浅谈水利工程的施工项目管理

冯明

摘要：长期以来，水利工程是我国社会发展的重要物质基础。当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利施工企业管理尤为重要，尤其是成本管理，成本控制直接关系到企业的经济效益，

关键字：水利工程;工项目管理;重要性

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引言

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格.优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范.科学地管理，特别是加强对工程质量.进度.成本.安全进行管理控制。

1.水利工程项目管理的重要性

水利工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点,同时水利工程施工又具有以下特性

1.1水利工程施工经常是在河流上进行,受自然条件的影响很大。

1.2水利工程多处于交通不便的偏远山谷地区,建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。

1.3水利工程需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。

1.4水利工程施工过程中,必须十分重视施工安全。

2.水利工程施工项目管理的内容研究

2.1建立水利工程施工项目管理部。由水利建筑施工企业管理层选择合格的项目经理,同时配备相应的具体决策机构,根据水利项目要求,赋予相应的政策管理权限,保障项目部协调工作的有效进行。

2.2编制水利工程施工项目管理规划。水利施工项目管理规划主要是对项目管理各个步骤进行预测和决策,做出相应安排的项目文件。通常水利施工项目管理规划的内容主要有：如对整个项目进行工程项目细节分解,逐步形成施工对象分解体系,更加确定每个阶段控制目标;然后逐步建立水利施工项目日常管理任务,制定相应的水利施工日常项目管理工作信息流程图;还有编写水利施工管理整体规划,保障重要管理工作有序进行。

2.3进行水利工程施工项目的目标控制。根据制定的阶段目标和最终目标。实现各项目标是项目管理的关键目的。所以需要坚持以控制论原理和理论为指导,对项目全过程的有效控制。通常水利施工项目的控制目标有：日常进度控制目标、工程质量控制目标等控制目标,前面已提及。不过在水利施工项目目标的控制过程中,通常会受到各种因素的干扰,各种风险因素也会随时发生,所以还要组织有效协调和风险管理,对水利施工项目目标进行动态实时控制。

2.4对水利工程施工项目生产要素进行动态管理。施工项目生产要素是项目目标得以实现的保证。生产要素主要包括：人力资源、材料、施工设备、项目资金和施工技术等要素。生产要素管理的内容还包括：分析各项要素的特点;按照原则、方法对施工项目生产要素进行配置,并对配置状况进行相关评价。

2.5对水利工程施工项目的组织协调。组织协调工作是为上述目标控制服务的,内容有：人际协调、组织协调、供求关系协调和约束关系协调等。这些协调工作在水利工程施工项目部内、项目管理组织与其外部相关人事之间。

2.6对水利工程施工项目的合同管理。合同管理则是以实现合同最终目标的最大化效益为目标的管理活动。所以需要必须建立相对应的完善的合同管理体系,并将合同管理融入水利施工项目整个过程。

2.7对水利工程施工项目实现信息管理。

当前水利施工阶段的项目阶段主要是包含大量的信息,需要在大量信息中提取有用信息,合理进行选择提取,然后对其进行合理规划,有序进行,同时,在提取信息的过程中可以依靠相关的水利子设备,如微型计算机等辅助设备等。

2.8对水利工程施工项目管理总结。从现代管理的循环原理来看,管理的总结阶段是对项目管理的整个流程进行梳理,整理,吸取前期的项目管理经验,合理进行安排下个阶段的学习提升,又是进行新管理的相关信息的来源。

3.提高水利工程项目施工管理措施

3.1加强领导,落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,它的落实与否决定着项目管理的成与败,项目经理责任制

3.1.1授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方.总包与分包.监理方.设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。

3.1.2机制,要用完善的市场机制.用人机制.分配机制.服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

3.1.3素质,包括项目经理的自身素质和项目部管理素质,高素质是项目管理运行的基础。

3.1.4组织,即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的四保证(进度.质量.安全.成本).四管理(合同管理.现场管理.信息管理.生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。

3.2做好项目施工质量前期管理

工程项目前期:主要指项目建议书,可行性研究报告,咨询评估等,工程项目的规模.建设内容.产品的构成.市场分析.技术水平分析.风险分析.财务.经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际直接决定项目的前途和命运,如何做好前期工程质量管理,①牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理前期准备工作；②建立健全质量责任制；③制定项目质量计划；四建立咨询工作成果的质量评审制度。

3.3现场试验施工质量管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要部分,试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神,施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话,不合格的资料千万不能擅自修改后往上报,千万不能存在侥幸心理,宁愿自己返工处理,比监理抽查出不合格再返工要好,这样才能真正确保质量,工程施工质量管理的实践证明, 只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品,在试验室的各项试验中,最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置, 这些试验都应在项目开工前就做好,其试验结果将指导施工,是影响工程质量的关键因素。

3.4严格施工项目技术管理

技术管理包括技术责任制.施工日记.图纸会审.技术交底.技术复核.材料检验.技术档案.工程验收等制度。

3.4.1技术责任制,要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作。

3.4.2施工日记,在施工过程中,施工技术负责人必须把施工中有关每项工作情况出现的问题及处理方法与结果详细记录,完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据。

3.4.3图纸会审,此项工作对于减少施工中的差错.保证和提前完成任务.确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可以及时纠正,并详细记录,存入技术档案,达到消除差错的目的。

3.4.4技术交底,使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点.技术要求.施工工艺等,做到心中有数。

3.4.5技术复核,在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故。

3.4.6材料检验,施工工地新用的各类材料如钢材.水泥粗砂.石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量。

3.4.7技术档案,为了系统地积累施工经验.资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,收集整理有关资料,直到工程结束。所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改.增补。

3.4.8工程验收,在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后,方可进行下一道工序或部位的施工,同时也为竣工验收提供完整的技术资料。

4.结语

水利建设工程是一个系统工程,环节多、内容复杂。作为施工企业,既要提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求必须对水利工程项目进行规范、利学地管理。

参考文献：

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[3]戴宗伟. 水利水电工程施工材料管理研究[J]. 科协论坛(下半月), 2010,(09)