劳动定额的杠杆效应

□ 文/奚曙伟

劳动定额的杠杆效应

□ 文/奚曙伟

企业实行劳动定额管理，员工的劳动积极性、主动性和创造性，将会持续不断的高涨。

定额的创始人是美国工程师泰勒。他通过对工人进行训练，要求工人取消那些不必要的操作程序，并且在此基础上明确科学合理的工时定额，用工时定额评价工人工作的好坏。劳动定额的推行，既提高了劳动生产率，降低了成本，增加了企业盈利，也给资本家的企业管理带来了根本性变革和深远的影响。实践证明，企业实行科学合理的劳动定额是调动员工积极性的杠杆。

劳动定额是激励员工实现工作目标的依据。企业不同时期，不同阶段要为员工设立目标进行激励，这是调动员工工作积极性行之有效的方法。在生产过程中有了劳动定额，工作就有了具体有形的并可以操作的目标，有了明确的工作目标，就会激励人的内在动力，发挥员工在生产中的积极性、主动性、智慧和工作潜力，从而达到工作目标。

劳动定额是撬动员工尽职尽责的工具。劳动定额是核算和比较人们在生产中的劳动消耗和劳动成果的标准。贯彻劳动定额，提高定额的完成率，就意味着降低产品中活劳动的消耗，节省人力，增加生产。通过劳动定额核算和准确地规定包干基数和分成比例，把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，明确和检查督促所承担的经济责任，有利于完善和推行企业经营责任制。在考核时，生产出不合格产品的个人要承担经济责任，受到经济处罚。

劳动定额是企业提高劳动生产率的重要手段。贯彻先进合理的劳动定额，既便于推广先进经验和操作方法，又有利于开展学先进、超先进的竞赛。劳动者在竞赛中要想超定额，取得傲人的成绩，就必须学习和掌握先进的操作技能，优化工作程序，创新生产工具，以便在竞赛过程中技高一筹。在劳动者之间，单位之间开展比操作技能、比速度、比贡献、比质量、比数量等群众性的竞赛活动，是提高劳动生产率的有效形式。这种比、学、赶、帮、超的竞赛活动，一个共同的目的就是相互学习，相互帮助，使先进更先进，落后者赶先进，达到共同提高的目的。劳动定额是竞赛标准和奖励的依据。

劳动定额是衡量员工在生产过程中支付劳动量和贡献大小的尺度。企业目前普遍实行按劳分配的原则，这一分配原则促使员工在生产过程中通过发挥劳动能力获取应有的报酬，参加劳动的最终目的是获取报酬，满足人们基本生存的需要。员工一个月或者一年能获得多少经济利益，劳动定额是衡量尺度。员工为了满足个人获取更多经济利益的欲望，将会自觉地用劳动定额这个尺度来衡量自己一天或者一个月的工作，不断地激发自己工作的积极性、主动性和创造性。

企业什么时候实行劳动定额，员工的劳动积极性就高，什么时候不实行劳动定额，员工的劳动积极性明显降低。我国建国初期企业开始实行劳动定额，员工劳动积极性空前高涨。1958年受“左”的思想的影响，企业不实行定额管理，吃大锅饭，员工劳动积极性明显下降。1961年开始恢复定额管理，员工的劳动积极性调动起来。1978年党的十一届三中全会以后，党和国家的工作重点转移到经济建设上来，定额工作又获得了新生。1982年中央决定全面整顿企业，定额列为整顿的重要内容之一，各企业又开始实行定额管理，员工的劳动积极性空前高涨，企业生产效率得到了极大的提高，经济效益明显增长，物质极大丰富，人民的生活水平不断提高。

作者单位：中国石油东方地球物理公 司勘探定额造价管理中心