安全带的现象出现。施工单位应该成立特定的安全管理部门，加强施工过程中的安全管理巡查力度，从实际工作面上来控制安全问题。

结束语

工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工管理工作也是一个复杂的过程。因此，一定要加大对工程在施工过程中管理的有效性，提高工程设计的有效性、提高施工人员的综合能力，同时加强对建筑材料的管理力度，只有这样，才能为实现我国建筑行业的现代化发展提供保障。

参考文献

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