恒源煤电构建班组思想政治工作新模式的探索

陈寿江

摘 要：班组长直接面向普通员工，既是思想政治工作的前哨阵地，又是思想政治工作的落脚点。因此，探索新形势下加强和改进思想政治工作的有效方法，关键在班队、重点在班队长。新形势下，恒源煤电努力构建思想政治工作“436”新模式，同时，将思想政治工作与企业安全生产、经营管理等中心工作有机结合，促成思想政治工作成为企业稳定与发展的有力保障。

关键词：恒源煤电；班组思想政治工作；“436”新模式

中图分类号：D648.1 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）29-0397-02

思想政治工作是我们党和国家的重要政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。不断加强和改进思想政治工作，是贯彻落实党的十八大精神的必然要求，是贯彻落实科学发展观的内在要求，是巩固社会主义核心价值体系在意识形态领域的主导地位的迫切需要。同时，不断加强和改进新形势下企业思想政治工作，对于尊重员工主人翁地位、充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，对于提升企业凝聚力、核心竞争力，以及确保企业又好又快发展具有十分重要的意义。

班组长直接面向普通员工，既是思想政治工作的前哨阵地，又是思想政治工作的落脚点。因此，探索新形势下加强和改进思想政治工作的有效方法，关键在班队、重点在班队长。新形势下，恒源煤电努力构建思想政治工作“436”新模式，同时，将思想政治工作与企业安全生产、经营管理等中心工作有机结合，促成思想政治工作成为企业稳定和发展的有力保障。

一、恒源煤电概况及思想政治工作面临的形势。

（一）恒源煤电概况。恒源煤电，全称“恒源煤电股份有限责任公司”，总部在安徽省宿州市徽恒源煤电股份有限公司成立于2000年12月，是由安徽省皖北煤电集团有限责任公司以原刘桥二矿生产经营性净资产出资并作为发起人，联合省内外四家企业，共同发起成立的股份有限公司。公司经中国证监会核准，于2004年向社会公开发行人民币普通股股票4 400万股（A股），募集资金4.4亿元，并于2004年8月17日在上海证券交易所上市交易，成为安徽省首家煤电类上市公司。主要从事煤炭开采、洗选加工、销售等业务，目前下辖7对矿井、6座配套选煤厂，年生产能力1280万吨、年洗选能力970万吨。员工总数29 600人。公司煤种齐全，主要有贫瘦煤、1/3焦煤、气肥煤、无烟煤、主焦煤等；煤炭产品主要有混煤、洗末煤、冶炼精煤等；煤炭质量优良，低硫、低磷、低灰、高发热量，有“绿色环保”能源的美称，广泛应用于电力、冶金、石化、建材、炼焦、高炉喷吹、民用等领域，是理想的动力用煤和生活用煤。多年来，公司产品畅销华东地区及江西等省，深受客户信赖。

面向未来，恒源煤电秉承科学发展理念，励精图治、开拓创新，不断做大主业、做优业绩、做强企业，为社会创造更多价值，为股东带来更多回报，为员工谋取更多福祉，努力把恒源煤电打造成“安全、高效、和谐”的煤炭企业，构建为“规范治理、高效运行、持续发展、和谐共荣”的优秀上市公司。

（二）企业思想政治工作状况。在新形势下，恒源煤电在抓好生产经营管理的同时，高度重视企业思想政治工作。恒源煤电党委在充分调研后，认识到：员工队伍文化结构参差不齐，思想状况较复杂，青年员工多，思想较活跃，市场经济环境下，在信息来源多样化的条件下，传统的思想政治工作模式已不适应新的时代要求，只有不断创新思想政治工作内容和形式，才能满足广大员工精神上的需求，才能凝聚人心，才能充分发挥思想政治工作的实效。

二、恒源煤电积极构建班队思想政治工作新模式

恒源煤电发挥班队长在班组思想政治工作中的主导作用，积极构建班队思想政治工作“436”新模式。具体内容有：“4”即四心工作法，即以公心对待人、以诚信感化人、以爱心帮助人、以恒心带动人；“36”即“六清楚、六必帮、六必谈”。

“六清楚”即一是对员工家庭情况和社会关系清楚；二是对员工健康状况清楚；三是对员工培训建立和个人技能清楚；四是对员工工作现状清楚；五是对员工性格特征、特长、爱好清楚；六是对员工不同时期的思想变化清楚。

“六必帮”即一是对新进矿员工必帮；二是对伤病员必帮；三是对生活困难者必帮；四是对婚丧嫁娶者必帮；五是对员工子女入学、就业者必帮；六是对员工本人和家庭发生重大变故者必帮。

“六必谈”即一是对“三违”人员必谈；二是对缺勤旷工者必谈；三是对受批评、受处分者必谈；四是对工作变动者必谈；五是对完不成任务者必谈；六是对情绪反常者必谈。与此同时，还要在班队的生产管理中，制定切实可行、操作性强的思想政治工作细则和要求，明确班队长的思想政治工作具体责任和工作内容。在班组中设立兼职政工队长，以党团员、生产积极分子为骨干，开展深入细致、联系实际的日常性思想政治学习、文体娱乐活动等，努力形成互帮互教、共同进步、“人人为我、我为人人”，人人做思想政治工作的生动局面。

