“短板”优势

超过一半的印度居民存在视力问题。2002年，印度大约有7%的人戴眼镜，但是需要戴眼镜的人中有高达65%的人由于贫困而买不起眼镜。近三分之二需要眼镜的人生活在配镜服务难以涉足的偏远地区。再加上人们普遍缺乏对矫正视力问题的重视等状况，全球最大的眼镜生产商，法国依视路眼镜公司面临着一场 “外部约束”（external constraints）的严峻挑战。顾名思义，“外部约束”是指所有企业在各自领域所必须面对的市场、环境和（或）消费者情况，即来自外部的一些企业难以掌控的事情。

依视路强迫团队回答看起来无解的问题：如何生产出1美元的眼镜？如何从中获利？寻找再创新机会的过程中，依视路创建了白内障流动手术车的模式。这种模式第一次让群众能支付得起手术费用。2005年，依视路推出了它的第一个“屈光配镜车”——眼科医生可以为视觉障碍者提供现场诊断，开处方，并备有可随时出售的眼镜。他们努力在效率、运营和减少开销方面实现真正的创新：改变数百万人命运的同时实现盈利。最终，依视路接纳所有的约束，重塑了印度眼保健事业。

——《哈佛商业评论》文章认为，刻意施加限制因素是促进创造力的常用技巧。数据显示，那些业绩持续增长的公司，总是能用极少的资源进行创新。若想将短板变成你的优势，公司首先必须具备拥抱不断变化的世界的态度，在多数大公司里，这点都很欠缺。

硅谷“底特律”

一切美好终归要逝去，比如说汽车城底特律。所以下面我要抛出这个炸弹是有史为鉴的：总有一天也会轮到硅谷从它所达到的高度坠落。数字化颠覆，硅谷早期孕育并培养出来的一股力量，现已遍布全球。网络把数字化设备连接到一起，软件工具刺激着人类追求更多这样的设备，很快它们就将无处不在。数字化颠覆的长期效应是，哪怕它还会继续改善自己的发源地、业已充满未来主义的硅谷，却会导致未来全球对利益进行重新分配。硅谷今天所拥有的三样东西——知识、工具、资金——其他地方终归也会享受到。

——《数字化颠覆》的作者James McQuivey认为，硅谷在走下坡路，不过这种衰退只是相对其他地方的崛起而言。普及的移动设备，更好的分析引擎让知识能被大家免费索取；许多工具现在已是免费或接近免费，众筹网站为成千上万富有创意的人提供了机会、亚马逊可免费让每个人都成为商业伙伴；而正因拥有了知识和工具，把想法变成现实的代价会小很多，现在创办和管理公司简直太便宜了。他也强调，正是通过激励其他人的加入，种下一颗颗让硅谷相对衰落的种子，令更多人成为播种人。尤为值得一提的是，底特律这个地方就有了超过 250 个 众筹项目。

安静的魔力

在国家政治、军事动荡到极度的时候，伍连德专心只做一件事，就是把中国的公共卫生制度给建立起来。在那个动荡不安的时代，詹天佑笃定不移地坚守铁路的基础建设。在大破的时候，我们需要孙中山这样的大梦想家，让你敢于想像非常远的未来。在大立的时候，我们需要像詹天佑这种实践家坚毅执着。在大破大立非常混沌不明时，可能要有像伍连德这样的人，不管外面天翻地覆，一心一意完成最重大、最扎根、最长远的建设，以天崩地裂不变色的从容态度，一点一滴地做下去。——台湾《天下》杂志文章中，龙应台谈了她心中静水深流的三个人。