开拓三枪新模式

创新感言：

纺织行业不是人们想象中的夕阳产业，相反，这个行业现在还有非常大的提升空间，但是这个行业的上升空间，是要靠创新来实现的。创新的过程很有可能要伴随着失败与痛苦，希望我们行业内的每一个人都能够不怕失败、不断创新，从各个环节做到行业的可持续发展。

创新事迹：

王卫民提出，企业的发展要用终端形象关系品牌的取向和品位来引领。在这种创新思维的引领下，三枪建立起五大区域的管理，立足于渠道建设，加大对终端市场的掌控力度，提高渠道运营模式。

2005年，三枪取得了米老鼠、小熊维尼等品牌在国内的内衣产品生产销售权；2006年，王卫民带领着三枪进行大范围的企业调整工作；2012年，王卫民加大了系列化调整的力度，全年实现市场销售7900万元，也为三枪的发展创立了新模式。

现在，三枪以每年150家自营终端的速度在扩张，全国近1000家自营门店和5000多个遍及全国的销售网点，其实就是王卫民和他的三枪在行业内的一张成绩单。

宁夏轻纺工业局局长 龙飞：

把宁夏羊绒推向世界

创新感言：

宁夏通过创新把羊绒事业做到了从无到有，生产出一流品质的羊绒。今后，宁夏羊绒发展的核心依然在于坚持创新和特色。

创新事迹：

为了再现宁夏轻纺的辉煌，龙飞在细致研究宁夏优势之后，最终确定了从羊绒切入，发展特色产业的思路。2003年4月宁夏灵武羊绒工业园区建立，2003年5月宁夏同心羊绒工业园区建立，其后，宁夏羊绒产业大步发展。

为了打造区域品牌，实现羊绒产业的品牌崛起，宁夏自2006年起连续举办中国宁夏国际羊绒博览会和中国西部（银川）服装服饰艺术节。同时，龙飞指导企业利用宁夏是穆斯林地区的优势，开发中东、阿拉伯国家羊绒产品市场。

目前，宁夏纺织企业已培育出圣雪绒、绒典、汇川3个中国驰名商标、7个宁夏名牌产品和5个宁夏著名商标，并建成了灵武羊绒工业园区、同心羊绒工业园区和银川羊绒企业三大产业集群以及吴忠利通区羊毛纺织工业园区，实现区域的聚集发展。

2012年，宁夏轻纺全行业工业总产值超过440亿元。目前，宁夏已发展成为国内乃至国际重要的羊绒原料聚散地和羊绒制品加工基地，在国内乃至世界羊绒产业中占有重要地位。

常州市武进五洋纺织机械有限公司董事长 王敏其：

中国制造的催化剂

创新感言：

五洋纺机会以这个奖项作为契机，加快自主创新的步伐，提升企业的综合竞争实力，从而为推动整个行业健康向上发展助一臂之力。

创新事迹：

当纺织产业在经济转型的阵痛中经受考验时，王敏其打造的五洋集团却如沐春风，前景诱人。他是先行人，披荆斩棘，开创了民营企业制造经编机的先河。他坚持用科技创新铸就品牌价值，他努力践行规模变迁造就实力提升。他目标精准，他正用五洋模式，带动一个产业的提升。

品牌的创建成功，来源于王敏其对科技创新、管理创新等的执着追求和坚持。王敏其带领五洋科研团队用六年时间研制的经编机生产出的“半钢性玻璃纤维网格基布”，成为“天宫一号”太阳能充电帆板上的关键材料，为我国航天、军事等领域打破国外垄断做出了贡献。

淄博银仕来纺织（集团）有限公司董事长 刘东：

给棉纺带来希望火种

创新感言：

在世事安稳的状态下，不创新就不能实现进步；在竞争日趋激烈的今天，不创新就会有灭亡的危险。所以，无论在任何时候，企业都需要不断的努力和创新。

创新事迹：

“以创新带动发展”是刘东一直以来从商的经营理念。作为一名在纺织行业用双手打拼了20多年的智者，面对着去年棉纺行业市场下行的趋势，刘东凭借着自己独到的眼光、敏锐的观察、睿智的头脑，带领银仕来根据市场情况不断调整着自己的发展战略。

2012年，银仕来在创新能力上得到了很大的提高，全年企业上机和打样的新品为10023项，投入批量生产达4793个，其自主开发的高支高密高档纯棉系列面料、天丝系列面料、多种新纤维功能性面料和多组分面料，都实现了规模化生产。

