声音

“预期成为经济活动参与主体进行投资、生产、消费决策的重要参考因素，特别是随着金融深化和虚拟经济的发展，预期有时甚至是投资决策的决定性因素。为了经济的稳定运行，我们需要更客观、更可信的预期，我想，企业家的预期应该受到更多重视。企业家已成为社会中影响力越来越大的一个中坚群体，应该主动在市场上发出自己的声音，引导市场预期，而不是成为沉默的大多数。”

——中国工商银行董事长姜建清

“我现在寄望政府最大的就是下决心政企分开，政府过多地管企业一定不会成就好品牌。所以我离任最担心的就是又走回头路了，管得又多了，下的文件又多了，企业无所适从。只要放松让它在市场中竞争，中国人极聪明，他会吸取教训的，他会成长的……但是我们干预太多，干预多的结果是干预的人不负责，所以我们的企业搞不好。”

——前国务院国资委主任李荣融

“企业家本身应该懂政治，不懂政治不叫企业家。不管是现今中国现实的情况，还是将来国际化，这里头都充满着政治、经济、文化、社会方方面面。如果说一个企业家没有政治头脑，你不但不能驾驭你自己的企业，你在国际大市场竞争当中，肯定没有清醒的头脑。但是企业家就是做企业家的事情，不可往政治圈里钻，做你不该做的事情：我觉得那个太危险了，也太可怕了。”

——大连大杨创世股份有限公司董事长李桂莲

“企业家要与权力严格切开，现在倒一个大贪官就倒一批企业家，这个时代一定要过去。企业家一定要保有企业家的独立人格，过去创业没有钱，肚子也饿，有时候做点下三烂的事情也是有可能的。但是现在衣冠楚楚，在这个时候我们要考虑到尊严和人格，不能为钱财再去低头哈腰了。”

——中坤投资董事长黄怒波

“目前中国的现实是，企业和政府的关系尚未达到良性的程度，一定要从根本意义上实现法治。在法治范围内，企业和政府的关系才会解决。”

——赛富基金首席合伙人阎焱

“白酒是传统文化一部分，没有白酒就没有儒家文化，要吃中国餐就要喝中国白酒。中国消费者对白酒的偏爱程度没有改变，中国社会是从传统化到全球化，又回归传统化。而传统化的回归就是以儒家思想为代表，传统文化的很大一部分就是酒文化。”

——泸州老窖董事长谢明

“很多人都非常意外说为什么你登了十几年山，天天不打理公司，公司经营的状态还是非常好？是因为万科遵循了西方企业制度这一块，你不在按照这一套做就可以了。可是我们知道，整个中国的大环境更多还是讲权威、讲权谋、讲黑箱操作、讲关系。”

——万科董事长王石

“我觉得很奇怪，为什么老是把男性和女性区分开来？传统的想法，女性就是相夫教子，对我这个年龄人完全没有，领导力没有男女之分，但是有个性之分。我跟我爸领导力不一样，我爸喜欢亲历亲为，我是指明方向，下面人愿意为自己开拓平台，我给一个平台，遇到困难我帮他看一下，或者一起解决这个问题。领导力方面，因为我自己也是年轻人，也需要学习，我喜欢和团队共同学习，这才是真正成就感。”

—— 娃哈哈宏胜饮料集团总裁宗馥莉

“目前，我国商业银行独立董事和监事会作用发挥并不充分。主要原因之一就是，这些人员的产生及薪酬决定机制独立性不强。要改进独立董事和监事的提名机制，提高中小股东和其他利益相关方的发言权。增强对独立董事和监事履职评价和薪酬考核的独立性，提高其监督制衡的意愿和能力，促使内部监督问责更加客观公正、独立有效。”

——银监会主席尚福林

“任何事物都有泡沫，很简单的，啤酒有没有泡沫？中国房地产泡沫，我觉得是被外国的媒体或者中国的媒体，特别是外国的学者放大了，因为他们看中国都是站在美国、站在英国、站在巴黎那些地方来看中国，他们不是真正的身处在中国。”

——万达集团董事长王健林

“我们深刻认识到必须转型，怎么转型？首先从观念上，从人上转型，从我带头转型。我们创业30多年了，我都60多岁了，跟我一起创业的干部好多都50多、60岁了，一帮50、60岁的老头子带领企业怎么样才能够求得新生呢？我们必须让更年轻、更专业的一帮人到领导岗位上去。过去这几年，我们做了大的变革，一批为公司做出重大贡献的老同志逐步从一线退居二线，他们不再担任董事长、不再担任总裁，而到监事会，成为顾问，组织专门的小组做专门的事情，把岗位让出来让给年轻人。目前我们集团的高层、各个事业部门负责人平均年龄不到36岁，应该说是成功的转型——今天还不能说成功，是一个漂亮的转型，是否能成功，还要看下一步。”

——新希望集团董事长刘永好

“希望成功的企业家应该认真思考究竟哪一个是你的儿子，你的企业是你的儿子，还是与你有血缘关系的那个孩子是你的儿子？你是想让你的企业活得更长、更幸福，还是你的亲生儿子更幸福？如果硬要把企业、儿子扭在一块，而他们没有缘分的话，可能会出现很多矛盾。企业这个儿子是生财的工具，财富是幸福的工具，如果企业家把幸福抛掉了，全奔着企业、财富而去，那是不是也要让儿子为了企业、为了钱放弃他们自己的幸福呢？也许以后能够有其他人让你的企业这个儿子活得更长，而与你有血缘关系的儿子未来选择什么职业在于他自己的幸福指数。老一代的观念未必对下一代适应，凡事不可强求。”

——在中欧凯风家族传承研究中心2013第2期家族企业圆桌研讨会上，现场一位嘉宾的这番言论获得了在座一代和二代们的共鸣和认同

华泰保险董事长王梓木谈国企改革

“小岗村‘大包干’解决了农民的土地产权关系，唤发出农民的积极性，但国有企业的制度产权问题我认为到现在还没有得到根本性的改革。这么多年来国有企业改革取得了巨大的进步，但是仍然面临着许多障碍，我认为根本问题依然是以党代政、以党代企的问题，这涉及到体制方面的因素。”

“我们现在以党代政、以政代企、党企不分，是党组织直接领导了企业的发展。一个企业能不能成为最优秀的企业，关键是不是有优秀的企业家来领导，这个优秀的企业家究竟可以在这个企业干多长时间才能决定企业发展的方向、主导企业的命运。因此我认为用这样一种方式来改革：用股权多元化来引起或带动职业经理人的发展，培养出一批能够独立承担责任和风险的经营国有企业的企业家。只有民营企业才能叫企业家，因为他能独立承担责任和风险，国有企业领导人不具备这样的条件。要想成为企业家，国有企业走出一条非常好的发展道路来，必须改变它的管理体制，真正地解决党政不分、政企不分，以党代企的问题。所以国有企业的根本问题一定要得到有效的解决。”