三、具体做法：

（一）积极搭建班队思想政治工作平台

1.成立班队长思想政治工作协会。由班队自主管理成员单位发起，按照一定的标准和要求，吸收全矿符合条件的班队长共同参与，努力探索班队长如何发挥自己“兵头将尾”在矿区班队思想政治工作中的主导作用。要选聘班队政工员，负责班队思想政治工作及心理疏导，要建立定期学习交流、成果提炼、经验推广等制度，确保全矿班队长思想政治工作水平和能力得到提高。

2.构建班队长一岗双责工作机制。要强化班队长思想政治工作意识，在抓好安全生产等中心工作的同时，自觉做好思想政治工作，使两者有机结合、相互促进。要把基层班队思想政治工作纳入班队自主管理考核体系，把解决好员工的思想、工作、生活等方面问题放在与抓好生产经营同等重要的位置来抓，切实提高基层班队思想政治工作力度。

（二）努力掌握班队长思想政治工作“四心”工作法

1.以公心对待人。正人先正己，要做好思想政治工作，首先要有一颗公正的心，为人要光明磊落，说实事，办实事，求实效。本着高度的自律和崇高的责任感，处理事情时要以身作则，率先垂范，公道正派，特别是在生产任务布置、工资分配、劳动纪律处罚等涉及员工切实利益事情上，能够坚持原则，办事公道，不讲情面，不迁就，不偏私，公平的对待班队的每一位员工，努力在班队内营造一个公平正义的工作氛围，使班队全体员工能够身心舒畅，无后顾之忧和压抑感，切实增强自我集体荣誉感和班队的凝聚力、向心力，从而积极、主动、全身心的投入到班队生产等各项工作任务中去。

2.以诚心感化人。精诚所至，金石为开。思想政治工作面对的具有不同情感和感知的人，所以要坚持以人为本，坚决拒绝居高临下、简单粗暴的命令式的工作态度和工作方法，从尊重人、关心人、理解人的角度出发，以诚挚的情感、朴实的道理去引导人、打动人，因此，这就需要真诚沟通，在尊重员工的前提下，积极以班前会、作业现场“三三整理”、网络、手机交流吧、恳谈会等形式、渠道，倾听员工呼声，反映员工意愿，代表员工利益，使员工真实地感受到企业关怀，感受到企业的温暖，从而增加员工对企业的认同感、归属感，使思想政治工作达到春风化雨、润物无声的效果。班组长尤其要利用“三工并存、动态转换”新型员工激励机制，将员工最关心、最敏感的问题阳光化，提高员工工作积极性，避免不必要的工资纠纷，有效促进矿区和谐进程。

3.以爱心帮助人。始终牢记员工利益无小事的工作理念，带着感情做工作。要学会换位思考，多从员工的角度观察、思考问题，多从细微之处着手，以心换心，在职工遇到困难时及时伸出关爱之手，真心实意地为职工排忧解难。要推行四卡合一。构建员工基本信息卡、技能培训卡、身体健康卡、诚信档案卡。不仅全面掌握包括员工姓名、性别、籍贯、年龄、家庭人口、居住条件、社会关系、个人经历等基本内容，还要包括家庭经济、家庭成员的就业收入情况，以及员工的性格、爱好、特长、业余活动、人际关系、宗教信仰等更加具体的情况。同时也要掌握每名员工在岗位工作、家庭生活、社会活动、人际交往等方面随时随地发生的重大变故、重大事件、特别困难，为开展班组思想政治工作提供及时、准确的信息、依据。

4.以恒心带动人。思想政治工作是一项长期、复杂、极需耐心的工作，要经常面对不理解、不认同甚至对抗的情况，这就需要有恒心、有毅力，常抓不懈。首先要保持阳光心态。要教育员工，特别是青年员工，学会辩证地看问题，多看主流，放眼人类社会的发展趋势，把握当下，立足长远。其次坚持理想信念引导。要教育员工，树立高尚的人生观、价值观，培育高尚的道德情操。要对员工进行持续不断的法制教育，确立法制意识、规则意识。要关注员工八小时以外的生活方式，帮助他们选择高尚、健康的生活娱乐方式，慎始、慎初、慎独，自觉地远离各种诱惑。第三要坚持正面激励。通过各种渠道，积极发现和培养本单位中的各类先进典型，为普通员工指明具体的努力方向，充分利用“首席员工”、“首席技师”、“月度十佳”等模范人物的评价、激励、传播机制，不断拓宽本单位员工次第上升的成才、成长通道。

结束语：恒源煤电基层各单位把加强和改进班组思想政治工作列入重要议事日程，定期进行专题研究，政工部门加强对全矿思想政治工作的指导，监督，以及成功经验的提炼、宣传、推广等。政工部门、各党支部将思想政治工作的重心下移，渠道延伸，将班组思想政治工作纳入网络，融入总体布局，帮助生产班组建立思想政治工作的综合评价体系，包括实施细则、考核标准、检查、激励、创新机制，推动班组思想政治工作新模式的运行、常态化实施，全面释放思想政治工作在关心人、尊重人、激励人、培养人方面的正能量，确保思想政治工作在促进企业和谐方面发挥重要作用。

参考文献：

[1]张彦.浅析企业思想政治工作的问题及思考[J].甘肃农业，2011（7）.

（责任编辑：田 苗）