在产品发展的同时，刘东也不忘记企业在环保和节能减排方面的责任。他在公司推行节能管理，并成立了节能工作办公室。去年全年，银仕来组织实施的节能改造措施达31项，节能折合标准煤近5000吨。

三元控股集团有限公司董事长 李成新：

创新奠定百年基业

创新感言：

一流的设备可以引进，但核心技术和关键技术买不来。技术创新能力是内生的，是企业可持续发展的必要条件。

创新事迹：

李成新创新性地构建了“轻松做管理”的公司法人治理结构：对股权结构进行调整，使股东以其持股比例而相应享有的决策权得以贯彻执行；经理人的激励和约束机制实现有机统一，使高层决策者从日常事务管理中解脱出来；明确母公司和子公司的职能管理，母子公司各司其职，使战略协同效果最大化。

李成新始终坚信可持续发展是企业社会责任的核心，把推进股东、员工、客户、产业伙伴、环境与社会的和谐与可持续发展作为三元的核心价值观与承诺。李成新始终注重自身科研力量的培养，在保持资金投入的基础上，不断强化企业核心技术，并与东华大学等多所院校合作，实现资源共享与合作研发。2012年新产品比例达1/3。

青岛纺联控股集团有限公司董事长 闫勇：

做功能性纺织品专家

创新感言：

企业发展离不开创新，创新是推动企业发展的源泉，没有创新，企业就成了无源之水。我相信身在市场中，事事在变，但创新不变。

创新事迹：

大海航行靠舵手。为彻底改变青岛国有纺织业面临的困境，闫勇以创新实践作为不断发展的驱动马达，以“做中国功能性纺织品专家”为愿景，以“特色纺织、科技纺织、健康纺织”为发展方向，带领青岛纺联控股集团有限公司加快推进行业整体调整重组，在转型升级的科学发展道路上奋力前行。

经过不懈努力，闫勇带领的青岛纺联控股集团有限公司组织结构得到全方位优化，围绕纺织新材料应用、新工艺创新和新产品开发推动实施“纤维革命”和科技创新，迈上复兴发展的健康轨道。在推动青岛国有纺织业调整重组的历史使命进程中，闫勇以创新的思维统筹谋划，不断优化实施路径，打出调整改革“组合拳”。困扰青岛纺织发展的“债务负担重、富余人员多、技术装备落后”的“老三篇”问题得到很好解决，开始谱写“研发强、产业精、市场大”的“新三篇”。

温州昌隆纺织科技有限公司总经理 陈立东：

上下互补的创新秘笈

创新感言：

创新是企业的生命，创新是大浪过后唯一不被淘汰的理由，要想立于企业之林而不败，最有效的途径就是创新。

创新事迹：

陈立东在非织造布设备领域创造了很多个“中国第一”，他研发的生产线成为全国非织造布生产企业的“第一选择”。他一次次打破行业桎梏，有机地结合上下游，锻造出了中国非织造布的行业标杆。

20世纪90年代初，纺粘法生产非织造布的设备受制于国外供应商，国内企业面对漫天开价的进口设备唯有一声叹息。陈立东准确判断了这一商机，果断组织专题科研小组，针对这一国内空白领域刻苦攻关一年多，终于功夫不负有心人，2002年，温州朝隆纺织机械有限公司成功研制出国内第一条狭缝纺粘法非织造布生产线，并申请了4项专利。由于其生产线产出的产品质量与进口产品旗鼓相当，而性价比却大大高于进口生产线，推出后很快受到国内外市场的追捧。2006年，陈立东又迎来了企业的飞跃之年。这一年，公司承担的首条国产SMS非织造布生产设备攻坚成功，被专家评价为“达到国际先进水平，填补国内空白”。

连云港鹰游纺机有限责任公司总经理 迟玉斌：

把握机遇 引领创新

创新感言：

创新人物的奖励是压力也是动力，但更多的是动力。未来中国纺机在海内外市场均大有可为，但是我们也必须看到，我们肩负的使命还很多。

创新事迹：

在充满机遇和挑战的今天，没有什么比领导者的气魄更能激起一个团队的热情。迟玉斌正是靠着执着的创新意识和踏实的工作作风征服了创新人物的评审委员们。

十年来，鹰游集团迅速崛起，实现了跨越式发展。全系列后整理设备技术的不断创新，碳纤维材质在纺机中的应用，使鹰游脱颖而出，一跃成为全国纺织后整理设备制造行业的领军企业。2012年，鹰游纺机共研发30余种新产品，由于产品性能贴近市场和客户，年内就产生了效益。全年实现销售收入同比增长25%，利润总额同比增长42.47%。外贸实现销售2900万元，比2011年增长30%。这一切，都离不开迟玉斌所带领的鹰游纺机不断的创新与突破。

