管理之道

“如果不出这件事，我都不知道百度有多少员工。”李彦宏笑称。2012年8月8日，因为给百度全体员工发了一封没有标题的信，李彦宏请近两万人吃了鸡翅。

自从在美国纳斯达克上市以来，百度就养成了一个习惯，纳斯达克股市闭市之后（通常是北京时间的凌晨四点半），会立刻对外界发放一篇新闻通稿，讲解过去一季度的业绩，同时，李彦宏个人要给全体员工发一封中英文对照的内部邮件。

7月24日，百度发布第二季度财报这一天，李彦宏起了个大早，他要做各种准备，包括在马上到来的电话会议上回答华尔街各个投行分析师们的问题，浏览外媒的报道，查看美国媒体的反应，当然还有内部邮件。原本他已经做好了一个附件，直接发送即可，结果，因为“那个时候不是很清醒，就忘了加标题。”在百度技术部门，发邮件不写标题，就要请所有收件人吃鸡翅，这是技术部门多年来形成的一个不成文的规定，“发出去之后就被逮了个正着。”

抓住了老板的纰漏，百度内网上马上出现了大量“求鸡翅”的留言。李彦宏慷慨回复：“鸡翅文化好像仅限于产品技术部。好吧，为了表示我还没有脱离产品和技术，我就从了！”

在百度，李彦宏会非常频繁的和产品经理开会。

“跟产品经理打交道时候，我通常自己不会提解决方案，发言的时候也通常是最后一个，我虽然经常忍不住想说话，但是一般情况下都是忍到最后才开始说。我一般是提问题，我主要是看他回答问题的思路清楚不清楚，有些人会发生跳跃，A、B、C都觉得很好，突然一下到了E了，中间D没有了，这就是一个问题，作为产品，你得把ABCDE都想清楚，做到C的时候，没有D就做不下去了，很成问题，所以严密的逻辑思维对产品经理是很重要的。”

多次观察之后，他会把自己的看法告诉其他高管，说这个产品经理不错，那个没感觉，“我会有自己的一些判断，很多判断是来自于我的问题。”

不过，当李彦宏对一些具体产品发表见解时，也经常会被下属反驳，他们告诉他，“你不是典型用户”。此时，李彦宏多会选择倾听，克制住不用自己的体验来争论，因为有些事情是他确实不能理解的，比如为什么年轻人拍照的时候要45度拍。

乐淘网CEO、前百度市场总监毕胜回忆：“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。你做对了他也不说，你做错了他给你记上一笔，攒一段时间爆发一下，这么个人。给他当手下心理压力很大，你做事情只能对不能错。”

“是我做百度以后慢慢变成这个样子的，这个过程是很痛苦的，说得再直白一点是被逼的，我最初也不喜欢干这种事，我觉得我跟技术和产品打交道远比跟人打交道擅长。”

李彦宏直言，自己的管理理念和方法，是随着百度规模的不断扩大而随之成熟的。

“我发现光靠我一个人这个东西是玩不转的，必须得依靠别人的力量才能把事情做成，而当我花一点时间在别人身上的时候，我发现结果比我自己花时间做更好，虽然可能一开始他技术上想的不如我成熟，但是稍微把时间拉长一点，这个人想这个方向、那个人想那个方向，最后的结果是我一个人做不出来的。”

李彦宏承认自己走的不是亲民路线，他还是从理工科的角度看待管理。

“我不是跟这个人喝酒喝到两点，喝得酩酊大醉，但是我可以制定机制，让机制发挥作用，让足够多的人很好地工作。有一个很好的机制可以让很多人利用这个机制成长起来，你写程序是搞一套机制，把信息组织起来。做管理是搞一套机制，把人组织起来，让他们发挥最大价值。”

2011年10月，李彦宏在南开大学演讲的时候曾表示“非常喜欢年轻人”，在公司要求“一定要给年轻人更多的机会。”

百度副总裁一级的是40岁以上的，总体上超过了30岁，李彦宏当着他们的面说：“我认为一个人的创造力高峰是在30岁以前，所以你们全都过了创造力最高峰了。”

2013年7月31日，百度对外宣布，晋升百度移动·云事业部总经理李明远为副总裁，今后仍负责百度移动业务。

李明远以29岁的年龄成为百度历史上最年轻的副总裁。

李彦宏曾公开说“成为李明远很难。”

李明远在中国传媒大学编导专业读大三时，担任北大一塌糊涂BBS站务，在论坛上，他遇到了伯乐——被业内称为“互联网第一产品经理”的百度副总裁俞军，李明远因此进入了百度实习。因为精通社区，李明远成为了百度贴吧的首任产品经理，他参与设计了百度贴吧，并取得了良好的成绩。

随后，李明远又主导设计了百度知道、百度百科等百度其他社区类产品。

李明远在进入百度的第二年，即他读大四那年，已经成为了百度高级产品市场经理。

在百度的实习过程中，李明远被百度的人才氛围以及发展空间所吸引。“在百度公司，拍桌子的人往往是下属。每个人都可以大胆说出自己的想法。经过充分的沟通，每个项目都可以进展得很顺利，每个人也能获得极大的成长。”

因为李彦宏多次承诺：“百度招最优秀的人、给最大的空间，看最后的结果，让优秀的人才脱颖而出，这些人本来就非常优秀，然后给他空间，让他们施展，同时要看他是否真的作出了好的业绩，如果做出来了，我们就一定要让他脱颖而出。”

2005年，李明远干脆放弃了毕业后读法律系研究生的打算，正式成为百度的一员，并很快获得了多次提升机会。

在百度宣布进军电子商务的2007年10月，24岁的李明远受命从零开始组建有啊团队。据百度公司企业文化宣传书籍《壹百度》记载，李明远只用了11个月的时间，提前1个月让有啊及百度网上支付工具“百付宝”上线，他带领的有啊团队还为此获得了百度公司2008年度内部最高奖项——总裁特别奖。

不过，由于百度有啊业务发展受挫，2010年8月李明远从百度离职，加入UC优视担任副总裁一职，负责UC天堂等业务；2011年11月，李明远重回百度担任移动产品部高级总监。2012年2月，晋升百度移动·云事业部总经理。

2012年9月3日，“百度世界大会”召开，宣布开放了核心“云能力”，发布服务开发者的“七种武器”。在台上给出重头主题演讲的正是李明远。

“重磅演讲由他来讲，本身已经能够表明他的重要角色了。那次演讲在内部、外部都广受好评，也比较轰动。”百度员工说。“老板一直非常喜欢和器重他。”

百度在移动端的变革，不仅仅是技术上的，还涉及百度的投资，财务运行机制、市场变革等等，不是李明远一个人能决定的，这都需要得到李彦宏的支持。

“有时候我会跟他说，你别管了，但是他其实不放心，可能又回来又跟我说，其实他想表达的是什么。有时候我有几个方面做得不错，兴致勃勃地跟他说，其实他肯定也有东西是要跟我说的，但是他让我说完。说完以后他也不夸我，当然喽，我也不需要夸。他会很严肃地跟我说一个新问题。”

李明远的一个朋友这样形容他：他是一个有着传统价值观和完整世界观的人，有英雄主义情结。“他有很明显的特点是愿意推动自己并带领别人走在前面，不管是成为先驱还是先烈，他愿意。”

李彦宏的百度产品理念一直都是，我们始终坚持一个理念，“认准了就去做，不跟风，不动摇”。

李明远在自己负责的移动策略上加了一条，“同时，要速度、要质量，绝对不能松懈。”