给顾客专属定制的尊重

我关注品牌发展过程中四个要点。第一个要点是产品。产品卖给谁，该怎么定位，客户有什么需求。无论是时装、工业产品、建筑还是艺术品，一定是要有与众不同的特点。第二个要点是对客户服务。这种服务能否让客户感受到意想不到的惊喜，或者是让客户认为服务恰到好处。第三个要点是团队成长，对一个品牌来讲，不管取得多么辉煌的成绩，如果没有好的团队，品牌就是空谈。第四个要点是客户管理，这是白领品牌非常重视的一个方面。客户需要的是真心去对待，是用心去发觉的需求，是专属定制的尊重。

我想，在未来的发展道路上，白领品牌要将这四点做到极致。

广州状态服装设计有限公司董事长 毛继鸿

回到长线思维模式

每一个企业家都要首先明确一个身份问题，我们都是当代的企业人，当代的企业要解决当代的问题，或者说是创立当代的新观念。作为一个企业家来讲，如果只是为利益而简单复制的话，是缺乏未来性的。过去，我们只是用短线思维模式，看到的是表面的发展，没有解决更深远的问题。其实，我们应当回到长线思维模式去思考。我们在建组织、做企业时，只有搭好并了解了结构模式，才能有的放矢地去运作，从根源上解决问题。

大连思凡有限公司总经理 周严

顾客在哪新模式就在哪

品牌的价值观是什么，品牌的客人是谁，从这两个问题出发，品牌发展模式将自然而然形成。当下，电商模式快速兴起，面对这种沸沸扬扬的商业模式改变，应该冷静看待。我们要明确，品牌的价值观是什么样的，商业模式要与之呼应，随之调整。

一种好的商业模式是能够和品牌战略相匹配的。商业模式的设计应该增加品牌和顾客之间的深度沟通，让顾客真真正正地认识到，这个品牌是为他们而服务的。这种深刻的互动是包含在商业终端中的，包括新的店铺形态、新的产品结构和形态。

山东如意集团董事长 邱亚夫

打造如意软实力

今年，如意将启动品牌战略和商业网络战略，广而告之，塑造中国纺织服装的世界名牌，打造如意软实力。按照实施百亿工程，打造百年如意的战略规划，如意集团在不断提升工业设备、技术水平和产品质量的基础上，将进一步扩张如意产品的商务网络和商业通路，力争两年时间在国内开1000家如意直营店，十年构建起完善的国际销售网络，成为中国纺织服装相关产业的领先者和高档精品的提供者，打造全球一流的优质纺织品服装供应商。

深圳歌力思服装实业有限公司董事长 夏国新

这是拼模式的时代

从前我们拼设计，后来拼管理，那么现在呢？拼的就是模式。

说到创新，如果一个企业的模式只是简单地卖产品、做管理，它的未来恐怕将是模糊的。所谓模式，应该是广义的。比如，一家企业的组织管理模式要进行创新，需用一种新的形式去进行公司组织。这时候就要考虑分公司跟总部之间的关系是什么，是否建立分公司的独立体；而制造业工厂跟总部又要建立一种什么样的模式，利益如何分配。企业如果能找到一个正确的模式，就会发展得非常快。

依文集团董事长 夏华

演好自己的角色

我们生在这个时代，就必须认同这个时代所带来的所有价值的变化，但有些东西是我们要坚持的。时代发展到今天，做金融、做渠道、做品牌，虽然大家都站在不同的角度，但是一个社会之所以可以良性发展，是因为在每一个角度都有认认真真去演好他角色的一群人。

在我们的服装产业里，有一种东西是值得倡导的，这就是产业里还是有一群人，他们踏踏实实演好自己的角色，做好自己的事。他们让中国的服装产业，形成了巨大的影响力，他们让人们去关注这个产业，甚至让这个产业的未来充满希望。这样的人，是我们要做并且要坚持做的。