福建三宏再生资源科技有限公司副总经理 苏荣钦：

用发明还纺织蓝天

创新感言：

环保对于纺织行业来说是极其重要的，我仅仅是通过我个人的一些努力，来为我们行业的环保奉献自己的光和热。

创新事迹：

如果说苏荣钦是纺织行业里的发明家，一点也不为过。最近五年苏荣钦所参与的六项发明，如“100%废旧塑料生产聚丙烯纤维的技术”、“塑料造粒机的粒料灌装装置”等，可谓给三宏带来奖项无数。

明眼人应该看得出，苏荣钦的这些发明专利，其实都是围绕着三宏的发展主题——“环保”而展开。其实，在20多年前，环保理念还没有深入到纺织行业和企业心目中的时候，三宏就开始了再生资源的研究和生产工作。

20多年后的今天，在苏荣钦的带领和努力下，三宏一年回收利用的废旧塑料已经达到3万吨。2012年，三宏投资5.4亿建设了10.5万吨再生资源生产基地，并顺利进入投产阶段，可以说是大大降低了固废堆积对生态环境所造成的压力和威胁。

石家庄常山纺织股份有限公司织布挡车工、高级技师 杨普：

80后工人的担当

创新感言：

现在纺织设备的更新换代很快，而且新品种比比皆是。作为纺织工人也要时刻创新，跟上时代的步伐。

创新事迹：

行业内的人士都知道，布机挡车工是一个劳动强度极高的工种。但是新时代的80后青年工人——杨普在这个岗位上，却从来没有喊过苦与累。为了能够出色地完成自己的工作，她在织机上一趴就是半天，她的接头成绩可以达到每分钟35～38个，比部颁标准多了有一倍，可以说是掌握了针对不同品种重点检查的灵活操作法。

个人的出色不是出色，作为一名值班长，杨普深知“大家好才是真的好”的道理，并做出了自己的表率，展现了其的担当。在对学员进行培训和管理的工作过程中，杨普坚持着“嘴勤、手脚勤、勤学勤练、勤分析、勤总结”这五勤。在新员工不懂的情况下，不耐其烦地反复讲解、亲自示范，用自己的行动践行“言传身教”的承诺。

真维斯服饰股份有限公司董事长 杨勋：

渠道下沉 创新商业模式

创新感言：

当品牌的门店数量已经非常庞大的时候，真正的创新考验就是如何让每一个店都能传递品牌的价值观。

创新事迹：

在过去的20年来，真维斯把“名牌大众化”的理念做到了极致，在民众心中书写了一个物超所值的名牌。

在谈到对近年来国内纺织服装行业的宏观走势时，杨勋表示，今年两会提出加强城镇化建设，对于服装行业而言，三线以下、以镇一级城市为代表的消费需求会为品牌的增长带来巨大的市场。

近几年间，真维斯在充分认识到商业环境发生的变革后，推出了一系列应对措施，创新了传统品牌的商业模式。作为一个进入内地市场20多年的知名休闲装品牌，真维斯多年的营销手段无疑是非常成功的。值得一提的是，2012年，在淘宝举办的“双十一”大型促销活动中，真维斯网上商城单日创下了5678万元的销售业绩，位列休闲服品类的销售冠军。这也是杨勋带领真维斯如何在“行业寒冬”中持续稳步发展的关键所在。

卡宾服饰（中国）有限公司董事长兼艺术总监 杨紫明：

以原创设计推动品牌

创新感言：

在商业环境逐渐发生改变的背景下，我认为服装品牌应该静下心来，好好沉淀自己的品牌，这也是创新的途径之一。

创新事迹：

很多人对卡宾的了解是从中国国际时装周的舞台开始的。2004年，杨紫明携一手创办的卡宾品牌第一次登上中国国际时装周的舞台便一鸣惊人，获得了中国十佳设计师。此后，人们开始把目光投向卡宾这个敢于“颠覆流行”的品牌。

