建筑工程施工现场管理应注意的问题

莫伟标

摘要：建筑项目管理的重要组成部分，建筑施工的现场管理和安全施工直接影响建筑施工的质量，施工的质量已成为施工现场非常重要的管理项目之一，本文对施工现场管理的含义、存在问题及措施进行了探讨，仅供参考。

关键词：建筑施工；问题；对策

中图分类号： X947 文献标识码： A

引言

建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高建筑施工的现场管理水平。

一、建筑施工现场管理的含义

一个工程项目的整个流程是环环相扣，密不可分的，它从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工验收，资料归档管理，这一系列的工作都是循序渐进的。建筑工程施工现场管理，指以突出安全生产为重点，以推进施工现场标准化为核心，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理，简称施工现场管理。施工作为建筑业的重要一环，它的管理水平直接影响着整个工程施工的进度和质量。

二、建筑工程施工现场的管理中存在的几个问题

1、施工现场材料监管程度不足

在建筑工程施工现场的用料控制方面，其在无论在人力还是在物力上都不免会形成较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。如何实现对用材用量进行及时的跟进，如何提高施工材料的监督力度及监管效率，是建筑施工现场管理中的一项亟待解决的问题。

2、缺乏安全意识

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

3、对团队建设不够重视

工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。

4、现场的材料管理问题

建筑工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

三、加强施工现场管理的具体措施

1、加强对施工现场管理的重要性认识

加强现场管理提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。管理就是生产力，抓好现场管理可以提高企业效益。尤其像专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，通过现场管理，材料可以节约，人工费、设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故等，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。

2、加强施工现场建筑材料的管理

现代建筑工程主要采用钢筋混凝土结构，所以在施工中，保证施工材料的质量，可以有效的对工程质量进行控制。在实际施工当中，在施工现场材料进场时，质量检测人员要做好材料入场管理工作，保证入场材料符合相应质量标准以及施工需求。对于材料的领用上，要严格执行成本控制制度，减少材料浪费。对于材料废弃以及相关回收工作上，要严格进行管理，对于施工当中的重点工序，材料管理人员要做好跟进，保证施工材料的利用效率。在施工当中，要按照施工的各个工序，对于工程工期进行划分，在出现相应材料不足时，要进行提前申报，避免由于材料供应延误造成的工期延长。项目管理人员要建立材料管理奖惩制度，提高施工人员对于材料的使用效率，避免浪费的现象。

3、加强工程人员培训，提高人员素质

建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。

4、强化安全管理

安全是效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。施工现场管理中，要制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，必要时要采取奖惩措施，激励全体工作人员重视安全生产和安全管理；其次，要强化安全施工监督，除了要进行每月、每个季度和每年的安全监察外，还要进行不定期的抽查；再次，要对施工人员进行岗前培训，使其认识安全施工的重要性，在进行技术交底的同时要使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。

5、提高认识完善制度

做好施工现场管理，首先要提高对施工现场管理工作的重视程度，提高认识。在施工现场管理中，要检查现场安全管理工作，保证工程安全稳定的进行。做好施工现场管理，需要完善自身管理制度，对于实际工程项目作出针对性的调整，提高现场管理制度的落实水平。在进行现场管理工作时，管理人员要严格执行管理制度，对于施工现场的人员、物料、环境、设备等各个因素进行控制，对于施工现场的不良问题进行及时的处理，保证施工现场管理工作良好的落实。工程管理人员要做好安全管理工作，在施工现场的管理上做好安全施工的宣传，营造良好的安全生产环境，并做好相关监督工作，促进工程安全顺利的进行。管理人员要建立良好的奖惩制度，对于施工现场的工程每个环节进行严格的考核，提高工程施工人员的工作热情，提高施工技术水平。

6科学编制施工组织设计 科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。施工组织设计方案务必清晰，平面图规划务必明确，使整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、现场井然有序等。

结束语

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

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