关于建筑施工技术管理优化措施的探析

郑晓华

摘要：在市场经济的不断发展，人民物质生活的不断提高，科技技术的不断进步等客观因素的作用下，建筑行业已经成为了我国重要的支柱产业之一，在人们日常生活中占据的地位也是日益明显。因此，在建筑市场竞争日益激烈的今天，加强建筑施工技术管理有着非常重要的意义。本文就关于建筑施工技术管理的优化措施进行了分析探析。

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；探讨

中图分类号： TU7文献标识码： A

引言

建筑工程项目管理包含的内容较为广泛，作为建筑工程项目的基础性管理工作，建筑工程施工技术管理在整个工程施工过程中都得到体现。同时，随着建筑市场竞争环境越来越强烈，在建筑项目管理过程中，使建筑施工技术管理进一步优化，对提高建筑施工技术管理水平，提高建筑企业综合竞争力具有重要意义。而目前，建筑施工技术管理存在诸多问题亟待解决，对建筑行业施工技术的发展造成较为严重的影响。

一、建筑工程施工技术管理的重要性

施工技术管理在建筑工程管理中处于较为重要的地位，需要建筑工程企业予以足够的重视。在施工技术管理过程中，要利用管理职能和科学管理方法以使施工技术工作得以顺利开展，将国家技术法规政策和企业相关技术工作的指标和决定作为工作开展的主要依据，在施工技术管理中利用所有技术工作组织上的科学性，使整个生产过程更加规范、科学，与技术要求吻合度较高，将技术和经济、质量与进度、生产和技术统一起来，进而使工程项目能够以一种全面、高质量结果呈现在世人面前。首先，建筑施工技术管理是在充分结合工程特点和施工条件，在此基础上选取较为合理的施工技术工种和施工方法，这样有利于将企业的技术力量转化成生产力，提高企业的施工进度和施工质量。其次，在建筑施工技术管理过程中，由于新技术、新工艺的不断涌现，这些新技术和新工艺在应用过程中推动了技术管理人员和操作人员不断提高自身素质，促进施工方案的进一步优化，使施工的各项资源得到有效配置，在加快施工进度，提高施工效率，尽早交付高质量工程具有重要作用。最后，建筑施工技术管理使企业的成本得到有效降低，实现了企业的经济效益的提高，同时还通过新技术和新工艺应用推动了施工技术改革和技术研究。

二、施工技术管理优化应注意的要点

明确建筑施工技术管理的操作步骤时，要充分结合建筑企业自身的实际状况，考虑企业所拥有的人力资源、设备硬件配备情况，结合建筑工程项目建设方的一些较为具体的要求，充分贯彻国家及地方相关的技术标准和行业规范的指导地位，尊重自然科学规律。对于市场上的“四新”施工技术的推广和应用必须在通过相关的试验鉴定的前提下进行；施工技术组织方案的实施要充分考虑工程质量和工程投资进行择优选取；日常的施工技术管理需要紧密结合施工过程。做好建筑施工技术管理优化工作的重点，是既要全面更要重点地控制基础工作。根据不同的建筑工程项目的施工现场条件，具体地分析并为之落实相应的施工技术服务。现阶段我国建筑行业市场竞争日趋白热化，施工技术管理的优化可以突出地提升企业的市场竞争力。不少大型的建筑施工企业，尽管其拥有较为雄厚的资金实力，但由于施工技术管理较为薄弱，加上管理体制较为落后，在市场竞争中没有显现该企业的优势。

三、建筑施工技术管理的优化措施

1、建立完善的技术管理制度

完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。

1）必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工组织设计和专项施工方案。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档案及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础

2）技术交底制度。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。工程正式施工前，通过技术交底可以使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业，确保施工安全和质量。技术交底内容一般包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更情况交底以及分项工程交底等。同时，技术交底亦应分级进行、分级管理。

3）材料构件试验制度。材料、构件、设备质量的优劣，对建筑产品的品质量的好坏产生着非常大的影响，要对施工工序的质量以及工程的质量进行保证，必须更加重视材料的检验工作，将相关检验工作制度进行健全，并且配备相关的试验人员以及试验仪器等。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证明材料，在使用前按要求进行抽查、复验，证明合格后才能使用。

2、明确落实建筑施工技术管理的责任

在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于工程项目。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。

以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术骨干学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。

3、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作

在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期内交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。

结束语

总之，施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。

参考文献

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