经过多年的不懈努力，时至今日，卡宾已发展成为中国最大的时尚男装企业，被业界公认为中国最具影响力和规模的男装设计师品牌之一。

除了个人的成功，杨紫明还充分发挥自己的影响和号召力，想尽办法带动福建纺织服装产业的转型升级。2012年，在杨紫明的倡导下，福建省服装设计师协会正式成立，协会也把培养和扶持年轻设计师作为工作重点，并以身作则鼓励更多的年轻设计师坚持不懈地走“中国原创设计师品牌”的道路。

华纺股份有限公司副总经理 罗维新：

潜心创新的技术人生

创新感言：

研发成熟配套的节能减排技术，促使成果的转化和技术辐射相当重要。

创新事迹：

罗维新积极探索华纺创新体系，包括自主创新体系——以技术中心为主体，研发高附加值产品，优化产品结构；集成创新体系——以各生产单位为主体，改进工艺、节能降耗，实现低碳环保模式；队伍型创新体系——以小改小革为主体，吸纳合理化建议，走节约增效的发展之路。

罗维新高度重视环保工作，成立专门的环保领导小组和环保部负责环保工作。2011年山东省迎接国家对海河流域“十一五”水污染防治规划实施情况现场核查，华纺股份作为行业节能减排的示范单位，积极响应废水达标排放，树立科学治污理念，打造“治、用、保”水污染治理的大体系，创新环境管理模式，建立长效工作机制，保障环境质量改善，取得全国重点流域和海河流域“双第一”的好成绩。

江苏金龙科技股份有限公司董事长兼总经理 金永良：

创新让梦想照进现实

创新感言：

中国纺织服装行业创新的每一次突破，都是在铸造一个强国梦。而这个强国梦的实现，需要更多的科研工作者投身到自主创新的进程中来。

创新事迹：

金永良始终坚持“科技创造未来”的发展理念，把科技创新视为企业发展的动力，把提高产品的可靠性、稳定性、先进性作为公司的经营目标，十几年如一日，用其自身的务实、睿智和敏锐的市场嗅觉将金龙科技打造成为以设计、研发、制造针织机械为主并拥有自营出口权的国家火炬计划重点高新技术企业。

为实现电脑横机替代进口的目标，金永良站在行业的制高点，大力研发高新技术产品，做到“转化一代、研制一代、储备一代、规划一代”，推动了公司及行业的产品升级换代，为企业后续发展提供了强劲的动力。截至2012年底，金龙科技共研发了32大系列120多种电脑横机产品，并获得79项国家专利，其中32项发明专利，为我国纺织服装行业的发展提供强大的助推器。

山东岱银纺织集团股份有限公司董事长 赵焕臣：

创新敢为人先

创新感言：

创新其实非常简单，就是做跟别人不一样的事情，不说比别人先走一步，只要先走半步，就是创新。

创新事迹：

2012年，可以说是山东岱银纺织集团股份有限公司的“硕果”年。在赵焕臣的带领下，岱银以“科技领先，创新发展”的自主创新精神，努力地推动着企业自身的转型升级，可以说是在企业发展模式、技术改革、产品研发、文化建设等方面都取得了不俗的成绩。

虽然去年全年国内整体经济环境的形势不好，但是岱银集团还是实现销售收入30亿元，进出口总额1.84亿美元，出口创汇1.48亿美元，利税2.31亿元，所有这些数据都实现了同比增长。而这一切，都离不开赵焕臣作为岱银领导者的大胆与投入。

现如今，在新思想的影响下，赵焕臣还开始了企业的在品牌发展方面的创新之路，从市场调研、品牌和产品定位、广告投放、网络宣传等方面去抓品牌建设。可以看到，属于岱银的新的道路正在大跨步地展开。

浙江名莎服饰有限公司董事长 贾朱喜：

逆市增长 让改变开始

创新感言：

创新其实很简单，只要能认清自我，结合自己的特点，竭尽全力打造一个适合自己的商业模式就能赢得胜利。

创新事迹：

面对经济下行的严峻形势，名莎服饰在贾朱喜的带领下却保持了逆市增长势头，连续四年销售收入同比增长50%以上。他是行业的后来者，却以特有的创新商业模式，成为行业的领跑者。

贾朱喜开创了中国品牌全直营发展的一个全新的境界，即便至现在，中国品牌运用全直营发展的模式依然屈指可数。2006年年末贾朱喜意识到品牌化经营必须加速转变经营方式，创新经营模式，构建全新的经营理念。2007年初开始贾朱喜开始对营销体系进行变革，由代理加盟营销模式转变为以全直营为核心的发展战略。

