引领型领导班子建设研究

[摘 要]本文提出，为适应新形势、新任务、新要求，应坚持按照增强“七种意识”，努力提高“七种能力”加强党委班子自身建设。

[关键词]引领型；领导班子；七种意识；七种能力

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）34-0070-02

山东能源集团于2011年3月挂牌成立。对山东能源集团6家权属企业的煤炭营销统一整合工作是重中之重。2012年，山东能源煤炭营销工作顺应重组变革、深入推进煤炭营销“六统一”管理体制、全面壮大物流贸易工作，成功经受煤炭市场持续低迷带来的巨大考验，全年完成商品煤销量9683.30万吨，实现销售收入615.89亿元；货款回收率完成99.02%，“6+1”框架内完成实体贸易总量5742.77万吨，完成考核目标的147%。当前，正处于深化营销统一融合的攻坚阶段，拓展物流贸易业务的关键时期。为适应新形势、新任务、新要求，把山东能源的营销中心领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的坚强领导集体，以更加优异的煤炭营销和物流贸易成绩开创山东能源集团煤炭营销工作新局面，煤炭营销中心党委坚持按照增强“七种意识”，努力提高“七种能力”加强党委班子自身建设。

1 增强学习意识，努力提高领导班子的学习能力

近日，习近平总书记指出，“事业发展没有止境，学习就没有止境。与过去相比，我们今天的学习任务不是轻了，而是更重了，这是由我们面临的形势和任务决定的”。增强学习意识，提升学习能力，第一，要端正学习态度。学习是加强领导班子思想作风建设头等重要的任务，也是检验一个领导干部政治上成熟与否的标尺。学习是工作，是更重要的工作。实践证明，学习和工作不仅不相矛盾，而且相互促进，相得益彰，抓工作离不开学习，抓学习是为了更好的工作。面对能源集团深化统一营销的繁重任务、当前物流贸易的新形势和日趋激烈的市场竞争压力，领导班子都有一个再学习、再认识、再提高的任务，否则就很难适应工作，也就难以担当重任。第二，要有“本领恐慌”意识，不断增强学习的紧迫感和压力感。领导班子要带头走出“工作繁忙，坐不下来，学不进去”的思想误区，克服忙于日常事务，对学习抓得不紧、标准不高、要求不严的问题，自觉做到多学习、好学习、学习好，把学习作为个人的一种态度、一种习惯、一种追求、一种境界。第三，要丰富学习内容，加强理论学习。理论是对客观事物的理性认识，是做好一切工作的基础。理论学习本身就是党员领导干部工作的一部分。领导班子成员要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等中国特色社会主义理论武装头脑，切实做到真学、真懂、真信、真用。要严格执行领导人员理论中心组学习制度，要学习党的路线、方针、政策，当前要重点学习党的十八大精神和全国“两会”精神，学习与能源企业发展密切相关的各方面政策。通过学习，进一步解放思想、更新观念、与时俱进、求真务实，在思想上、政治上、行动上与党中央和上级党组织保持一致。第四，要增强业务本领，加强业务学习。煤炭统一营销与物流贸易的有机融合是一篇大文章。领导班子成员要有本领领导煤炭统一营销和物流贸易工作，要结合煤炭营销新形势和物流贸易工作实际，带头学习市场营销、物流管理、供应链管理、国际贸易、风险防控和法律等专业知识，不断扩大知识面，提高决策水平、领导能力和业务本领。第五，要转变学风，做到学用结合。学习的目的全在于应用。要自觉地、习惯地、经常地用学到的理论解决工作中遇到的实际问题，不断提高工作的原则性、系统性、预见性和科学性。领导班子要带头学、自觉学、坚持学，在干中学，在学中干，学有所获、学以致用、用以所学、学有所成，把所学知识转化为工作的才干、素养的提升、领导的艺术、服务的本领，在“创建学习型组织、争当学习型员工”活动中发挥模范表率作用。

2 增强创新意识，努力提高领导班子的创新能力

创新是企业发展的不竭动力，也是时代对领导干部提出的重要课题。对领导班子来讲，创新不仅是工作方法和工作水平问题，而且是必备的素质和能力。要解放思想。思想解放的广度和深度，决定着发展的速度和创新的力度，思想的大门打不开，发展的大门更打不开，创新的大门也会紧闭，要解放思想，敢想敢干，敢于冲破传统观念的束缚。要勇于创新。创新不但需要付出艰苦的思想劳作，更是一种探索、一种尝试，需要一种敢于闯、敢于试、敢冒各种风险的精神和勇气。要结合工作实际，在营销模式、营销手段、质量管理、物流管理等方面勇于创新，不断寻找创新切入点，找准突破口，做好结合文章。要善于创新。在创新中既要结合煤炭营销和物流贸易的实际，又要善于汲取职工群众的智慧和力量，坚持“从群众中来，到群众中去”的群众路线，拓展创新途径，提高创新能力，还要建立一套能够激励创新的制度和办法，对创新和探索过程中出现的失误持理解和宽容态度，允许探索与试验，允许失误和改正错误。要破除陈旧观念，开阔思想视野，不为“浮云遮望眼”，保持积极进取的精神状态。要发扬“逢山开路、遇河架桥”的精神，树立宁要微词、不要危机的勇气，在营销创新方面有所发现、有所创造、有所前进。

