思诺恩杨景全 “低碳管理”进行时

朱丽

选择一个节能环保的产业，脚踏实地去做，尤其应该成为中小民营企业未来转型的方向之一。

环境污染已严重影响人们的生命健康。十八届三中全会详列的环保改革具体方向和内容，值得企业好好研究，真正去身体力行。

长期从事建筑节能环保行业的思诺恩科技董事长杨景全认为：在2014年以及未来很长时期里，节能环保都是大产业方向，这条路必定会坚实地走下去。所以，选择一个节能环保产业，脚踏实地去做，尤其应该成为中小民营企业转型的方向之一。

呼唤“心灵低碳”

这些年，国家一直在政策层面强调节能环保、倡导绿色低碳，但是改善的效果却不尽如人意。的确，在中国做环保产业太难了。

很多人不愿意做这个行业的原因在于：一是企业的利润率较低；二是产品的市场份额也没那么大。毕竟商人以利为天，创造收益少就不愿干。但从长远发展来看，如果面对的是一个利国利民、造福子孙后代的好项目，为什么不去做呢？

不管遇到什么机遇，能否把握的关键在于起心动念。而我们一直说，工业上要节能减排，其实首先应在思想上减排负能量、吸收正能量，这也叫“心灵低碳”。

思诺恩在成为建筑节能环保行业的领跑者以后，现在开始极力倡导那些高污染的企业要做低碳转型。但是，光靠民营企业奔走呼吁，喊破噪子意义也不大，为此思诺恩成立了一个“中国低碳行动幸福联盟”，与行业联手共同倡导低碳发展。

“低碳管理”求效益

未来，在市场空间越来越有限、竞争对手越来越多的情况下，企业也活得越来越难。好在思诺恩已积存两个优势：一是技术领先，产品专利较多；二是服务领先，团队打造得比较好。

但是，在建筑墙体节能环保市场，思诺恩从“变废为宝”做产品到今天，产品的纵向升级已经面临天花板，所以2014年会对产品进行横向拓展，也就是注重新产品的开发，让产品更多元化，探索新的利润空间。

与此同时，为了增强市场竞争力，专业服务必须到位。如果说以前拼的是价格，那么今后必须在服务上更胜一筹。但事实上，市场利润越来越低，而人的要求又越来越高，该怎么办？思诺恩的解决办法是：向管理要效益，靠管理把成本浪费控制到最低点。而到了勒紧裤腰带过紧日子的时候，必然依靠的是企业文化的凝聚力。相信如果员工把企业当家，好好“过日子”，总能渡过难关。

2014管理风向标

Q：您希望在2014年突破哪些管理瓶颈？

A：再好的管理机制，也不如让员工的心态好重要，现在唯一要突破的瓶颈就是如何统一思想，让员工（尤其是85后、90后）尽快成长、成熟。管理

（受访者系思诺恩（北京）科技有限公司董事长）

责任编辑：司空逸endprint