执行，完成任务的学问

“执行”是企业目标与结果之间的桥梁，是进行实践行动的关键环节，是企业管理者的主要管理工作，更是企业文化建设的灵魂。

有人曾经这样说过：任何事物没有执行，那么一切都是空谈，没有任何效果。“执行”是企业目标与结果之间的桥梁，是进行实践行动的关键环节，是企业管理者的主要管理工作，更是企业文化建设的灵魂。

什么是执行？人们普遍认为，执行就是简单地对领导下达的任务目标完成与否，其实不然。执行是通过实际行动行为和行动技术与艺术的完整体现，在企业不管遇到何种困难情况时，都能为公司提供管理和行动上的有利帮助，使公司在建设和自身维护上占据竞争优势位置。

《执行：如何完成任务的学问》的作者拉里·博西迪和拉姆·查兰认为，执行是把每一个流程系统化的统一整合起来，它包括了对执行方法的制定、达成目标的程度进行细致慎重的考虑和探讨，对其换位思考进行反复论证和坚持不懈的跟踪调查，最终将目标任务加以具体落实。还包括了在大的经济环境下，企业将应对怎样的市场环境，对市场环境做出一个合理的判断；对企业中组织能力的高低和加强组织能力的力度强弱做出具有说服力的评价；有效地将具有实施战略和运营相关能力的人才聚拢到一起，相互合作，在部门与部门之间进行相互协调，并fH9dSIfdoo/+HY4t1grEhw==能够将成果转化成奖励来鼓励人才等。在一些不确定因素的影响下，对环境的不断变化也要随时地改革并对将会发生的事情提前做好准备，使得企业在应对突发事件时的执行能力得到有效锻炼，让其适应多变的战略挑战模式。执行从根本上来讲，是将现实毫无任何隐藏的展示并进行实际行动的一种系统化方式。它的三大流程：选择及培养人才流程、战略选择制定流程和对其实施运营的流程是所有执行的核心所在。目前，国内外几乎所有的企业单位都在以自身公司单位独有的情况来运用执行三大流程，并将其应用到实际执行中，但是在大部分的企业单位中，对这种方法的运用还不能够游刃有余。

拉里·博西迪和拉姆·查兰在管理方面具有丰富的理论知识和经验，特别是拉姆·查兰，他在哈佛商学院和西北大学凯洛格学院中任教，同时拥有MBA和DBA双学位，获得过贝克学者奖（Baker Scholar），在《财富》500强中的许多公司担任过CEO。常年积累的咨询经验和对商业转化思想的研究，让拉姆·查兰的理念得到了尊重。

《执行：如何完成任务的学问》一书在列举诸多知名企业管理上成功经验和失败教训的同时，提出了一系列的企业执行体系模式构架，在科学性和系统性以及实用性上都有所体现。该书从为什么需要执行，执行中所蕴含的学问；怎么执行，执行的过程和基本要素是什么；执行中的战略进行指导补充这三个部分来阐述。《执行：如何完成任务的学问》正是给诸多的企业管理者提供一个能够使目标和希望被实际实施的平台。在书中列举出了施乐、朗讯及EDS公司在出现危机现象时，执行在解决危机时起到的关键作用以及在其中得到的有效成果，充分展示了执行对于公司的重要性，使得公司与竞争对手之间有明显的差别。

“执行”是管理企业和解决企业问题的利器。伴随着实践次数的增多和实践经验的积累，执行在不断地优化发展，促使企业完成长期优胜的战略目标。作为企业管理者，如果没有掌握“执行”这门学问，是对自身素养和管理能力的不完善。管理者不知道如何对自己的企业进行执行，那么公司的业绩成果也就仅仅局限在所有部门共同创造的成效集合。从一个企业的长期发展来看，不能合理地利用管理者的执行和形成执行的企业文化，错过人才的选拔、利用及培养，是对企业资源和能量的一种巨大浪费。

这本书提出了一个在企业中经常被忽视的问题，就是“执行”。不管是在发达国家还是发展中国家的企业中，这一问题都是存在的。这本书的出版顺理成章地成为众多企业管理者的指路明灯。作者清楚详细地为我们描述了执行的要素和三大核心流程。诸多的企业单位在面临经营和竞争难题时，都可以运用书中的核心方法来解决。只有真真正正地理解执行的内容，掌握执行的核心技术，正确地将三大流程有效地结合运用到一起，才能够让企业具有竞争力，做得更强更大更成功，一直经营下去，这才是执行的关键所在。