建筑工程管理中信息技术的运用

刘建杰

摘 要：由于電脑科技以及网络科技的高速发展，此时电脑早就成了我们生活中必不可少的一个设备，而且在很多领域都有使用。在当前的管理工作中，电脑更是一个非常重要的设备。在外国的建筑领域，电脑在很早之前就得以普及，尤其是在建筑项目管理活动中，电脑信息科技本身的高效以及便捷性使得项目的管控功效得到了明显的提升，而且在很大程度上提升了行业的总体管控能力，其对完善项目管控工作有着非常积极的作用。

关键词：建筑工程；管理；信息技术；运用

1 前言

由于信息科技高速发展，此时其在建筑行业中的意义也开始体现出来了，同时也受到了人们的高度关注。它是当前管控工作的一个关键工具，它的存在促进了建筑项目管控工作的开展，比如施工以及项目造价等工作的开展提供了一个全新的发展理念。项目管理的关键内容是结合项目的发展规律，积极的做好协调活动，经由经济合理的方法，确保不一样种类的资源能够有效的协调配置，进而实现预估的发展目的。

科学信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，电脑科技是非常关键的，不可或缺的一个方法。很明显，电脑技术是属于信息科技的。为了防止将其定义弄混，要积极的对其分辨。就拿建设管理工作中发展信息技术来说，不单单处理使用计算机技术的问题，还要处理怎样使用的问题。举例来看，单位的很多机构都使用了电脑，但是单位的各个内部机构，以及单位和单位之间，单位和国家机构之间的信息互换还是要通过纸张媒介来开展，这样，就不能说充分利用了信息技术，实现了信息化。而且，运用电脑的现代化的管控工作，不但能够高速有效的储存或是改正信息内容，同时还可以对建设时期由于受到自然和非自然要素干扰而出现的建设速率变动等进行跟踪协调。电脑科技的使用体现了信息科技的发展水平，信息科技的使用提升了建设管控的总体能力。

在项目管控工作中使用信息科技，不但能够明显的提升管控的效率，减少费用，还能够对项目的设计以及开发工作贡献一定的力量。因为项目自身有着信息总数多，项目工程量多的特征，在项目管控工作开展的时候肯定会有一些困难，因此过去的管控体系不能够适应如今的管控规定，必须借助于优秀的信息科技，才可以掌控好项目的进度，确保管控活动可以高效有序的开展。

2 信息科技在如今的建筑项目管控工作中的发展状态分析

2.1 没有全面的应用到单位中

如今，信息科技并未在建筑领域得到普及，它只是单纯的用到少数的建筑单位中，而且在此类单位中，很多的管控体系都只是用于打印资料，以及信息搜索等活动，并不能够实现它的真正意义。很多单位为了使项目管控体系发挥实际的意义，设置了局域网络，虽说其在一定的层次上实现了单位自身的资源共享，不过信息的流通却只是局限在建设场地的管控部门，并未与企业其他部分形成一个畅通的信息流通渠道，具有很强的局限性，同时也不利于内部信息与外部信息的交换，脱离了外部信息世界。

2.2 没有真正的认识信息化管控工作

不少企业对于信息化管理的认识还停留在“计算机+局域网”的层面上。不少工程建设的设计方、监理方、业主方三方的信息交换还是从前纸质渠道，并未因信息技术的运用发生改变。建筑工程管理要真正实现信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以网络为基础、以电子媒介为载体，来进行信息交换，开展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技术还仅是一个初级工具，企业还未树立起信息管理的现代管理理念，所以信息技术还未撼动企业的生产模式。

2.3 信息科技没有得到全面的应用

很多企业对于信息技术的运用仅限于项目施工的前期，如工程造价预算、招投标、工程设计等工作。而在施工过程中则基本未运用到信息技术，如工程进度控制、施工质量、施工过程中的资金控制等。项目施工管理基本上还是凭借管理者的能力、经验来操作，这样的管理方法完全背离了现代的信息化管理理念。信息技术在建筑业中的应用范围相对狭窄，很多管理人员都更青睐单机版软件，至于软件相对应的网络功能则很少应用到，如网上招标、采购材料、信息发布、信息交换等，软件的利用率非常低下。

3 针对当前发展状态提出的几点建议内容

3.1 强化信息管控建设工作的力度

对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。

3.2 分阶段实现信息化管理

如今许多建筑项目都和我们的生活有着十分紧密的关联，因此必须要做好相关的项目管控工作，只有这样才能够将不良问题的发生几率降到最低，才可以显著的提升群众的生活品质。因为建筑项目本身牵扯到的管控区域非常宽泛，而且信息总数也很多，因此当前的建筑项目的信息化管控工作还是存在很多的困难。同时由于项目的时间跨度非常大，而且其完整性高，因此管控起来较为繁琐，就是这些要素的存在使得信息管控工作也面对着很多的困难。当前的工程管控工作还处在发展时期，因此在管控工作中凸显的不利点也很多，也让信息化建设成为了当前建筑管理最迫切的任务。管理者首先要根据企业的实际情况，确定管理中能够实现信息化的部分，借鉴发达国家的先进技术，以完善现有管理。对还不能实现信息化管理的部分则可暂缓执行，要做到具体情况具体分析，切不可冒进。

3.3 积极协调活动步骤

把项目管控的很多步骤有效的协调到一起，设置一个综合完整的活动步骤。合理的使用信息科技，高效的把相关的内容联系到一起，确保管控工作的体系化。经由对多项内容的协调处理，把大局掌控好，只有这样才可以强化凝聚性，实现建筑工程整个过程的有效监控。

4 结束语

当代的信息科技的发展在很大程度上带动了我国的建筑行业的发展，其使得项目的很多管控活动变得更为便捷有效，而且能够明显的降低项目管控的费用，提升管控工作的功效。由于竞争一直都会存在，建筑领域的单位要想获取发展就要积极的使用信息技术，只有这样才可以确保管控工作的信息化，进而提升总体的竞争水平。

参考文献

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