小米的互联网电视梦想

本刊编辑部编辑整理

小米的互联网电视梦想

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编者按：岁末的互联网电视产业，各家紧密布局，暗流涌动。

12月8日，随着乐视创始人贾跃亭的归来，因重大重组停牌一个多月的乐视网复牌。这让很多人对其多次提及的“See计划”以及乐视的未来动向有了诸多揣度。

而上个月，陈彤正式出任小米公司副总裁，负责内容投资和内容运营，首期投入10亿美元，用于小米的内容建设。这一举动，被视为小米电视最新布局的全新开始。

上海文化广播影视集团旗下百视通和东方明珠的重组，更被视为新上市公司欲全力打造“中国互联网电视第一入口”的标志，这势必将与小米、乐视等互联网公司形成大小不等的竞争关系。

芒果TV自然也缺席不了。

一时间，中国的互联网电视行业，陷入雾里看花。如何看清这个局？未来互联网电视的走势如何？业内两位权威专家接受本刊专访，为我们指点迷津。

随着互联网思维的进一步深入，各互联网企业对客厅大屏市场的抢占逐渐进入了白热化的程度。小米在智能手机硬件领域的成功，让雷军开始在其他领域开疆扩土，先后推出了小米盒子和小米电视。

这一刻，小米决定做电视

2013年9月5日，小米发布了小米电视，一石激起千层浪。一如四年前小米宣布要做手机时，各种声音铺天盖地的袭来，既有忠实拥趸的支持，也有嗤之以鼻的不屑——“小米电视不可能颠覆，小米电视不可能成功”……而更为理智的人则在尝试找出一个问题的答案，小米，为什么要做电视?

手机越来越成为世界的中心，但很多体验受到屏幕尺寸限制，为了将内容投射到电视更大的屏幕上，小米决定做电视。

雷军说，小米做电视是贯彻“以手机为中心”的发展——小米要解决手机的两个问题：输入问题和输出问题，输出问题面临的是屏幕太小，未来只能依赖电视屏幕来解决。而把电视看作大屏幕的电脑是小米电视的第一个颠覆性的想法。雷军指出，小米电视和其他智能电视的区别是，小米将电视做成智能系统模块，打开电视后，界面是视频内容和游戏，也就是大屏幕的电脑多了一些App。小米多看副总裁赖永赛表示，“很多人都说电视这个行业是呈下降趋势，我们当时是这么考虑的，虽然家庭成员都坐到一起，但是大家基本上不看电视，都是在玩自己的手机，可能是现在直播节目对大家的吸引力有所降低。我们在想是不是电视可以是手机的另一块屏幕，我们把它当成平板的补充部分，让家庭成员通过大屏分享视频、音乐、图片，有更多的交流。所以我们才会决定往智能电视这条路上走。”

当然也不乏业内人士猜测，小米是为了抢占未来数字虚拟社会的重要“入口”。

这一次，优势被消弭

2012年11月14日小米推出了一款名为“小米盒子”的产品，可以让用户使用遥控器就把互联网上的视频网站内容在电视上播放，此外，还支持在电视上玩游戏、听音乐、看照片等功能。但该产品推出不到一周就进入系统维护并暂停了视频内容服务。

应该进一步完善对生产者与消费者权益保护的相关法律法规，强化对投资者产权保护的维护，降低水利产业投资的风险。同时，进一步规范司法执法，提升执法效率，更为有效地维护生产者与消费者的合法权益，降低利益相关者维护合法权益的费用成本、时间成本。此外，通过多元化媒介向公众大力普及相关的维权知识，防止公众由于对维权知识的缺乏而导致的侵权案件的滋生和蔓延，着力提升社会公众对合法权益的保护意识，形成良好的社会氛围。

根据广电总局《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》中的规定，“互联网电视集成机构所选择合作的互联网电视终端产品，只能唯一连接互联网电视集成平台，终端产品不得有其他访问互联网的通道，不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接”，这也意味着互联网电视集成平台具有唯一性。

机顶盒产品只能链接一个集成平台，不能连接其他数据库。而小米盒子那引以为傲的包括凤凰视频、搜狐视频、腾讯视频、PPS等视频网站的十万剧集资源，恰恰违背了这一点。至此，小米盒子因为内置了过多非牌照方提供的内容而被封杀。

根据国家新闻出版广电总局针对电视网络视频“盒子”的整顿，作为版权拥有者的乐视来说占尽了天时地利，有了体制红利的保障，乐视的版权价值也日益得到凸显，而这对小米而言，更不是一个好消息。

此外，中国互联网有着举世无双的FreeMium模式，即“基础服务免费+增值服务收费”，拥有版权优势的乐视似乎更加底气十足，把这点发挥到了极致：依托收费的增值服务收益，依靠免费的基础服务和用户友好交互，占领大屏互联网的入口。依托增值服务盈利是传统电视厂商和小米都不具备的，只有乐视有完整的生态系统，正是乐视这种“卖电视不靠硬件盈利”互联网商业模式出现，不仅把传统电视厂商逼上绝路，也让互联网思维起家的小米，望尘莫及。乐视的“价格屠夫”战略让供应链吃紧的小米更加难以驾驭，其原本的价格优势也在被逐渐消弭。

