供电所营销过程中线损管理方法分析

陈川豪

【摘 要】阐述了线损管理的特征，根据线损管理现状及存在的问题分析了线损管理的方法。

【关键词】供电所；营销过程；线损管理；方法

0.前言

随着国民经济的发展，供电量也急剧增加，线损管理存在的问题也因此逐渐凸现出来。一直以来，供电企业考核供电所的一个重要技术指标就是线损，这也是反映供电所营销管理水平的关键要素，尤其是农网改造工程的结束及投入使用，更是为供电所营销过程中的线损管理带来新问题与新挑战。因此，笔者认为必须要对线损管理方法进行分析，为供电所营销过程寻找科学的线损管理方法。

1.供电企业营销过程中线损管理特征

（1）具有新的经营模式。随着农电体制改革的落实，供电企业的基层实施了撤站并所，在各级全面推行了供电一收支两条线的管理策略，同时，各地的居民用电也全面实现了“四到户”及“五统一”。在这种形势下，线损管理不能够再仅仅局限于人为调节或者消化。

（2）有利于提高经济效益。供电体制改革后，大都实行到户抄表的办法，供电企业直接承担了线损。这样，管理线损水平高低直接关系到供电企业的经济利益。在这种形势下，采用合理线损管理方法降低供电线损，是提升供电企业经济效益的有效途径。

（3）管理更加严格。随着供电企业经营模式变化，企业所追求的目标转变，供电企业加大了线损管理力度。因此供电企业线损管理越来越细、越来越严，这就要求要采用合理的管理方法，进一步细化与深化线损管理。

2.供电所营销过程中线损管理现状

供电所只有根据供电企业提供的大方向及其营销过程中的线损管理特征，才能从供电所线损管理现状中挖掘出问题。综观供电所营销现状，主要存在如下一些问题：

（1）配网问题。由于农村用户居多，具有散、广、少的特征，且超供半径线路较多、线路空间距离较长，这就会造成各种配网问题，从而使导线的截面和负荷不匹配等。

（2）设备问题。目前很多基础供电设施还处于陈旧老化状态，损耗十分严重，且线路较为破旧、线径比较细，这些势必具有较高的线损问题。

（3）配电变压器问题。实际使用和容量不符合，极易造成损耗。

（4）计量问题。目前许多计量装置精度不符合要求或者末端电压过低，而电压偏低则会导致计量偏慢，从而造成损耗。

（5）管理问题。很多供电所在管理上还存在缺陷，漏洞百出，因此会常常出现用户违章窃电与用电现象。还有一些抄表员缺乏责任感致使抄表出现各种差错等，都为线损管理带来极大影响。

（6）无功补偿。目前大部分的10kV配变器以下都没有加设补偿装置，这样就会造成严重的无功损耗，从而影响电网的正常运行。

（7）用电市场不规范。现在很多地方的用电市场比较混乱，窃电、私拉、乱接等用电现象十分严重。

从以上分析可知，供电所营销过程中线损管理还存在诸多问题。而线损的特征表明了它关系着供电企业的经济效益及正常发展。因此，供电所营销管理必须根据实际情况，排查与分析产生各种问题的因素，查找问题关键点并逐步清除，以促进线损管理的发展。

3.供电所营销过程中线损管理方法分析

3.1三相就地平衡法

调整配变三相负荷使之平衡，可降低线损，提高配电变压器的效率。如果三相负荷不平衡，则中性线中有电流通过时会增加中线的电能损耗。因此，要调整三相负荷，使配变三项负荷电流不平衡度小于规定范围的10%，不允许出现某项负荷过重，而另一项负荷轻载的现象，且低压干线及主要支线始端的三项电流不平衡率应不大于20%。

