加强铁路施工企业薪酬管理激励员工高效率地工作

摘 要：随着铁路建筑市场的建立和完善，市场竞争越来越激烈。铁路施工企业要想在市场竞争中求得生存和发展，就必须转变观念，更新意识，充分体现薪酬管理的职能，发挥其在企业管理中的分配、调节、激励作用，提高对市场环境的适应能力和应变能力。采取相应的策略，既要提高员工的基本生活，又要充分调动员工的工作积极性，促使企业价值的最大化，保证企业具有战略发展所需的核心竞争力。

关键词：加强 薪酬管理 激励 高效率 工作

中图分类号：F244

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）03-239-02

一、薪酬管理的目的和表现形式

薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它关系到公司每一位员工的切身利益，容易引起员工情绪的波动，给生产带来不利影响。因此，一定要充分考虑各个方面的因素，把激励员工改善业绩，提高工作技能，控制劳动成本，稳定劳动关系作为制定薪酬制度的基础。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力、业务水平和自我价值的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。作为人力资源管理者关注的问题，应该是给企业的管理者提供合理、有效、适用的薪酬方案，给管理者当好参谋。为企业选择怎样的薪酬方案，怎样使薪酬制度在满足员工物质和心理需要的同时，帮助企业达到快速发展的目标。对企业而言，薪酬的目的是求才、吸引人才，吸引符合企业需要、条件合格的人才；留才，留住人才，留住企业有用的人才，防止高级人才流失；激励人才，让平庸成为优秀，让优秀更加优秀。

薪酬主要有内在的和外在的两种表现形式。内在的报酬是尊重、成长与升迁机会、挑战性的工作等；外在的报酬有直接财务性报酬（工资、奖金、红利），间接财务性报酬（保险、福利、退休金），非财务性报酬（舒适的办公环境、带薪休假，弹性的工作时间）等。

二、铁路施工企业的特点以及薪酬管理现状

1.铁路施工企业薪酬管理面对诸多因素，薪酬制度的确定，要考虑如下特点。

（1）施工生产的流动性。铁路施工企业在全国范围内承包铁路、公路以及其他基建工程。如：铁路、公路路基、隧道、桥梁、线路铺设、新建、改建、扩建、防洪、抢险、救灾等等。在全国范围内，无论是艰险的山区，还是空气稀薄的高原，哪里有工程，就到哪里去；哪里需要，哪里就是战场；没有固定的厂房、驻地，处处都是施工现场。

（2）施工生产的单样性。是由铁路施工企业的多样性决定的，一个项目部所承担的施工任务是相对单一的。主要表现在每一项建筑工程都有其特定的用途和建设要求，施工条件千变万化，因地质、气候、水文等条件不同，其生产也会有很大的差别。

（3）施工生产的长期性。是由铁路施工企业施工生产周期长所决定的。主要表现在建筑工程规模较大，施工周期相对较长，极少有当年施工当年交工的，并且建设工程的质量，要求有一定的保养期、沉降期、环境适应期，如混凝土的操作必须保证一定的保养期，否则将严重影响建筑工程的质量。

（4）施工生产受自然气候影响。建筑施工位置固定，体积庞大，其施工生产一般是在露天进行的，受气候的制约比较突出，如高空、高温、严寒、风雨雪雾和地下作业等，直接承受着自然气候条件变化的制约，给施工生产、机械化作业带来了不利影响。

2.铁路施工企业薪酬管理的现状。

（1）薪酬水平低于其他行业。根据市场调查显示，石油、化工、金融、物流、通信、能源、电力行业薪酬水平高于铁路建筑施工企业。致使企业想用的人才招不来，想留的人才留不住，人才需求配置结构不甚合理，企业发展后劲不足。

（2）缺乏全面科学的员工绩效薪酬体系。项目经营者按照生产经营规模和经营业绩实行年薪，针对企业新签合同额、年度产值、利润、上缴款项等指标考核兑现；一般员工投入与贡献大小存在平均主义，少数员工心存不满，优秀员工工作积极性降低。

（3）缺乏科学的薪酬调整体系。现行的薪酬体系连续多年没有调整，每年只是调整个人的工龄工资，致使员工的薪酬水平还停留在若干年前的收入水平，而市场的快速发展，已经造成工资水平远远落后于市场发展水平，不能有效地发挥薪酬的激励作用，导致员工工作积极性、主动性和创造性受挫，久而久之将会导致消极怠工，继而影响企业的发展。

（4）技术要素参与企业薪酬分配比例偏低。铁路施工企业目前大多数技术参数和指标，都是国际领先水平，很多技术过硬、业务水平高的员工，专心钻研技术，却在企业中得不到重用，技术工资部分薪酬不高，长期激励不足，如得不到改善，将不利于企业长远快速发展。

