劳联集团产联公司开启商品中介销售新模式

改革开放以来，在中国经济突飞猛进发展的同时，各种激烈的销售竞争使消费者越来越受益。目前，国内传统产品销售方式大体可分为四种销售模式：

一是，产品生产出来以招商形式做各个区域代理，省代理——市代理——区代理，大大加大了产品的成本。销售面广但是需要大量资金周转并且囤积货物大大加大了商家压力。

二是，商品专卖店销售。厂家自己生产的商品——厂家自营。投资费用相对少，但是产品单一，消费者没有选择的余地。这样的自营专卖店不但数量有限而且做不大，并且消费者有限。

三是，电子商务网络销售。商品要从生产厂家-网店经营者-物流-消费者。中间减少了很多环节及店面租金人工费用，方便、快捷，但是也需要有电子商务操作技术，而且需要在网站上打广告、到厂家购货交押金等。

四是，其他销售模式。商品是通过金字塔的形式销售。物品如同接力赛的形式到达消费者手里，并且销售的产品都是很单一的。

综合上述模式，都会产生出厂价到消费者手里层层加价。同时，现在各行各业在发展过程中都普遍会遇到企业融资、员工招聘、产品销售等难点。也正是基于上述情况，劳联集团决定成立专为生产企业销售产品的产联公司，继而打破所有的常规销售模式，营造一种新的格局——产联公司用心做生产厂家的中介商。

做好所有商品及消费者的中间信息互动平台，就是商品的中介。近一步讲，商品中介就是顾客所想购置的物品可以通过劳联的平台直接跟厂家对接并享受到出厂价格，这也意味着省去了所有的商品流通费用。产联公司只收取平台信息中介费10元，任何商品都是如此。很多消费者会问产联公司为什么能做到呢？

创立于2006年的劳联集团，是一家全国连锁的综合性人力资源外包服务机构，同时也是企业用工服务公司。目前已成为中国最大的人力资源服务解决方案供应商之一。在全国28个省份拥有100多家人力资源公司，外包客户10000余家，累计派遣劳务工110000余人，单单在青岛就有14万的农民工是劳联派遣的。与百事可乐、摩托罗拉、中石化、伊利、蒙牛、海尔、海信、澳柯玛等国内外知名企业建立了良好稳定的战略合作关系。在北京、上海、天津、济南、青岛、苏州、杭州、广州八大城市都居于市场领先地位。劳联至今在全国的16个省份已经拥有70余家分支机构。

劳联的企业意愿：帮助服务更多人就业。核心理念：合作、共赢、以人为本。劳联的使命是兼顾求职者能力与客户业务发展的需要，并使两者完美匹配，通过持续创新及时响应客户和求职者不断变化的需求，始终将劳联的服务水平保持于至臻境界。

这就决定了产联公司拥有无可比拟的企业厂家优势，可以从生产厂家拿到出厂价的产品。产联公司通过建立网站，实行会员制，进驻商场来达到生产厂家和消费者的直接对接。为企业节约了广告费、产品租赁费、宣传费、营销费、员工工资等所有的销售费用。从而带来三大益处：一是为消费者直接省钱，二是为企业增加了销售渠道，三是为商场超市带来客流量。产联公司自成立以来，已在全国开设10余家分支机构，为企业自身带来了极好的效益。

产联公司就是要用最低的价格，最好的服务达到生产厂家和消费者的共赢局面，并最终实现帮助企业卖产品，帮助客户省钱，帮助厂商找顾客，帮助会员赚钱的企业愿景，从而打造产联公司专业的商品中介服务商的金字招牌。endprint