浅析科研事业单位人才流失及对策

[摘要]随着我国市场竞争的加剧，人才流失现象当前已成为各科研事业单位亟待解决的重要课题。人才作为当前最重要的战略资源，对推动科研事业单位经济发展与提高核心竞争力具有重要作用。本文探讨了科研事业单位人才流失的现状，分析了造成人才流失的主要因素，并提出了解决策略。

[关键词]科研事业单位；人才流失；方法策略

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）17-0039-02

随着我国经济的迅猛发展、科学技术的不断进步，人才在社会中的重要地位越发突显，人力资源成为了每个科研事业单位增强自己在市场中的战斗力与竞争力的前提和保障。目前在我国，事业单位尤其是科研事业单位是各类人才的主要栖息地，它为更多人才发挥自己的价值、施展自己的才华提供了一个很大的发展平台。然而，就现实情况来看，受各种因素影响，科研事业单位的人才流失日渐频繁，很多单位更是存在着人才缺失与机构臃肿的矛盾，形成了“好的人才引不进来，现有的人才流动性太大”的现象，严重影响了事业单位通过人才发挥社会功能的作用，为科研事业总体发展带来了一定的影响和损失。因此，在新时期新环境下，认真分析科研人才流失的原因，并通过原因探求防止人才流失、不断吸纳更多优秀专业人才的方法与对策，对科研事业单位取得长远发展有着重要意义。

1科研事业单位的特点

科研事业单位是以科技研究为主要职能的单位。它一般分为三类：国家全额拨款、差额拨款、自收自支。科研事业单位具有自身独具的特点：①公益性。由科研事业单位的经费来源我们可以看出，科研事业单位属于非营利单位，它从事的是为社会的公共利益而组织开展的各类服务性活动，涉及领域包括科技、教育、文化、卫生等。②组织性。科研事业单位是一个独立的组织机构，它的名称、组织机构和活动场所都是由法定审批机关批准后，依法进行登记。科研事业单位不但有专业技术人员和稳定的经费来源，并且能够独立承担民事责任。

3科研事业单位人才流失的原因分析

3.1受外部环境影响

首先是社会环境的影响，各项保障机制的相继出台，使人才的就业方式呈现出一个多元化态势，这无疑增加人才流动的可能性；其次是经济环境的影响，随着我国经济的快速发展，导致了各行业对人才的需求量增大，在这种情况下，企业凭借自身灵活多变的优势，利用各种方法，出台一系列的优惠措施，通过提供各种有利条件来吸引更多的人才，这在一定程度上影响了科研事业单位的人才流失。

3.2受机制的影响

科研事业单位在用人机制、管理机制上都存在一定的缺陷。在人才的引进和使用上，仍旧沿用传统的重学历、轻能力的录用机制，使很多具备一定潜质的优秀人才被拒之门外；而在管理机制上，很多科研事业单位并没有比较系统、完整、科学的管理机制，职责不清、奖罚不明，平均主义的管理机制，导致了经济效益和收入水平得不到有效提高，对人才形不成吸引与激励。而更多的企业单位多劳多得的高薪政策与之形成了鲜明的对比，使一些年轻的技术人才纷纷转向企业或者待遇更好的其他部门。

3.3受工作软环境影响

由于科研事业单位是非营利单位，它主要从事公益性服务活动，这种性质导致了很多管理者并不注重环境投资，这里所指的环境，是指工作环境和科研环境。一些高素质的新型人才，一方面是想有一个宽松舒适的工作环境，更重要的是希望能得到一个先进的技术环境，方便进行更深层次的科学研究，从而提升自己的专业素质，使自己在专业领域中有更大的发展。然而，目前很多科研事业单位工作条件差、对人才不重视，论资排辈现象仍然存在，没有为人才的可持续发展提供良好的环境和机遇，造成了人才资源的浪费。

4防止人才流失的方法策略

4.1加大用人制度的改革

人力资源是促进生产的第一要素，科研事业单位要有效防止人才流失现象，加大用人机制的改革力度是重中之重。要切实做好两项重点工作：

（1）要做好对现有人才的组织管理工作，建立完善的考评机制。单位首先要建立人员档案，对每位职工的工作表现、积极性以及家庭状况进行全面的掌握；其次将组织管理与考评机制相结合，制订针对性的薪资福利管理与劳动关系管理计划，同时加强对现有职工的培训，加强对职工潜力的开发力度。

（2）要重视引进人才机制的健全。优化单位人力资源部门的工作质量，提高人力资源部全体成员的综合素质，使他们能够在招聘工作中具备一双“慧眼”，更好地发现人才。

（3）要实现改革，彰显改革功效，就必须要充分认识现有用人制度的不足，做到开发与引进两项重点工作双管齐下，以期能够吸引人才，并留住人才。

4.2优化环境，树立形象

从人才的角度分析，其在一个单位中得以长久的发展，单位的社会形象存在一定的影响因素。单位处于产业链中的地位、单位的口碑、单位的薪资待遇等，都是留住人才的要素。因此，优化环境、树立良好的公众形象是科研事业单位的重要课题。首先要通过加强单位内部控制以及一系列管理措施实现内部职工的收入倍增，使现有职工成为彰显单位形象的窗口，加强单位在区域范围内的口碑，吸引更多高素质人才加盟；其次重点打造现代化事业单位形象，从内部管理机制到加强对职工的素质教育，从构建单位内部环境到扩大单位在周边环境中的影响力，都是彰显单位形象的重点工作。

5结论

当前，随着我国经济的发展，市场经济环境的完善，当代的中国已经不存在垄断行业的概念。竞争是当前国内各科研事业单位所面临着的主要境况，而竞争的内涵也由传统的物质竞争转化为对人力资源的竞争。此外，从国家未来五年的发展规划中看，要进一步加大我国的经济建设力度，扩大内需是当务之急。要扩大内需，离不开提高人们的消费水平，而提高消费水平，又与人们的收入有着重要关联。这是一条中国当代最重要的价值链，追溯源头，其根源依然在于科研事业单位的内部建设。单位要发展，就需要人才，要留住人才，就要提高人才的薪资待遇，而只有单位有所发展才能提高人才的薪资待遇，因此，客观分析，减少人才流失，是实现科研事业单位发展，进而实现我国经济发展的重要举措。

参考文献：

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