火力发电厂建设控制研究

卓德勇

华电滕州新源热电有限公司

火力发电厂的建设施工工期管理是与整体的工程建设进程有密切关系，工程施工的工期管理是业主节约投资、提升企业效益的有效手段。火力发电厂的施工企业在选择利用成熟的网络规划方案确定工程施工工期为基准上，应编制合理有效的工程施工组织设计以及进程计划，还要及时对工程施工的进程进行有效的监督，以保障在合理的工期之内达到工程建设的要求。

工程的施工管理包含了质量、成本、工期等等，是人们所关注的重要问题之一。施工单位经营好坏与否，信誉度的高低都会影响有关的评价标准。火力发电站建设企业在确立工程工期的同时还必须要符合国家的相关规定，且全面掌握业主的基本需求，保障工程的质量还要充分的考虑自己的管理层次、企业素养、技能水平、生产能力、以往经验等诸多具体化的状况，并科学的制定相应的可行性工程施工进程计划，最大化的满足业主的工期要求。

1 建设工期的地位及作用

（1）众所周知，短工期、低造价、优质量、高安全，不止是火力发电厂工程施工建设企业的最佳追求目标，还是全部的工程施工企业共同的期望。工期及工程造价是投资者最注重的两大因子，且也是决定着电厂的投资效益最核心的因素。设施、材料、成本是影响工程造价的最主要因子，且也是相对来说比较独立及稳定的因子。电厂的主导设施采购费用约占总投资的50%以上，这部分的费用在设施招标的时候就能获得有效控制，也是发电工程施工造价构建中比较稳固的部分。材料、成本主要是因原材料及资本的市场来决定的，是比较浮动且不确定的因素，一般利用人行为上的干预及改变是比较困难的。因此，一般将缩小电厂造价的重要处置于设计的优化与工程施工的组织管理层面上。

（2）工程施工的工期一般跟造价密切的联系在一起，且经常呈现正比例关系。有效的减小施工工期，能够很大的降低工程施工建设的组织及管理费用、成本、临时租地等诸多的费用，也是最大化降低电厂造价可行有效的途径，并且还能缩短工期，呈现尽早的投产、见效，减小成本还款的周期，提升电厂的投资效益。

2 约束工期的因素和合理化的工期确立

1.约束工期的因素

可以影响及约束电厂工程施工建设工期的主导因素有建厂的自然条件、气候条件、施工组织、设计图纸、设施的供应、资金等。

建厂的条件

火电厂的工程施工建设条件简单说，主要有水、电、煤、灰、路、地基等六大因素。水，就是工程施工的用水、生产用水等水源。水源跟电厂的距离远，就会存在管线的敷设难度加大，从而影响电厂的工期。电，就是施工的电源、启备电源、传出线路等，尤其是跨省的线路建设周期很长，对工程施工建设来说有着很大的制约性。煤，也就是电厂燃料利用最近的汽车来运输的，或较长距离的铁路运输，若是要进行新的煤运专线，这也会给工期带来一定程度的压力。灰，是驻灰厂均属于山地性灰厂或平原性灰厂，要是山地灰厂就要修建相应的灰坝等诸多的基础设备，相对来说比平原灰厂的工期要长。路，就是电厂水、陆等基础性交通，能满足设施、材料的顺畅运输。地基，也就是厂区施工工程地质条件，是天然的地基还是人工的，天然的地基相应的工期短、费用低。

气候条件

在电厂的工程施工建设中，气候也是有着比较大的影响。南北地区的差异非常的大。南方是比较不受冬季的影响制约，工期比北方的要长。通常，同类型的机组在南方地区工程施工建设周期要短于北方地区，南方地区不会受到沿海的台风、暴雨等，工期就比较长，在同一类型的机组建设工期是最短的。

图纸

火力发电厂的工程施工建设高峰时期，各个电厂都处于强进程、工期，电力的设计企业及设施主要的制造厂家都是满负荷、超能力的工作及生产，图纸及设施的延期和滞后，就成为了限制建设企业的主要因素。

