即墨打造千亿级商贸城

构想建设特色精品城市

TAweekly：起初构想建设中国即墨国际商贸城的原因是什么？请您简单介绍一下这一项目的背景。

巩志良：决定建设国际商贸城的直接原因是市政府提出的新部署。2012年，即墨市委、市政府立足实际提出了建设特色精品城市的战略部署，决定分东、中、西三线推进城市重点工程建设。其中在西线，政府规划了26平方公里的西部商贸新区。集中建设中国即墨国际商贸城的构想就此应运而生。

即墨市场起步于上世纪80年代初期，经过30年的培育发展，年交易额已经突破500亿元。现已形成以中国即墨服装市场、即墨小商品城为龙头，以26处专业批发市场为骨干，以5000余家企业为支撑的大市场集群。

而即墨市市场建设服务中心是即墨市市场建设发展的主力军，主要管辖中国即墨服装市场、即墨小商品城等。2012年，中心所辖市场累计完成商品交易额287亿元，中心所辖市场是山东省三大市场群之一。由即墨市市场建设服务中心来承担建设国际商贸城的重任可以说是众望所归。

规模年交易额超千亿元

TAweekly：中国即墨国际商贸城将有怎样的规模？将呈现出怎样的市场业态？

巩志良：未来3～5年，即墨市市场建设服务中心将投入100亿元先后建设即墨百货城、精品服装城、电子商务中心、即墨针织城、即墨鞋城等一批重点市场，着力打造建筑面积200万平方米、经营商铺3万个、年交易额超过千亿元的中国即墨国际商贸城，全面推动即墨市场向规模化、专业化、集约化、现代化方向发展。

中国即墨国际商贸城核心区位于服装市场周边区域，总规划占地约3000亩，整合布局服装、辅料、百货、鞋业、皮革箱包、婴童用品、家居等市场业态，配套电子商务、研发展示、仓储物流等设施；次中心总规划占地约3000亩，整合布局农副产品、花鸟鱼虫、汽车装饰用品、旅游休闲用品、即墨名优特产等。

竞争力品牌化为有力抓手

TAweekly：随着各地专业市场加快建设和发展，专业市场竞争日趋白热化，在这样的市场环境下，中国即墨国际商贸城如何提升核心竞争力？

巩志良：判断一个专业市场是否具有影响力，除了品类全不全、质量高不高、服务好不好、价格是否具有竞争力外，品牌多不多、品牌的名气大不大以及品牌的辐射力远不远，也是决定这个市场影响力和竞争力的关键因素。

正是基于这一认识，即墨市市场建设服务中心积极转变传统的“管理市场”方式，树立了“经营市场”的理念，把实施品牌化战略作为推动市场转型升级的助推器和有力抓手。

近几年，中心所辖市场品牌数量以年均10%的速度快速增长，累计拥有省级以上总代理、总经销商户1000余家，各类品牌达到1万余个，服装市场、小商品城两大龙头市场的当地自主品牌交易额分别占市场总交易额的40%和30%。随着区域性品牌代理商户的不断增多，即墨市场的影响力和辐射力也越来越大，这是转变管理理念以来非常可喜的一个变化。

进程三步推进项目建设

TAweekly：建设中国即墨国际商贸城是一个十分庞大而系统的工程，2013年，即墨市市场建设服务中心将如何推进这一项目的建设进程？

巩志良：2013年，我们将建设中国即墨国际商贸城的工作分3步推进。一是切实抓好服装市场改造和到期商铺调整。中心正在着手对服装市场外观、广场、配套设施等方面进行重新设计布局，主要包括改造服装市场南侧外立面、增设内部货梯、迁移市场内部公共厕所、优化市场外广场环境等方面。

二是迅速启动重点市场建设。加快推进即墨百货城的建设，确保该项目于2014年10月开业。抓紧启动精品服装城建设，同时，尽快启动农产品综合批发市场规划建设。力争与阿里巴巴等知名企业合资建设的电子商务中心尽快开工，引进国内知名大型物流公司。

三是梯次建设一批特色精品市场。在即墨百货城和精品服装城南侧，逐步改造、建设即墨针织城、即墨外贸城、品牌研发中心等特色精品市场。