2012年上半年，国内大部分企业所感受到的是服装企业效益下滑，名莎品牌却逆势上扬，今年到目前为止新增直营店60余家，使直营店总量超200家，其旗下ICCI新锐品牌自去年进入市场以来，目前直营店也已达到50家，发展迅速。

歌力思服饰股份有限公司董事长 夏国新：

力炼品牌核心价值

创新感言：

理性价值、感性价值和象征性价值是女装企业力炼的三大方向。这也是我们在“力炼”自我的探索。

创新事迹：

在国内外成千上万的竞争者中，如何能让自己的品牌突出重围，这是摆在中国女装品牌面前必须深思的命题。在掌门人夏国新的带领下，歌力思给出的答案是力炼品牌核心价值，坚持品牌哲学视觉化。

夏国新对创新具有独到的见解。他说，在国外，好的面料设计师大多都有学服装设计的背景，他们对时尚潮流趋势的把握十分透彻，因此在设计面料产品的时候，能为服装企业的设计师带来很多灵感。

事实上，夏国新对创新的理解也是歌力思近年来在“力炼”自我方面进行的探索。歌力思倡导的品牌核心价值中，理性价值（品牌利益），感性价值（品牌关系）和象征性价值（品牌个性）即是女装企业力炼的三大方向。

江苏海门三星镇党委书记 梁辉：

打造叠石桥全新形象

创新感言：

我们创新性地将南通海关叠石桥家纺城办公点落户叠石桥，大大节约了企业进出口成本，加快了通关速度，为市场迎来更多商机。

创新事迹：

2012年，在行业形势内外艰难的境况中，梁辉作为江苏海门三星镇党委书记，果断为园区全年投入2000多万元，与央视四套、京沪高铁等单位合作投放广告，同时加大沿江沿海高速及专业市场的宣传力度，塑造出全新的市场形象，为产业集群探索出一条全新的发展道路。

在综合管理方面，梁辉注重市场配套功能的建设和综合管理的提升，积极引导工商、国税、地税等十大部门入驻市场，开展综合管理，同时大力营造市场商业氛围。

梁辉还在品牌建设、市场开拓、社会责任以及综合管理等方面的创新做出突出贡献，为江苏海门工业园区及叠石桥市场一举夺得7个国家级平台及荣誉。

罗莱家纺股份有限公司董事长 薛伟成：

引领家居生活新概念

创新感言：

通过多个品牌去切割、占领市场，谋求更大的市场份额，成为行业领跑者，为经销商打造一揽子解决方案，创新模式，这是我要为行业做的。

创新事迹：

2012年7月，薛伟成着手打造17000平方米的罗莱国际家居生活广场，再次缔造并引领家居生活新概念。此外，薛伟成全面打造了拥有罗莱自主知识产权的经销商管理平台——E路通系统、CRM系统，通过一站式服务理念，为罗莱和加盟商提供了包括期货（订货）、进货、仓库管理、商品信息、门店零售等众多内容的一揽子解决方案。同时，2012年公司创新线上课程培训模式，打造行业最强大的网络商学院E-learning课程平台。

针对激烈的市场竞争，薛伟成为罗莱制定了“百亿战略规划图”：2011～2016年，罗莱及旗下多品牌实现100亿元的销售目标，其中多品牌占比将提升至52%。

浙江海宁经编产业园区管理委员会主任 濮新达：

服务为基 创新为本

创新感言：

创新无处不在、无时不在，大到一个国家，小到一个产品。企业只有创新，脚踏实地一步步去实现，才能转型快速发展。

创新事迹：

在“金牌”服务方面，濮新达找到了三种解决方案。其一“送”政策。即解读目前各项鼓励实体经济的专项政策，帮助优秀的企业申报奖项。其次送技术。邀请国内行业专家、加强园区与大专院校的合作等措施，加快解决技术上的难题。最后，“送”钱。2008年，海宁经编产业园区开发公司为企业“量身定做”金融服务，解决了企业资金难的问题。

另外，濮新达倡导的“以亩产论英雄”概念在业内引起了轰动。即除了现有厂房改造加层、提高土地综合利用率和亩产效益以外，还积极鼓励企业引进先进的工艺和设备，推进技术改造，淘汰落后产能。

在绿色之路方面，为了能“抬头看蓝天、低头见绿草碧水”，2012年，濮新达引领园区开展了空气清洁专项行动。园区内27家重点污染排放企业积极参与，制定了整改方案。另外，在推进空气清洁行业的同时，园区中水回用项目、污泥焚烧和干化焚烧也在有序进行中。