搜索众包

和搜狐、360利用“桌面客户端”（输入法、安全软件）的方式切入搜索引擎市场不同，中搜董事长兼CEO陈沛希望对搜索产品重新定义，以颠覆性的产品体验吸引用户：“我们必须做得和百度很不一样，而且这一不同必须有足够的颠覆性，否则就不会有机会。”

在陈沛看来，搜索经历了两代产品形态，第一代是“古老”的目录导航；第二代自然是以谷歌为代表的搜索引擎，其基本理念是一个页面，点击的人越多就可能越重要，其后通过技术将内容排序推介给用户，但随着信息量爆炸式的发展，这种搜索关键词匹配、技术导向的模式给用户带来的边际价值在日渐缩减：“它（第二代搜索）把所有文章出现的关键词都作为结果提供给用户，但用户最先看到的结果并不一定是自己需要的，这背离了搜索的本质——让用户在最短时间内找到需要的内容。”

在陈沛看来，问题的症结在于第二代搜索并没有有效融入网民的知识体系，因此难以做到精准和有序，这也是自己的机会。陈沛在2003年提出了第三代搜索的概念，随后用了8年的研发时间，让中搜上线。

陈沛对中搜的定义是，通过开放将网民的知识体系融入到搜索结果中：“我们所有的搜索技术和结果都向互联网开放，每一个搜索结果不再是企业单向度向用户推送，而是技术和人的知识所呈现的多维和开放的内容。而这8年时间里，我们的主要研究方向除了搜索技术外，就是如何搭建这样一个平台，让用户不需要通过后台数据库，而是像搭积木一样就可以构造出一个关键词的知识图谱。”

简单地说，中搜的搜索结果和维基百科的形式很像。假设用户搜索张靓颖，会获得一个张靓颖的专属页面，汇集了张靓颖的作品、档案等内容。而这些内容是以网民“众包”的形式，对互联网搜索结果进行有机归类、聚合所产生的。而如果用户搜索的关键词是“模糊”的，比如苹果，那么系统会推荐一些更精准的关键词让用户选择。

至于如何激励用户参与到众包的工作模式，陈沛认为最有效的方式就是“利益捆绑”：“页面会有专门的广告位，我们会和参与者分成。”陈沛甚至考虑将关键词承包给第三方运营，以此建立中搜的商业模式，但这也可能衍生出诸多问题。陈沛说：“我们有一个重要的原则是不把关键词‘出手’给所属企业或者企业的竞争对手。我们会建立相关的监督机制，从鉴定页面内容的客观性入手。但这些都需要摸索前行。”