浅谈路桥施工管理存在的问题及对策

戴敏洁

摘 要：经济的快速发展是依靠很多的行业作为支持的，其中，交通运输业就是保证经济快速发展的重要基础。交通运输业在发展过程中一定要做好路桥施工，这样才能更好的保证人们的出行，同时也能更好的促进各地经济的发展。在路桥工程施工中，经常会出现施工质量无法得到保证的情况，因此，在施工中一定要做好施工管理工作，對其中出现的问题进行解决，保证路桥工程的施工质量。

关键词：路桥施工；施工管理；对策

路桥施工对交通运输业的发展是有很大的影响，因此，一定要做好路桥施工项目的管理工作，在进行项目管理的时候，不仅仅要对路桥工程的施工情况进行管理，同时也要对施工设计、施工投资以及施工进度进行管理，在工程完成以后还要进行工程评价。因此，在进行路桥工程项目管理的时候一定要非常的认真，对其中存在的问题要进行更好的解决，这样才能更好的促进交通运输业的发展。

1 路桥施工项目管理概述

路桥工程施工是一项具有公益性质的建筑工程，在建设完成以后主要是为了更好的保证人们在出行方面的需求，同时也能更好的促进各地之间的联系，在经济发展的时候实现共赢。路桥施工工程在进行施工前要进行项目的可行性分析，同时要进行必要的评价，然后相关的部门根据评价的结果才能做出相应的决定。路桥工程在确定要进行建设以后，路桥建设企业就要进行工程的竞标，在这个过程中，路桥工程项目建设就成为了一种企业行为，企业在进行竞标的过程中更好重视的是投资的经济效益，同时在保证施工质量的前提下如何以最小的成本获得最大化的经济效益。路桥工程项目并不是简单的工程项目，在进行建设的过程中要投入的资金是非常多的，同时通常的施工的规模也是非常大的，在施工的时候工期也是非常的长，很多的施工工程要在几年内才能完成，这样也使得工程的回收资金周期也是非常的长。这样就使得一些小的路桥企业并没有足够的能力来承担这样巨大的工程，需要进行必要的联合才能保证资金的投入。路桥工程项目管理是有其管理方法的，在进行管理的时候包括项目管理方法和项目实施方法，这两种方法通常都是被使用在项目的具体执行过程中。在对路桥工程进行管理的时候，要对整个工程进行全局性规划，对工程的设计、施工技术都要进行必要的管理。

2 路桥施工管理存在的问题

2.1 施工现场管理混乱

在对路桥施工项目进行管理的时候，做好施工现场的管理工作是非常重要的，施工现场是整个工程项目形成的场所，同时也是企业的人力、物力和财力汇集的地方。在路桥施工现场管理中，很多的施工企业距离文明施工现场目标还是存在着一定的差距，这样就使得施工现场管理存在着管理相对混乱的情况。国家为了更好的对施工现场进行管理，相关的管理部门一直对施工现场文明施工是非常重视的，但是在实际的施工过程中还是没有将出现的问题进行解决。在施工现场中，经常会出现施工材料随意堆放的情况，同时也是会出现施工现场的道路被随意占用的情况，这样会导致施工现场中出现不能及时进行施工的情况。同时在施工现场同样也存在着施工人员积极性不高的情况，这样就会导致很多的施工工序在进行施工的时候会出现作业效率低的情况。

2.2 施工流程中浪费现象严重

路桥施工中会存在着很多的施工环节，同时很多的环节都是具有联系性的，因此，在施工过程中，施工流程如果出现运转停止的情况就会导致施工过程中出现停工的情况，这样就会导致施工过程中出现浪费非常严重的情况。

2.3 路桥项目采购管理跟不上施工进度

在路桥项目施工管理中，进行项目的采购管理也是非常重要的组成部分，在工程建设的过程中，施工材料一定要保证供应。在路桥施工中，一定要对施工材料进行很好的管理，施工材料是保证施工项目顺利进行的物质保障。采购管理也是一项技术要求很高的管理活动，在管理过程中要对材料的质量和价格进行必要的分析，同时在这个环节中如果出现了一些质量方面的问题，那么整个施工工程都会受到很大的影响，通常情况下会导致工程的质量和进度受到影响，同时也会导致施工企业的经济效益和企业形象受到影响。

3 加强路桥施工管理的对策

3.1 健全质量管理机构与管理责任制

施工企业在取得路桥工程的施工权以后，要对工程的质量管理工作进行重视，同时在进行管理的时候要落实层层负责的原则，这样在进行管理的时候能够更好的体现监督的作用，在进行管理的时候，可以建立一个统一的管理部门，在管理过程中各个部门的管理人员都要参与进来，对自己所在的部门进行更好的管理，这样能够更好的保证施工的质量。在施工管理过程中，可以建立质量管理机构，同时要落实管理责任制，这样在出现问题的时候能够更好的找到相关的负责人，同时也能更好的进行处理。

3.2 严格执行质量控制程序

制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”；在工程施工中。先由施工企业进行质量自检，自检合格后报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下一道工序的施工。要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。做好工程施工技术交底工作。在各个单项工程开工前。项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作。使参加施工的全体人员明确设计意图、工程施工技术标准、操作细则及工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

3.3 加强施工现场的质量控制

加强对原材料的质量控制。加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料订购。在施工过程中，根据规范要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，工地试验室要根据具体情况做出相应配合比，在施工现场挂牌作业。严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据规范要求取样，进行试块的制作及试验，以确保工程质量符合技术规范要求。加强施工现场的试验检测工作。在各项工程施工过程中，对达不到质量标准的施工项目，要及时分析原因，调整施工工艺，进行补救处理。确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

3.4 做好施工安全管理工作

路桥的施工安全管理是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，因此管理难度极大。坚决做好现场安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提。没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责。设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行奖励，对安全工作落实不到位的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。

4 结束语

路桥工程项目的施工管理可以更好的保证施工的质量，同时也能更好的保证施工企业在施工过程中不会受到很大的影响。施工管理对工程的进度和资金使用情况都是有一定的影响，因此，为了保证路桥工程的质量，一定要做好施工管理工作。

参考文献

[1]赵崇研.路桥施工管理探讨[J].工程科学，2009（9）.

[2]林榆盛.路桥工程施工项目管理[J].科技资讯，2008（22）.