3 增强团结意识，努力提高领导班子的凝聚力

团结出凝聚力、出战斗力，是事业成功的前提和基础。自觉搞好团结是每个党员领导干部最起码的政治要求。每一名领导班子成员都要珍视一起共事的缘分，要像珍惜自己的眼睛一样爱护班子的团结，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。班子成员之间要相互尊重，相互信任，相互谅解，相互支持，相互帮助，做到思想常沟通、工作常商量、情况常交流。要坚持参加双重民主生活会，开展积极健康的思想斗争，增强质量和效果，提高领导班子解决自身问题的能力。要认真坚持民主集中制原则，进一步完善领导班子内部工作分工、议事规则和决策程序，落实集体领导与个人分工负责相结合的制度。主要领导同志要充分信任、支持副职，放手让副职大胆而积极地开展工作；副职要尊重主要领导，积极维护主要领导的指挥权威，主动请示汇报，认真负责、创造性地抓好分工范围的工作。

4 增强纪律意识，努力提高班子成员的廉政能力

纪律是事业成功的保证，廉洁关乎个人政治生命。要严格执行《党章》、《廉洁从政准则》、《党内监督条例》、《纪律处分条例》、中共中央政治局“八项规定”以及上级党政组织关于领导干部廉洁自律的各项规定，自觉做到自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎独、慎初，经得住权力、金钱、美色、人情的考验，经得起历史的检验，确保领导班子的廉洁从政。要严格执行领导干部不准收受关系单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定，坚决反对和制止用公款大吃大喝、高消费娱乐等奢侈浪费行为；管好配偶，管好子女，管好身边工作人员，管好自己的分管范围，不允许他们利用本人的影响牟取私利；认真落实领导干部收入申报、重大事项报告、礼品登记和述职述廉制度，自觉接受党内外的监督。要牢记“两个务必”，务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风。树立勤俭节约的思想，坚决禁止讲排场，比阔气，挥霍公款等奢侈浪费现象。主要领导要以身作则，正确行使组织和职工赋予的权力，不滥用职权，不以权谋私，做好表率；班子成员要从自身做起，当好带头人。

5 增强效益意识，努力提高领导班子的管控能力

管理出效益，管理增活力，管理也是生产力。班子成员要按照分工，本着“精、严、细、实”的要求和“用办法管人，靠制度办事”的原则，做到事有制、人有规。要加强外部管理。重点加强市场研究和洗煤加工、煤质管理工作，最大限度地提高企业的经济效益。要科学优化用户结构，加强对重点户、直供户、大用户的管理，与他们建立长期战略合作伙伴关系，赢得市场，抵御风险。要加强内部管理。严格按照集团公司煤炭统一营销等文件的要求，健全完善岗位责任制，严格执行各项管理制度，严格煤价、调运、煤质、结算等方面的管理，严格执行财务支出纪律和制度，严格招待费、业务交往费、手机费等费用管理和车辆使用等方面的管理，严禁铺张浪费，防止出现漏洞和违纪现象的发生。要在积极维护企业整体利益、最大限度地为集团公司创造效益的同时，代表和维护好营销职工的具体利益，为营销系统职工办实事、办好事。

6 增强效率意识，努力提高领导班子的执行能力

作风就是形象，领导就是旗帜。领导班子要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。要经常深入市场，积极到条件艰苦、矛盾集中的地方去，到急、难、险、重的岗位去，加强调研，把握市场主动权，团结带领职工群众，创造新的业绩。要深入基层，深入群众，体察群众疾苦，倾听群众呼声，时刻把群众的利益放在心上，满腔热情地为群众排忧解难，充分调动职工群众的工作积极性。要改进工作作风，坚持求实务实抓落实，雷厉风行抓落实，一丝不苟抓落实，做到目标、任务、措施、考核“四落实”，努力提高工作质量、工作效率和办事效率，带头树立营销系统“诚信、务实、创新、廉洁、高效”的良好形象。

7 增强责任意识，努力提升领导班子的履职能力

名利淡如水，责任重如山。领导班子在其位，就要谋其政、履其职、尽其责，坚决克服当官不做事、在岗不履责，遇到问题绕着走，碰到矛盾躲着走，看见难点低头走的问题。要真抓实干，坚决克服形式主义和官僚主义，反对弄虚作假、欺上瞒下、追名逐利的不良风气。要下决心精简会议和文件，严格控制会议规格和规模，倡导开短会、写短文，改进会风和文风。

煤炭营销中心班子成员要自觉增强七种意识，提升七种能力，自觉减少不必要的应酬活动，切实把有限的精力投入到工作中来，切实做到重要情况亲自掌握、重大问题亲自研究、突出矛盾亲自破解、重点工作亲自落实，坚决克服决而不行、说而不做、抓而不紧的不良倾向，加快工作节奏、提高工作效率，确保各项工作扎实快速推进，为开创能源集团煤炭营销和物流贸易工作的崭新局面作出积极贡献。