3.2实时调整功率因数，合理选择无功补偿位置

要实时调整配电线路的功率因数，把电容自动补偿和随机随器补偿及分散就地补偿有机结合起来，有效地提高功率因数与改变电压的质量，同时还必须要提高供电设备的供电能力，降低电能的损耗。对于无功补偿还要选择合理的位置，要将实际测算以及运行中出现的问题做对比分析， 以达到补偿效果，实现预期目标：同时在对于无功补偿装置选择上，要尽量使用科技含量高、自动投切及时、反应灵敏的产品。

3.3加强人员管理

（1）定期进行抄表。供电所要做好定期抄表规定，不能超期或者提前抄表，尽量降低因为抄表而造成时间差上的线损波动。抄表要按非工业、商业、服务业、普通工业等分类进行，对每个类别规定不同的日期，对于大客户要另订抄表日期。要坚决按照规定的抄表制度实施，这样才能够将时间差线损消除掉，从而降低线损带来的误差率。

（2）降低抄表误差。要对抄表工作人员严格管理，禁止出现漏抄、估抄以及错抄等违规违法现象。首先，要根据用户生产的经营状况，产品销售量以及近期发展，大约估计其用电情况，预先做好防治窃电行为发生。其次，要科学使用计算机网络技术，实行无线集中抄表、远程集中抄表等各种先进方法，以提高抄表的质量与效率，实现真正同步同期的自动化抄表，从而降低抄表的时问差与表码误差。

（3）加强电价、电量以及电费核算管理。首先，要大量推广采用计算机进行核算工作，这样就能够有效降低核算差错，从而保证电价、电量以及电费正确无误；其次，实施分离抄管，保证供电所营销抄、核、收等各个环节既独立又彼此约束，这样才能够杜绝供电所内部人员徇私舞弊现象。

3.4强化计量管理

过去供电所大都让人员兼职做计量工作，为线损管理带来很大难度。因此要加强线损管理，就要做到：

（1）派专门的计量人员做专职管理员，对所管辖区域中的计量装置进行日常管理。

（2）对用户计量装置实行统一管理，构建台账，按照一定周期进行校、修以及轮换，以确保其计量准确度。

（3）要在各个小区中推行新型的电能表或者寿命较长的电能表，推行集中抄表系统，对于老型的电能表坚决淘汰。

（4）对计量装置管理要进一步加强，要根据设备负荷的性质、容量以及变化，合理配置计量装置，尽可能体现其负载率，增强计量的准确性。

（5）对于用户，应尽可能采用集中计量方式，将许多用户电能表统一放置在一个计量箱内，这不但便于管理，而且能够提防窃电。

3.5有针对性地加大普查力度

（1）要加大营销普查力度，对每个区域要进行分区管理，根据平时用电以及电费回收划分成重点类、普通类等，有针对性地进行监控。

（2）要核查用电的营业性质、核查配变台区营业效益，就必须要依据普查来实现。营业普查能够有效控制线损，确保线路正常运行。要根据每季度、月度出现的线损指标，对用户电能表计、计量装置以及互感器实际比例进行检测分析，从而确保供电电压质量与可靠性。

3.6加紧巡视.用法律手段加强反窃电工作

要对线路及设备经常巡视进而降低线损，在巡视时一旦发现异常就要及时采取防范措施，展开跟踪分析、检查原因，直到排除为止。笔者从很多现实线损中发现，窃电也是增大线损的一个重要因素，因此必须要加大反窃电工作的力度。对于那些屡教不改者，就要运用法律手段加以制止。事实上，基层管理人员是可以根据用户每月用电情况，并结合每月线损反映情况，推断出是否存在较多的窃电现象。一旦发现问题，就要及时提出措施并严格执行，以降低电力企业的经济损失。

4.结语

供电所营销过程中线损管理不是单一管理，它涉及到电能表计、无功电压、防窃电以及设备等各个方面的管理工作。作为一线的管理人员，必须要结合本管理辖区实际情况，选择合理的管理方法降低线损，进而提高电力企业的经济效益。 [科]