前瞻2014

本刊编辑部

每到年底，都有机构评选年度汉字。比如：2013年，北京语言大学等评选的年度字和年度词就分别是“房”和“正能量”。体现着当前中国人心中最普遍的渴望或痛点。

而在《中外管理》进行“70位管理者前瞻2014”特刊的采写过程中，却可以发现：虽然刚到年初，但在擅于前瞻思考的中国各行各业管理者心目中，2014年“年度管理汉字”其实已经成型了。

这个字就是“开”。它反映的并不是最普遍的渴望或痛点，而是最切实际的前瞻和布局。

怎样理解这个“开”字？首先“开”意味着“开局”。从宏观层面上看，2014年是很多重大改革的开局之年：如果你对改革红利充满兴趣，那么这些“开局”足够让你在2014年找到属于自己的机遇。

在微观层面，也是“开局”之年。在4G网络快速布局的催化下，在移动互联网商务生态的快速升级中，不仅传统互联网公司迎来大考，而且互联网上的每个个体也迎来打造个人“微商城”的开局之年。从企业到个人，都要进行创业或管理升级的思维转型，方可免遭淘汰。

“开”字还意味着“开放”。无论你是什么行业的公司，在2014年，都需要进一步在跨界合作、横向整合中，以开放的姿态，对内倒逼管理革新，对外打造新的竞争优势。都有必要在开放中完成升级和“翻新”的化学反应。

当然，无论是“开局”还是“开放”，都需要管理者更具“开阔”的视野和胸襟。应该说，这是2014年对中国式领导力最迫切的考验。视野是否足够开阔，能让你在新的开局和开放中，给企业的未来找到一番天地？你的胸襟是否足够开阔，能让你摆脱传统中国式领导力对服从和管制的强调，从而激活企业内的个体活力（这一点尤其对已经成为员工主力的80后、90后管理尤为重要）？

当然，在2014年，“开”固然不可少，但“合”的水平却在决定着你“开”的程度。如果不把自己的内功练好，如果不把企业的定位夯实，如果没在专业化分工的基础上练出开放合作的绝活，对外的“开”也将是没有根基的。

那么，在2014年，中国企业都面对着哪些“开”？又该如何“合”？本期“管理者前瞻2014”特刊，将是对这些问题的最好回答。 （李靖）