新时期企业人力资源管理探讨

王建华

摘 要：人是社会生产活动的主体，人力资源管理主要就是对人员的合理化分配。随着市场竞争的日趋激烈，企业必须针对自身的管理能力进行提高，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其发展过程十分曲折。当前人才是企业竞争的重要方面，企业必须对此重视。文章主要阐述了关于当前时期企业人力资源管理的相关内容，并提出一些建议。

关键词：企业；人力资源；管理

所谓企业人力资源管理创新，是指在一个企业组织内，适应时代发展和客观要求，创造一种高成效地培育、开发、调动组织成员工作能力和工作积极性、自觉性、创造性，以及处理、配置、协调、整合企业与人、人与事关系的新理念、新管理方式，以更高地实现组织目标为目的的一系列创造性的人力资源管理活动。适应新经济时代的要求，借鉴国外先进的人力资源管理经验，在我国企业人力资源管理的管理理念、管理方法、管理手段、管理方式上进行全方位的变革和创新，是值得探讨的话题。

1 企业人力资源管理创新的原则

（1）科学性原则。即尊重客观实践要求；遵从创新原理；创新必须有可行性；创新成果必须有实用性、有效性。（2）创新相关性原则。将人力资源管理置于企业外环境大背景之下进行创新；注重人力资源管理创新与企业其他方面创新的关系；处理好企业人力资源管理每一项创新与其他各项人力资源管理创新的关系。（3）动力激励原则。企业活力说到底即是人力资源的活力，必须从根本上激发员工积。极性、自觉性、创造性，从而保持和不断增强员工的工作活力和动力，这恰好是人力资源管理创新的根本任务，是企业人力资源管理创新必须坚持的动力激励原则。

2 企业人力资源管理创新的内容

（1）理论与观念的创新。随着时代背景和企业内外环境的变动及其对人力资源需求的变化，企业人力资源管理实践也在不断变化与发展。人力资源管理理论本身在不断创新、不断前进，新的管理理念在产生，必然形成理论和观念的创新域。（2）管理制度创新。在企业外部环境变化的影响和促动之下，为了企业的生存和发展，创新是必然，如技术创新、企业制度创新、产品创新、营销创新、财务管理创新、人力资源管理创新等。各项创新之间相互关联，任何一项企业创新活动都可能带动人力资源管理相关制度的变化与创新。（3）组织结构创新。外部环境是经常变化的，企业为了能够更好地生存和发展就必须做好组织机构的创新，及时地更换企业组织模式，这样才能够使得企业在规模不断扩展的同时更稳定的前进。（4）管理模式创新。所谓的管理模式指的就是一种适合自身发展的管理方式。在不同的国家、地区、行业、单位等就会存在不同的发展情况，管理模式具有独特的表现形式。所以管理模式的创新是一个企业实力的重要表现，企业领导者也会不时地进行变革。

3 影响企业人力资源管理创新的因素

3.1 企业战略转变影响人力资源管理创新。创新是一个企业得以发展的动力，人力资源管理必须提高创新能力，才能够更好地为企业服务。在创新的过程中必须考虑到企业的发展战略，如果不考虑的话，就会导致人力资源管理失去发展方向和动力。所以，人力资源管理创新必须考虑以下方面。一方面是必须从企业发展的长远目标出发，把人力资源管理创新作为企业发展的重要组成部分。一方面是从员工职业生涯角度出发，对员工进行科学合理的培训，使得更适合企业发展的需要。

3.2 企业组织变革影响人力资源管理创新。任何事物的创新都不是一帆风顺的，都会受到一定的阻碍。在创新的过程中就会有来自于组织内部的阻碍。通常情况下，组织内部的阻碍包括三个方面。一个是外界因素，在进行人力资源管理创新的时候，决策者需要获得大量的外部信息来帮助自己得到可靠的预测，但是几乎没有人能够得到全部信息，这就给变革过程的准确性带来阻碍。二是过分关注个人得失。对人力资源管理的创新就是企业内部人员之间的利益关系进行合理化分配。三是企业只重视短期效益，没有从长远考虑，这十分不利于企业的发展。

