PX悲剧重演？

○文/本刊记者 刘淑菊

时至今日，PX已经成为彻头彻尾的悲剧。

几年来，PX在民间声名狼藉，人人得而诛之。只要听说某地要上马PX项目，就会引发轩然大波。厦门、宁波、昆明……PX几番建设未遂，倒让更多人坚定了“PX有罪”的信念。

甲之砒霜，乙之熊掌。在国内不受待见的PX，在日、韩、新加坡、沙特却如雨后春笋般蓬勃生长。新加坡裕廊芳烃公司今年4月开始试运行全世界规模最大的PX装置。这一桂冠估计只能保持到年底。因为韩国一家公司在丽水的PX生产基地正在进行扩能改造。等到这个基地的产能由135万吨/年增加到235万吨/年，就会刷新产能排行榜。

他国追捧PX的理由只有一个——利润。《普氏能源资讯》用“黄金十年”来称呼PX的昨天。它这样分析：“过去几年，由于市场供应短缺，韩日等国不断哄抬PX 供货价格，造成国际市场上PX 价格居高不下。这使得其利润可观，甚至有时竟成为石化行业中的暴利产品。”

暴利到什么程度？PX2010年到2013年，每吨价格从9000元一度飞涨到13000元，中国是主要买家。由于价格变动太大，尽管日韩企业与中国大型PTA工厂签订的是PX长期供货协议，但是价格却是每月定一次。下游厂家欲哭无泪，大呼“现在全行业给PX上游厂家打工的局面正在形成”。

在挤压了PTA等下游厂家利润空间的同时，国外企业还趁我国“后方空虚”之际，迅速占领了国内市场。市场失去容易夺回难，尤其是在市场动荡时期。2013年下半年，国内几家新建PX产能投放。“巧合”的是，国际上PX的价格骤然跌回9000元/吨。国内产量不增反降，装置开工率更是降到了不到70%。

开门办企，拉近距离，是化解化工恐惧症的一剂良方。摄影/李树鹏

国际上PX定价体系由美国和日韩所主导（ACP价格体系）。ACP是指日本石油、日本出光、埃克森美孚3家供应商与三井化学、三菱化学、碧辟（BP）、中美和（CAPCO)、亚东石化（OPS）5家用户中，多数方所达成并公布的价格。中国的PX生产厂家也必须采用ACP的价格体系。就这样，国内PX厂商被排挤得喘不过气来。

这就是半壁江山拱手让人后的必然局面。国外企业早已在“黄金十年”中赚得盆满钵满，国内新开工的企业却要发愁高额的设备折旧等费用能否赚回。在这样的冲击下，新投产的企业固然苦不堪言，正在正名中的PX也落入极为尴尬的局面——建，还是不建？

建吧，明摆着赢利前景不佳。从国外各企业的规划来看，未来5 年亚洲PX总产能还将增长40%，达到4000 万吨/年，本已出现的过剩定然进一步加大，挤压企业的利润空间。地方政府之所以有推进PX的冲动，是因为这10年PX的赢利一直不错。如果预计将渡过很长一段产业寒冬，从企业的角度出发自然是不明智的。

索性不建，大量从国外进口行不行？

却也不行。

PX何许物也？通俗点说，可以将其视为“棉花”的替代品。目前全球生产的3000多万吨PX，绝大部分成为聚酯纤维的原料。聚酯纤维是我国主要的化学纤维原料，不仅满足了人们的穿衣问题，而且满足了人们对服装色彩、光泽、褶皱、薄厚、透明度等更多的要求。在我国纺织工业中化学纤维占2/3，棉花仅占30%左右，因此，聚酯纤维对棉花的替代作用是无可比拟的。据统计，1吨聚酯纤维相当于6.2～7.5亩棉花的产出量。以2011年当年聚酯纤维2278万吨折算，相当于15000多万亩棉花的产出量。某种意义上，PX解决了自然纺织纤维与粮食争地的问题。其替换出的耕地可种粮食的量相当惊人。

这样重要的PX，2013年我中净进口量是870万吨，自给率已降至47%。预计2014年我国PX供应缺口将扩大至930万至950万吨。本国市场拱手让人的恶果已经有所体现，如果不再建PX，岂非进一步自废武功？

是进亦忧，退亦忧。

在浪费了宝贵的黄金时期后，PX变得食之无味、弃之可惜。也是在这时，人们终于明白所谓的“100公里安全距离”是子虚乌有：新加坡两端最大的直线距离也就40公里；大学生们为捍卫PX“低毒”的注解坚持了5天5夜，越来越多的人们为他们点“赞”……可是，对于今后新建或者弃建PX的石化企业来说，错过了的时机永难挽回。

回顾这场悲剧，其实在面对PX时，无论是民众还是官方，都加入了太多非理性因素。民众的问题在于对PX背后的技术原理、安全阀的设置缺乏必要的理解，政府则沿用传统的行政思维，为了上项目而上项目，一遇到反对就又匆忙下项目。PX事已至此，希望今后在推进任何石化项目、大型工程时，政府都能与民众进行充分的沟通交流，民众则对此加以真正理性的思考而非意气之争。