施工组织管理

火电厂的工程施工建设呈现有序、稳固、快速的进展，施工的组织管理是最重要的因素。要进行良好的大型机械配置，以确保机械设备的投入不足，且在人力资源配置上要注重春夏季节的施工黄金期，要保证足够的劳动力投入。在交叉施工方面应利用标段划分的方法，避免施工中的相互制约，出现较大的安全隐患及人员伤害事故。

周围环境

在施工进程中，常常会出现占地、拆迁补偿等诸多的纠纷，若是不能及时的处理，就会激化矛盾，这也是非常致命的影响，应该引起相关人员的高度重视。

科学合理工期控制

工程建设工期

因为火电厂的工程施工建设存在很大差异的基础条件，所以应从一开始就进行相应的工期统筹，开始挖土到一组机器进行了72h+24h/168h 的试运作后能正常的移交的时间。

工程合同工期

火电厂的工程施工建设工期也称为定额工期，是一项动态、发展、变化的概念，其跟规定时间内施工的整体技术设施水平、劳动效率、建设管理方式等有着紧密的联系。且电厂的建设还会受到自然气候的影响，不一样的气候条件、装机容量、构造类别，之间合理的工期也会有着很大的差别。在投资量不会增多的环境下，工期及质量是最为矛盾的，工期的提前就会保不了质量，保质量就会延长工期，总是顾此失彼，因此就出现了跟一定质量相符合的合同工期，这也是满足一定质量标准必要的最短工期，是工期的最低限，一定要保障这个合理工期的底线，这样就能呈现短工期、低造价、优质量、高安全同时进展的目的。

3 工期的科学合理控制

在安排工期之前，应该注意处理工期及质量、成本及辩证的统一关连，组织持续、平衡有节奏的进行工程施工，要保证合理有效的利用有关的资源，还保障工期、减小成本。要将控制工期的主要点置于工程施工的计划组织管理方面，很好的呈现设计、施工、设施三线井然有序的进展，土建跟安装、地面、高空呈现完美的协调，尽量的避免施工的图纸、设施、安装等建设的无序化，提升施工的有效时间及施工的最终效率，这也是最有效的工期缩短途径。

合理的设施招标

图纸不能按规定的时间提交，设施也不能按规定时间供应，这也一直是困扰火电厂工程施工建设的难题。要想避免这些状况的出现，就一定要依据施工的组织计划，提前进行有序的安排，将设施的招投标工作做好，这样从根本上解决这比较棘手的难题。根据施工的组织对设施的相应要求，且制定出有关的设施招标顺序及时间表格，致使图纸及设施的供给和施工的组织步调一致。

施工的标段划分合理

火电厂的工程施工建设投资量大、工期长，现今的火电建设经常会利用划分标段、多家施工、互相竞争的工程建设方式。虽然这样能够创造有利的条件，但会出现施工的交叉困扰，且逐渐的协调性加大。所以，要将各个阶段的施工独立性都考虑到，进行良好的标段划分，尽量的避免同时的交叉开工。

机械设施的合理配置

在项目还没有开工之前，施工的组织规划中就要明确主要的机械设施配置及布置的有关方案，在工程开始之后就要首先去落实主要机械的配备情况，随着工程的进程及时的调节施工的有关机械，以保证火电厂的工程施工建设顺利的进展。

提升现场的管理水平

工程项目的管理涉及面非常广，它包含了技术、经济、质量、安全、工期等诸多的管理，是一项综合性强的管理活动。对一个企业来说，施工现场的管理是生产运营活动的基准，也是整个企业的管理最重要的工作之一。现场的管理优化，呈现了企业的管理层次，也是最为综合的企业生产运营的体现，且要遵守一定的经济效益原则、科学原则、标准化原则。

4 结语

火力发电厂的工程施工设计基本上呈现了比较成熟的模块化设计，可优化设计的空间也随之变小。如此该怎样优化工程施工的组织及管理，提升建设施工及设施的安装效率，合理有效的降低工期，就是火力发电厂工程施工建设及管理企业掌握的最关键环节。进而从根本上有效的提升火电厂工程施工建设工期控制、管理效益，构建一个科学且规范的工程操作程序，实现最终的建设工期控制目的。