搭建适宜员工发展通道

□ 文/长江大学石油工程学院教授 刘富

搭建适宜员工发展通道

□ 文/长江大学石油工程学院教授 刘富

“21世纪什么最贵？人才！”这句电影台词充分说明了人力资源的重要性，也从一个侧面描绘出当前企业竞争的真实状况。科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源。现代人力资源管理理论完全冲破了旧的传统的人事管理哲学的桎梏，不再把员工看成是一种技术要素，而是最具有主动性、积极性和创造性的，具有内在的、无限的、建设性潜力的最活泼的要素。它将员工作为一种能使组织在激烈的竞争中生存发展、始终充满生机和活力的特殊资源，刻意的加以发掘，为他们提供并创造良好的成长环境，使其主观能动性和潜力得以充分发挥。

科学化的人力资源管理是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发企业各级员工的潜能。本期案例介绍的中国海油以能力提升为导向的技能员工管理体系的实施，对提升技能员工整体水平，稳定一线技能骨干队伍，保证安全平稳生产，夯实公司高速高效发展的基础，促进技能员工的全面发展，产生了重大而深远的影响。

中国海油以能力提升为导向的技能员工管理取得的成果，也充分说明，企业若想在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展的制高点，就必须采取一系列有效的措施和手段，对人力资源进行高效管理，在市场竞争中实现人力资源分配与再分配、开发再开发，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。

科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力，现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。

中国海油以能力提升为导向的技能员工管理视员工为企业的稀缺资源，企业活力的源泉，企业具有竞争力和取得成功的根本。企业从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的、针对新形势下技能人才培育方面需解决的问题，结合高技能人才能力模型及成才规律研究成果，从技能员工选拔、培养、考核、激励等环节入手，系统思考，深入研究，总结出中国海油技能员工五大成长规律，通过结合企业发展规划和员工职业发展规划，立足思想、技术、作风的全面培育，构建全方位、长周期的新员工培训体系搭建员工的成长通道。

尤其是通过《中国海油技能人员成才规律及培养体系研究》，使企业进一步认清了在企业高速高效发展的征程中，技能员工管理面临的新形势、新任务、新挑战；而对技能人员核心能力要素的提炼和成才规律的研究，为改进和完善技能人才开发相关政策提供了重要参考。随着这套体系的进一步完善，不仅技能人才开发的效能会进一步提升，公司的技能员工也得到了更好更快的发展，从而在中国海油高速高效发展的同时，更多的技能员工也能成就自己的人生梦想，为企业在规模迅速扩大、新员工倍增、风险进一步积聚、国际化发展步伐加快的情况下，提供了技能人才的保障。