用好从严管理这把利剑

今年，集团公司“从严管理年”开展得实在、有效，对每个单位的各项管理都有强大的推动作用。在进入“回头看”之际，各企业还应多看几个管理点，多想几条措施，以巩固前一阶段取得的成果，吸取前面的教训，找出不足，以便精益求精，把从严管理进行得更深入，时刻用好从严管理这把利剑。

从严管理是推动员工落实责任的利剑。工作态度好不好，效果怎么样，关键在于有没有落实责任。同样是巡检，如果没有高度的责任心，就无法发现隐患；同样是管理，如果没有落实责任，效益漏洞就会出现。像茂名石化为了推动从严管理，在全公司范围内开展了“最负责任员工”专题教育活动，通过点赞台倡导“责任至上”理念，利用曝光台，对安全环保、精细管理、社区建设等方面的不良行为进行曝光，极大地推动员工落实责任，处处从严管理，事事力争第一。

从严管理是促进企业强化制度执行的助推器。“制度管人，流程管事”，建立完善的制度，才能依法依制度管理企业，避免无序的管理状态，以及由此带来的经济和效益损失。“无规矩，不成方圆”，在从严管理的环境中，可以弘扬正义、诚信之风。完善制度，不留任何管理盲区，甚至盲点，让每个环节、每个过程、每个阶段的管理都呈现在阳光透明中，无疑会对企业的发展壮大带来不可估量的益处。在开展对外关联业务过程中，茂名石化建立、修订和完善业务外包的管理制度和工作流程，将业务外包的权力关进制度的笼子，从源头上防止效益流失，增收节支。制度设立以来，公司各专业、单位按流程办事，外包业务规范率达到100%。

从严管理是发展企业、造福员工的好帮手，无论何时都不应该丢掉这把利器。斩荆棘，破难关，只要我们用心思考，用好这把宝剑，任何不可能实现的目标都会变成可能，并成为现实。