椒江：选出好干部提升服务力

文/莫锋

椒江：选出好干部提升服务力

文/莫锋

着力解决联系服务群众最后“一公里”的问题，关键是要培养一大批肯为群众服务，能有办法为群众排忧解难的好干部。这样的干部从哪里来，我们着力把握“看平时、重实绩、听口碑”三个重点。

看平时，力求全程了解。科学看待民主推荐结果。在干部选拔任用时综合考虑领导干部大会和全委会民主推荐、班子年度考核民主推荐和领导干部署名推荐等情况，与干部考察时的民主推荐结果，与平时各类推荐结果相结合，防止简单“以票取人”。深入观察重要节点表现。看干部的一贯表现和全部工作，很重要的是从干部在重大事件、关键时刻、急难险重任务中去了解、去掌握。作为组织部门，要跟进开展重点工作、重点工程专项考察，主动走进一线观察和了解干部，在克难攻坚、推动工作中识别和发现好干部。三是综合分析班子总体情况。在开展领导班子季度分析的基础上，建立多维度分析研判机制，通过实施考评结果综合研判、组工干部常态研判、重点工作定期研判、问题反映专项研判，多层次、多方位地了解班子运行情况和团队协作情况，全面掌握干部平时表现，为区委调整交流干部提供可靠依据。

重实绩，树立实干导向。在干部考核中体现实干导向。科学制定干部考核办法，继续深化领导班子和领导干部“三述四评”考核制度，根据“好干部”标准，结合当前“五水共治”、“三改一拆”、“多城同创”等重点工作，调整考核指标，充实考核内容，尤其注意考核干部的“潜绩”和基础工作，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和业绩作为重要考核内容，切实做到不唯GDP论英雄。同时，将党建考核与镇街道、部门工作目标考核紧密融合，达到“两促进、两提高”。二是在干部培养中体现实干导向。认真把握选拔年轻干部与发挥各年龄段干部作用的关系，积极创造条件，选派年轻干部到重点工程、信访综治维稳等基层艰苦岗位实践锻炼，使他们在“墩墩苗”、“压压担”中真正成长起来。三是在干部选拔中体现实干导向。坚持凭实绩用干部，正确处理正常性培养与竞争性选拔的关系，既要培养和挖掘能够独当一面、敢抓敢管、敢打硬仗的“狮子型”干部，也要善待和用好忠心耿耿、兢兢业业、不计名利地在基层一线的“老黄牛”。

听口碑，注重社会公论。

“干部业绩在实践，干部声名在民间”，要建立健全多元化评价体系，在各方口碑中进一步印证干部的实际表现。坚持经常走访谈话。最直接、最有效的是通过定期不定期地走访镇街道和部门，落实干部谈心谈话制度等传统方法，全方位了解干部工作情况和思想动态。同时，认真听取区分管联系领导的意见。强化干部监督联动。进一步完善干部监督联席会议制度，加强组织部门与纪检、公检法、审计、信访等部门之间的沟通交流，定期通报干部有关信息，实现信息资源共享、综合利用，更加全面地了解干部情况。加强舆情信访研判。注重从干部工作监督员、来信来访、网络舆情等多方面收集社会各界对干部的评价和反映，特别是结合正在开展的群众路线教育实践活动，重点掌握干部在廉洁自律及“四风”方面存在的问题，及时调查核实，从中了解干部在群众中的口碑。对存在苗头性问题的，及时教育提醒，促使干部即知即改。