诚征稿件

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如何提升员工的工作投入度

在如今的商业环境中，员工投入对企业竞争力极为重要。盖洛普公司曾研究了39家公司中7939个业务单位的员工投入情况，发现员工投入有助于改善企业的多种绩效，如增加顾客满意度、提高利润率和生产率、降低员工流动率等。员工投入不仅意味着行为层面的自发投入，还蕴含着认知层面的工作信念和情感层面的组织归属。那么，组织要想提高员工的工作投入度，应该设计怎样的工作系统？有哪些因素会直接影响员工投入的高低？如何避免员工的“表面”投入？本期专题剖析员工高度投入工作背后的人力资源管理思路与方法。 征稿截止：2011年1月7日

企业后备人才的选拔与培养

对企业而言，后备人才是那些具有发展潜力且能够在未来成为核心人才的员工。优秀企业常常将对后备人才的培养效果作为考核领导干部的重要评估指标之一，被称为"飞行舱面试"。据统计，在全球500强企业中，有78%以上的企业建立了后备人才管理体系，并实施具有战略眼光的中长期培养、使用和流动的人才管理策略。那么，有哪些岗位需要设定后备人才？如何规划后备人才的发展路径？怎样开展后备人才的甄选和培养工作？本期专题探讨服务于企业人才梯队建设的后备人才储备与开发。 征稿截止：2011年2月7日

面向业务发展的人力资源管理升级

新经济时代，市场竞争焦点已由成本转向产品性能、质量乃至新产品开发速度上。企业要在动荡变化的环境中创造并保持核心竞争力，需要形成独特的高价值业务优势，而高水平的人力资源管理系统则是塑造和支撑企业业务优势的重要战略要件。那么，企业人力资源管理如何通过角色转变以充分发挥“业务支持与服务”功能？基于差异化的业务群，怎样提升组织整体的人力资源管理运营能力？面对日益严峻的业务人才流失现象，企业又该采取哪些人才保留的手段？本期专题旨在从实践层面聚焦提升企业业务优势的人力资源管理之道。 征稿截止：2011年3月7日

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