4 新时期企业人力资源管理创新对策

4.1 坚持“以人为本”。員工是企业发展的动力，是社会不断前进的重要因素，所以国家提出了“以人为本”的思想。在人力资源管理中的体现就是能够对管理对象在遵守相关制度的技术常获得更高的发展空间，也就是在企业的经济管理活动中，把人放在主体地位，不断追求人的发展，调动员工的工作积极性，为企业创造更大的经济效益。创新是企业获得发展的关键因素，通常来说只有高素质的人才才能够使企业逐渐发展壮大。在实行人力资源管理的过程中应该把人看做企业发展的重要资源，能够对员工更加信任、尊重，不断激发出员工在工作方面的创新精神，实现人的全面发展。企业设定的发展目标必须和员工的个人目标相一致，尊重员工的价值，逐渐形成员工间的凝聚力，为企业的发展团结起来。优秀的企业能够懂得自身的发展和员工之间是一种交换，必须不断地肯定员工的能力，提升他们的待遇，进而获得企业经济效益的大幅度提升。

4.2 实施知识管理。当前是知识经济时代，知识管理是人力资源管理中的重要组成部分，是提高企业竞争力的重要方面，作为企业的领导者应该能够获得更多的高素质人才并能够做好资源分配。在当前时期，企业中应该有一个高质量的领导机构来协调企业内部的知识管理活动，先从整体上对知识资源进行整合，再从个人优势上逐渐晚上知识管理。首先应该建立对企业内部知识资源进行保护的机制，机制中主要包括对企业知识实行产权化，制定出相关的考核机制，逐渐完善各种有针对性的奖惩机制。其次就是能够根据发展的需要吸收大量的专业性人才。通过人力资源管理能够不断拓宽人才引进渠道，具体的来说就是加强企业内部各个部门和机构之间的联系，根据需要招收人才做好相关的人才储备工作，与大学之间建立合作关系。第三是完善培训体系。员工培训的目的就是通过知识的传播共享来实现知识创新与应用，培训可以通过以下方式达到最佳效果：企业自我培训，通过电视教学或讲课、交流来完成；外请专家培训，引进先进的理念方法；外送进修培训，效果好；员工自我培训，更好地满足员工的个体需要。

4.3 强化业绩管理。为了最大程度的提高员工的工作积极性，企业制定了业绩管理制度，在激发员工潜能方面起到了很大作用，为企业创造了很大的收益。在业绩管理的过程中应该从以人为本的原则出发，通过员工参与到企业活动的情况来制定出合理的管理目标，帮助员工实现自我价值。通过对员工实际情况的调查，制定出科学的业绩管理计划。管理人员是业绩管理制度的颁布者，理应对员工在执行制度的时候给予知道，为员工创造合适的机会，帮助员工更好地完成任务。制定合理的考核机制，保证考核工作的可操作性，尽可能地实现考评和自我考评相结合，管理人员应该根据考评结果来进行分析，并对考评制度进行适当的修改。定期对员工进行相关专业的培训，并制定出合理的培训计划。制定奖励机制，对优秀员工给予一定的奖励，提高员工的工作热情。

5 结束语

综上所述，当前的经济高速发展时期人才是关键制胜因素，所以我们可以认为人力资源是所有资源中的关键，人力资源管理的好坏直接关系到整个企业的发展和竞争力能否提高。在选择人力资源管理模式上，可以借鉴国外的优秀管理模式，但不能照抄照搬，再根据企业自身的发展情况来不断完善人力资源管理制度。总之，实现科学的人力资源管理模式是以人为本的重要体现。

参考文献

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[2]赵曙明.人力资源管理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2001.

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