这一招，走的有点险

意识到内容短板的小米，开始采取应对之策。一方面，小米推出了带硬盘的路由器，告诉大家可以下载各种高清。这本质上是试图用p2p的方法规避版权风险，让用户形成互相上传下载的自循环，从而给小米产品供应自己没有版权的内容。另一方面，小米社区也纵容米粉发布了大量带有盗版内容种子的链接和话题，似乎在打造一个高清盗版分享社区。小米通过小米社区加迅雷加智能路由加小米盒子加小米电视形成了一个类似快播的生态，不得不说，小米为了内容，在走一招险棋。

此外，今年4月小米投资迅雷，其获得的版权内容还是远远不足以支撑小米整个体系对内容的需求，大量购买版权是未来的必须。但目前几乎所有的版权方都已经有自己的智能硬件出口，小则盒子，大则电视，而且视频领域烧钱多年，好容易看到了版权收费的曙光，也不太可能把利益拱手让人，所以这笔版权代价肯定是不小的，也许这成了当初雷军做小米时，没想到的一个痛点。

这一步，欲以内容串生态

一方面是互联网电视因广电总局的禁令而踯躅不前，众多企业欲入无门，另一方面是巨大的市场需求蕴育着诱人的潜力。业内专家表示，企业之所以热情不减、满怀期待，是因为产品市场潜力大，蛋糕诱人，而相关技术已经成熟。面对诱人的蛋糕，小米需要找到爆破点。对此，雷军表示，“内容整合和内容运营成小米这个阶段最关注点，也是在电视领域和平板领域的核心突破点。”

在产业变革期，打通内容上下游，跨界人物的相互合作，不同环节公司的整合并购。只要有一个穿针引线的人物，这些将变得极为容易。能够促成这些发生的，除了陈彤，几乎没有第二个合适人选。经过博客、微博两次产品的大规模运营，陈彤的人脉关系，将复杂过北京最重要的四惠交通枢纽。

业内认为，陈彤的加盟将使主要由工程师与设计师组成的小米高管团队在结构上变得更加多元化，给小米的业务发展带来新的推力。 11月4日，陈彤正式出任小米公司副总裁，负责内容投资和内容运营，并计划第一期投入10亿美元用于小米的内容建设，由陈彤牵头。

雷军给陈彤的首个任务是，和小米联合创始人王川一起解决小米电视和盒子的视频内容问题，半年之内让小米电视和小米盒子内容产生翻天覆地变化。其次，小米有众多的智能硬件，陈彤要将内容与小米的工业设计、产品品质、性能融合，使产品如虎添翼。

目前小米正在加强其电视及盒子的用户体验和设计创新，下一步将持续加强与互联网电视集成播控平台及优秀内容提供商合作伙伴之间的合作。陈彤表示，将加速在小米电视和小米盒子的视频内容建设，让小米软硬件结合的模式在电视产业成功复制。

下一步，向平台化战略转移

雷军表示，小米商业模式的核心，一是提供优质的智能硬件产品，包括智能手机、智能电视以及平板；二是通过模式创新将产品价格降到成本价，然后搭建一个巨大的移动互联网和家电平台。

从一家手机公司到一家平台型公司，雷军用了“三级火箭”完成这一跃升。第一级火箭是粉丝经济，通过口碑形成强大品牌势能；第二级火箭是品牌电商，也就是小米网，通过电商降低渠道、营销环节的成本，形成极优性价比；第三级火箭是MIUI平台，平台上有着各种各样的互联网产品与服务提供商，包括视频内容、游戏内容，以及电商、咨询、音乐等各种服务。正是平台型公司的愿景，推高了小米公司的估值。最新的市场传言是：小米科技最新一轮估值将达到500亿美元。这也让同行不解：作为一家手机公司，小米科技凭什么估值这么高？

王川说：小米将最终成为最全的内容平台。

所谓平台，换句话说，就是全互联网应用与服务的入口。过去四年，小米完成了品牌蓄势、品牌电商两级跃升，陈彤入职，将是小米平台化战略的揭幕。

华丽转身，内容从零到海量

不久前，小米3亿美元投资爱奇艺，并购买优酷千万股票后，形势就发生微妙的变化。小米这土豪一掷千金，迅速完成内容从零到海量的华丽转身。活跃用户的多少与内容的数量、精彩程度直接挂钩，而其投资、入股的两大视频网站，也都在活跃用户数上领先小米的劲敌乐视。

在与国内两大视频机构联姻后，陈彤已将投资对象目光抛向国外视频机构。“凡是能提升我们内容质量的，补充我们以前空白的，都可以。和国外视频机构合作的可能性是一定存在的。”

如今小米成功将海量内容纳入自家的生态圈中，肯定会好好利用起来。尤其是在电视端，小米将在内容方面占据领先优势。虽然小米刚刚投资，威力也尚未显现，但其在双十一当天的数据显示，小米仅仅凭借单款电视产品，就达到总销售额1.49亿，销量3.7万台，位居天猫电视品类第三名，这对于互联网电视领域的发展也算是个奇迹了。目前。小米新一轮融资估值已高达400亿美元左右，以目前的发展态势来看，只要小米将电视产品构建好布局，将内容资源融入其中，成为国内“King of TV”将不是一件难事儿。

如果说电视硬件是“身体”，那内容绝对称得上是“灵魂”。虽然经历广电总局政策的施压，互联网电视和智能电视过得并不如意，但这只是暂时的。用户的内容需求不可能一直被抑制，终究会在电视这大屏幕上迸发出来。

目前，互联网电视的功能，仍集中在“看”的层次，未来，小米也许可以通过手机和遥控器的融合，让电视可以“玩”起来。