（5）不注重心理报酬。企业只重视每月给员工发多少工资、奖金，员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最终导致企业虽然给了员工较高的工资待遇，但员工的忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。员工的心理收入，主要包括工作保障、身份标志，给员工更富有挑战性的工作、晋升，对突出工作成绩的承认、培训机会，弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种内在的报酬。

三、加强铁路施工企业薪酬激励的作用

铁路施工企业要想增强企业活力、求得生存和发展、激励员工高效率工作，就必须采取一定的措施，完善自身的激励机制。

1.在目前铁路施工企业快速发展现状下，绩效工资、奖金等报酬具有比较强的激励作用。因此在激励内容上，应该详细分析固定收入与浮动收入的比例关系，在固定收入满足员工生活基本需要前提下，加大绩效工资、奖金等激励薪酬的比重；另一方面在重视物质激励作用的同时，不能忽视精神激励的重要作用。

2.针对铁路施工企业的特点，在薪酬设计管理方面，首先要有针对性，制定适合本企业发展和相适用的薪酬工资制度，充分发挥收入分配制度的杠杆作用。

3.针对施工企业点多线长、条件艰苦、野外施工等特点，在制定薪酬办法时要注重生产一线、条件艰苦地区，应有所倾斜。通过工资分配、津贴补助等优惠政策，鼓励员工到生产一线、向施工条件艰苦、环境恶劣地区工作，并适度提高福利待遇。

4.薪酬分配应向生产骨干、专业技术人员倾斜，使企业可持续发展。要充分发挥生产骨干、专业技术人员的积极性，特别是对一些大学生骨干要更加关心爱护他们，从工资待遇上充分给予适度提高，使他们树立为企业长期服务的思想，从而使企业有一支稳定的技术队伍，企业才能长期稳定更好地发展。

5.企业薪酬管理，要建立适度的调整机制，定期对员工工资给予调整——奖优罚劣。通过调整，员工对企业希望值增加，干劲增加，更加爱岗敬业，努力工作。

6.建立检查调整机制，无论实行何种工资分配办法，都必须经常检查，一旦发现问题，要及时调整和整改，深入实际进行调查了解，倾听各方意见。在不违反原则的情况下，作适度的调整，及时弥补薪酬设计的不足。

四、探讨施工企业薪酬管理的对策

针对铁路施工企业薪酬管理的特点和现状，探讨挖掘职工潜力，提高工作积极性的薪酬模式。

1.建立更为灵活的奖励机制。提取工资总额的一定份额，设立总经理奖励基金，主要用于奖励在各自领域和岗位上成绩显著的员工，为公司经济发展作出突出贡献的有功人员，树立标杆，创造模范，激发全体员工争先创优，爱岗敬业、干事创业、建功立业的热情。

2.员工工资与公司业绩挂钩，真正把员工收人与公司效益捆绑在一起，使员工和公司形成利益共同体。在以绩效、能力论高下的正确导向指引下，争先创优、干事创业的良好风气，成为公司上下一心的浩然正气。

3.工资向业绩优秀者倾斜，特别是将重要骨干、高级管理人员和专业技术人员的收入提高到适当的水平。灵活、有效地发挥薪酬吸引人才、保留人才、激励人才的作用，为保障公司快速、稳健地发展提供坚强、有力的人才保证。

4.企业在进行薪酬设计时，要将不同层级员工之间收入适当拉开差距，调动员工的积极性和工作热情，让员工看到奋斗的目标和方向；另一方面，这个差距也不能过于悬殊。要重视内在激励。在注重企业为员工提供高工资、高福利和晋升机会的同时，强化基于工作任务本身带给员工的胜任感、成就感、责任感、受重视程度、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。

5.创造公平的企业环境。建立公平、公开、公正、透明的薪酬管理体制。公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平等等。任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。

综上所述，加强施工企业薪酬管理，提高经济效益，激励员工高效率地工作，维护企业长久持续的发展，是铁路施工企业建立薪酬体系，完善企业薪酬管理制度必要的基础条件。要想激发员工工作积极性，增强企业凝聚力，必须要结合本企业的特点，在不断地探讨和摸索中建立和完善符合本企业特点的薪酬制度。只有这样，铁路施工企业才能激励员工高效率地工作，才能留住人才，吸引人才，企业才能进入良性发展，才能创造更大的经济效益。

参考文献：

1.宋维（导师：张再生）.企业管理人员薪酬现状需求与对策分析.天津大学硕士论文，2010.5

2.张建伟.论企业的薪酬管理与精神激励机制.学术论坛，2002（11）

（作者单位：中铁电化局西铁机械化公司 陕西西安 710600）

（责编：若佳）