浅谈JDC集团物流管理创新

[摘 要]降低物流成本，优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求，传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式，已没有办法适应需求，加强企业物流管理水平，缩短产品开发到流通的周期，降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本，已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。

[关键词]物流成本；企业内部物流；物流管理

[中图分类号]F251 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）34-0034-02

1 现代物流管理创新是提高JDC集团绩效的手段

中国成为世界工厂和中国国内市场而不断发展，企业的成本优势或价值优势将是企业生存和成长必需取得的目标。企业的竞争优势可以通过管理创新、技术创新、市场创新等手段来获取。沿着价值优势的轴线，物流管理创新能够缩短提前期，增加可靠性，快速反应能力，提供个性化服务。

第一，现代物流管理创新的中心在于对JDC集团的核心业务流程的创新。自建厂以来，JDC集团的核心业务流程被不同的部门和人员分割成一个个孤立的步骤。这些分割了的业务流程，差错多、步骤多、周期长、反应慢，这些都阻碍了企业核心竞争力的提升。创新就是要缩短周期、减少步骤、加快速度。伴随步骤减少，产品的积压和库存也就相应减少了，从而得到了更高生产效率。

现代物流管理注重的是整个物流系统总成本的合理控制和整个供应链物流的管理。要提升整个企业的竞争力，企业的重点不能仅仅放在技术创新和生产线的优化上。向生产要利润、要成本降低的空间有限，我们要着手物流管理，通过卓越的物流效率，创造企业的成本优势，提高企业利润，增加企业市场份额。

第二，现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程，提高企业核心竞争力。竞争优势来源于企业能比其他竞争企业创造出更高的价值，这种价值是通过成本高低差异来显现。对于顾客来说，价值可以是独一无二的服务，也可以是低价格。价值优势就是与竞争对手的价值差异化能力。一个物流管理技术娴熟的企业，如果在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平，就能成为有吸引力的供应商和理想的业务伙伴。一个拥有卓越物流能力的企业，可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。

高效的物流管理水平决定了JDC集团的利润水平，也同时决定了企业的核心竞争力。随着信息技术的发展以及互联网的广泛应用，一直扮演辅助角色的物流管理在构建企业核心竞争力中起着越来越重要的作用。

2 提高JDC集团物流管理效率的途径

第一，建立物流信息系统，提供物流管理平台。现代化的管理主要体现在物流信息化的开发与应用上。物流管理信息化必备条件主要有三点：①一套完整的物流信息管理系统，为物流运作提供电子化管理；②一个能快速、方便、安全、可靠的交换数据的方法电子数据交换平台；③为用户提供个性化的物流信息服务。为此，企业应加大投入，建立计算机支持的物流信息系统。

第二，建立行业物流服务模式。行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上，在特定行业领域内，提供全程或部分专业化物流服务的模式。这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为若干特定的行业领域，然后对这个行业进行深入细致的研究，掌握该行业的物流运作特性，提供具有特色的专业服务。行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体，是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。

第三，不断改进物流过程，增加新的服务内容。首先，实现库存合理化。库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低。JDC集团应在保证供应的前提下，尽量降低库存水平，争取达到“零库存”。因此，应制定合理的运输批量，选择经济的运输路线和运输方案，以节约运输成本。其次，增加物流服务的内容，让顾客“参与”物流。最后，建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心，产品能否通过供应链快速地到达目的地，这取决于物流配送网络的健全程度。

第四，实行企业物流服务整体外包。当前，JDC集团应打破自办物流传统观念的束缚，树立第三方物流理念，积极寻求与第三方物流提供者合作。其优势在于从库存方面看，使用“第三仓库”一方面可以节省资金投入，减小企业财务方面的压力；另一方面也减少了企业的投资风险。

第五，进一步完善JDC集团物流体制，成立新的JDC物流部，构建新的物流作业流程。JDC集团内部属于物流业务的主要内容有：①采购：采购谈判、采购方式、供应商管理等；②库存管理：库存数量的决策，库存物品保管；③仓储设施：仓库数量与地点的决策，仓库的类型与设备的选择；④物料处理：物料的分装与拣选，包装材料选择与包装设计等；⑤信息管理：与物流有关有的信息管理；⑥运输：运输方式的决策、时间安排、路线的选择等，包括采购运输与销售运输；⑦供应计划：根据生产需求制定原材料。

这些业务大多数早已存在，只是分属于各个职能管理部门，如采购部门，运输部门，流程控制部门，物资供应部门，市场营销部门等，现在需要重组这些业务部门，统一归物流部门实行全盘化管理。在重组大物流中，要求JDC集团对从原材料进厂、中间存储过程、到最终产品出厂交给用户的物流全过程，统一实施计划、组织、管理和控制，形成企业内部物流一体化。

JDC物流部是一个服务性质的单位，其基本作业流程如下图所示，组成了一个完整的回路——由客户经过采供管理系统到供应商，然后经过采购、分拣、分库、入仓、库存、配货、运输等一系列活动再到客户的闭环结构。

3 结 论

JDC集团面临改革、改制的新形势，迫切需要在理论上、实践上有所突破。本文顺应这个历史时刻的特殊要求，浅析了JDC集团物流管理创新。物流整合是JDC集团的必然选择。物流整合是集团提高物流效率的要求，是集团增强核心竞争能力的要求，是集团面对资源发展的前景和激烈竞争的现实开展多角化经营的选择，也是集团实现辅业改制、主辅分流的一个理想的突破口。物流整合采取成立一个JDC物流部，统合集团的物流业务和人员，对物料的采购、储存、运输等过程科学管理，力争减少流程各个节点上的无效活动，追求流程整体的最优。

参考文献：

[1]张明丽，李方，秦笑梅.中小企业物流管理模式创新研究[J].中国市场，2010（29）.

[2]高雅.珠三角绿色物流的创新发展之路[J].中国市场，2010（49）.