安全工作必须坚持“四要四防止”

●汪光鑫

（本文作者：92118部队政治委员）

当前，部队各级都能认识到安全工作很重要，但也感到难做好。笔者认为，只要紧紧扭住存在问题聚力纠治，坚持“四要四防止”，就一定能做好。

一要大事大抓，防止大而化之。有的机关部门抓安全粗枝大叶，浮皮潦草，满足于“粗略感觉”、“大体印象”；一些基层领导习惯照抄照转，至于怎样使上级指示与自身实际相结合，如何把安全落到实处，研究思考不够；个别的甚至照抄照转都不会，上级指示要求“抄”不到基层、“转”不到官兵。这些现象是典型的大而化之，没有化掉问题隐患，反倒把上级指示精神和大事大抓的要求化掉了。对此，必须正确认识“化”，善于运用“化”。化大为小，把上级的总要求化为本级的小目标，使之符合部队的实际、单位的特点，有针对性有操作性；化粗为细，将管理责任具体化、岗位化，立下军令状，列出时间表，责任到人头，把安全工作抓细抓具体，以细节的到位避免过程的粗放；化虚为实，对安全工作抓什么、怎么抓心中有数，对机关和基层、舰艇和陆勤、建制单位和小散远单位分别侧重抓什么手上有招，不能以会议落实会议、以文件落实文件，空空导弹打空靶。

二要求真务实，防止作假作秀。有的单位迎接上级安全检查时，本子一桌，材料一堆，面子很光滑，里子豆腐渣，经不住细查深究；个别领导平时不用心抓安全，一旦上级要检查，就起歪心、想虚招，搞花架子、玩假把式，结果还是麒麟皮下露马脚；少数单位对发生的问题“私瞒私了”，非到万不得已不报告不反映。对此，必须务实作风、坚决“打假”，做到真抓，真正把安全工作作为主官工程、保底工程，作为自己在部队任职的重要职责真心实意地抓、心无旁骛地抓；做到深抓，深入基层、深入一线、深入官兵，了解掌握安全工作的真实情况和具体现状，把安全工作落实到一人一事、一枪一弹、一岗一位上；做到严抓，树立“好人主义就是害人主义”的观念，对安全工作不落实、违反安全规章制度的人和事，要敢当黑脸包公，严查严管严纠，绝不姑息迁就，坚持宁听部队骂声、不听事后哭声。

三要一抓到底，防止半生不熟。安全工作有季节性特点、阶段性要求，需要一个时期突出一个重点，但要善始善终、善做善成，不能顾此失彼，像“狗熊掰苞米——掰一个扔一个”，使安全工作出现“夹生饭”现象；有的遇到安全管理的“老大难”问题，也曾下决心试图解决，但解决过程中遇到了阻力和压力，于是放弃或绕道走，“老大难”问题的解决也就成了一锅“夹生饭”。对此，必须“添几根柴、加几把火”，把“夹生饭”做熟做香。要有稳劲，盯住安全目标，稳住心，定住神，稳扎稳打，步步为营，防止见异思迁、患得患失；要有韧劲，一把火烧完了，只要饭没熟就要添把柴接着烧，淡化名利之心，少点折腾之意，勿起动摇之念，坚持抓一项成一项巩固一项；要有狠劲，对已经发现的安全隐患特别是一时难以解决的安全风险大的问题，从党委和领导做起，勇于迎难而上，敢于攻坚克难，抓铁留印、踏石有痕，做到不把“夹生饭”做熟就决不撤薪撒手。

四要持之以恒，防止时紧时松。从近些年安全检查的通报情况看，有些问题在个别单位之所以反复出现，原因主要是抓得不经常、不连续、不持久，往往上级强调时抓得紧、部队出现问题时抓得紧、完成重大任务时抓得紧，而其他时候则降低标准、放松要求，致使安全工作时紧时松、时好时坏。对此，必须围绕“常”字聚力使劲。一是常思安全责任之重。加强安全教育和珍爱生命教育，使每一名官兵认识到抓好安全工作是对生命的责任、对亲人的责任、对战友的责任、对战斗力的责任，进而切实履行安全职责，筑牢安全稳定大堤的基石。二是常抓安全制度之事。事故是制度不落实的产物，制度是防事故的铁笼子，制度落实，安全落地。要按制度管人管事，按制度检查排查，按制度奖惩激励，为防范事故发生编织一张严密的制度“防护网”。三是常除安全问题之患。“海恩法则”告诉我们，事故是有征兆的，是可防的。要针对人员、环境、任务特点和变化，通过边边角角定期查、重要部位经常查、课余时间随时查、重点时机过细查，善于发现征兆，善于避开风险，善于消除隐患，牢牢掌握安全工作主动权。