关于企业人力资源管理的问题与对策探讨

韩永强

【摘要】随着经济的发展，对于人才的需求也越来越大，企业中对于人力资源的管理也日益成为重点。目前，在市场经济运行的机制下，国有企业人力资源的管理出现了较多问题，文章本着全面提高国有企业人力资源管理水平的原则，深入分析了这些问题，随后针对性的提出了改善对策。

【关键词】企业 人力资源 管理

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0498-01

人力资源的开发和管理就是组织人、激发人的一系列的管理活动，在对人进行计划、组织、管理和控制的基础上完成企业的目标。国有企业在当前的经济形势下，更加应该注重人力资源的开发，从而使企业在竞争激烈的环境下获得长足发展。

一、人力资源管理的内涵和作用

人力资源管理从市场的角度来说就是将个体的人当成是市场资源来进行开发、利用和管理，促进并保证人的价值得到较好的体现，以使企业和职工获得共同进步。人力资源管理工作在每个企业中都是必不可少的，虽然其工作和程序上是复杂并且繁琐的，但是在这个竞争激烈的经济环境中却发挥着不可替代的作用。在资本和技术上，国有企业都无法确保一定能获得突飞猛进的发展，唯独职工的综合素质的培养和教育，其差异性和特殊性，不但能够使企业正常运转，还能促进企业进一步发展。

二、当前企业人力资源管理主要问题

1.人力资源中结构的设置缺乏合理性

在市场经济体制运行的模式下，国有企业面临着重大的改革，对人力资源结构配置的要求提高了，然而目前的人力资源结构的配置并没有达到时代的需要，存在滞后和老化的现象。结构不合理、配置不科学以及人力资源流动的渠道不畅通等原因导致了国有企业人力资源管理工作的困难和结构配置问题，使得广大职工年龄结构和知识结构出现了严重失调，在工作人员的老化现象使得可使用的人力资源不断减少，高素质人才的人数明显不足，整体缺乏活力。

2.缺乏教育培训观念，投入力度不够

任何企业都应该对新进和在职的员工进行培训和教育，以使其更快的适应企业的发展，熟悉企业生产流程，对于经营管理具有非常重要的作用。目前的经济形势下，有一些国企不但没有健全的人力资源培训体系，即使做了一些培训工作，也是虚有其表。培训方法不得当，培训内容陈旧，加之不科学的培训模式造成了企业员工能力不能够得到较好的发展和提高，制约着企业的长期发展。

3.国有企业薪资结构设置不合理

随着人们生活水平的提高，职工群众对于薪酬出现了多元化的认知，对薪酬待遇的态度也就明显不同。目前国有企业的薪酬大多表现在两个方面，一种就是满足正常生活需要的薪酬，包括工资、津贴和社会福利；另一种就是对职工具有激励作用的薪酬，这跟职工的工作绩效息息相关，是能够调动广大职工积极性和创造性的薪酬。然而，这种可以带来工作热情的薪酬在工资总额中的比例并不高，也就没有太多的吸引力。

4.绩效考核体系不完善

在很多国有企业都采用绩效管理的方法，绩效考评体系的制定和完善就变得尤为重要。但是，在国企对绩效管理实施中的出现的问题也是很多的，首先就是考核的标准不能达到相对的统一，使实际考评起来操作困难；其次就是考评结束后并未反馈给考评者，使得考评者根本不了解自己的考评结果，也不知道如何改进自己的弱项。

三、完善国有企业人力资源管理的对策

1.转变观念，充分认识到人力资源管理工作的重要性

为了完善国有企业人力资源管理的体制，加强对人潜力的开发和利用，就需要国企领导者转变观念，将人力资源管理工作充分的重视起来。最核心的理念就是要把人力资源真正的看成是企业的资源，将人力资源作为企业发展的第一资源来开发。国有企业应该突出人才经营的地位，是人力资源管理部门真正参与到企业的长期战略规划中来，积极进行组织和管理，充分调动广大职工的生产积极性，提高工作效率，从而使国有企业效益获得较大的提高。

2.重视薪酬设计

企业必须重视薪酬问题，这很大程度上关系着人员工作的热情。企业要根据发展的需要，建立相对完善的薪酬增长机制。比如工资可以采用基本工资加上奖金，员工的工作业绩与奖金挂钩，干得多得到的就多，积极鼓励员工工作的热情。同时，企业也要随着经济的发展来适当的上调薪水，这样才能更好的促进员工工作的热情，才能激励员工不断工作，不断晋升。合理的薪酬制度，可以给企业带来更大的经济效益，能够更好的促进员工的发展。

3.完善员工培训、考核机制

企业的发展中员工的综合素质起着重要的作用，企业的经营者必须重视人力资源管理过程中的员工培训，同时也要不断的加强管理阶层的培训和考核。对于员工的发展，定期的进行业务素质的培训与考核，并且可以采取考核与员工的晋升和奖金挂钩，这样能够更好的激发员工的学习热情，有效的提高员工的业务素质和思想发展，更好的适应市场的发展需求，这样不仅可以增加企业员工的晋升和工作的热情，同时可以加快企业的经济效益增长。企业在人力资源的管理过程中，必须建立人员的培训、考核机制，并且充分的重视，增加企业人员学习的热情和岗位晋升的积极性。激烈的市场竞争中，企业必须不断的坚持与时俱进，加大员工的各方面的素质培训，以此来促进企业的发展。

4.完善用人机制

企业在人力资源的晋升调动过程中，必须建立完善的用人机制，秉着公平的原则，根据员工的实际业务水平以及工作业绩来进行晋升和调动。这样才能够更好地激发员工工作的热情，才能更好的努力工作。在晋升调整以及员工的工作配置中，应该坚持根据员工的工作业绩的实际情况，剔除私心的原则来进行安排。这样不仅促进了员工工作热情，还可以更好的增强企业的经济效益。完善的用人机制对于激发员工发展和晋升有着重要的作用。

四、总结

企业的发展过程中，必须重视人力资源的管理问题，不断的完善薪酬制度、用人机制等，以此来更好的调动员工的积极性，激发员工的工作热情，这样可以增加企业利润的最大化。虽然当前企业在人力资源的管理中，存在着许多的问题，使得员工的工作效益比较滞后，缺乏热情和竞争的压力。但是，我们可以不断地根据市场的发展需要来不断地完善人力资源管理方面的制度，增加员工的竞争意识，激发其热情，这样可以更好的促进企业的经济发展。