中国式绩效管理弊病

近期，学者廖建桥教授经研究，归纳出中国式绩效管理的四大特征：1.绩效至上，员工参与率高，考核频率高，指标高，而且评估“后果很严重”。2.结果重于过程，考核的科学性和准确性较差，对行政和研发的考核大多不尽如人意。3.评估重于发展，“秋后算账”重于“指点迷津”，对员工进行绩效反馈的企业不到50%，而美国企业是99%。4.与战略脱节，以偏概全、方法简单粗暴的绩效考核导致急功近利盛行，考核以短期目标为主、过于频繁、标准过高；员工的不公平感增加，导致组织公民行为减少。