绿之韵，记住这十年

赵媛

记住这十年

十年，一个企业从诞生到成长到修成正果的基本轨迹，铿锵有力的前进声中，架构的是一个中国典型的草根企业野蛮生长背后的强大基因和成功王道。在光阴砥砺中成长，在沉着积淀中蓄势，用行动向全社会传递绿之韵的企业价值，是“绿之韵梦”永恒不变的求索。承载着十年的厚重记忆，绿之韵正向我们呼啸而来！

长沙市区往东35公里，是国家级的开发区——湖南浏阳生物医药园区，园区有一条以“绿之韵”命名的路，绿之韵路8号，就是绿之韵产业园。

2013年新年刚过，《分销时代》杂志社记者跟随著名直销专家胡远江、吴培伦、龙赞对绿之韵集团展开了长达1个月的实地走访。期间与绿之韵集团董事长胡国安，众多绿之韵集团高管及市场经理，数十位在绿之韵完成结婚生子、人生蜕变的员工以及从始至终参与和见证绿之韵由小到大的经销商喝茶聊天。我们走进他们的家乡感受企业带给当地的福祉，我们翻看他们的工作日志回顾过往的点点滴滴，我们坐在他们的工位上聆听每一个电话咨询和配合互动，我们走进他们的市场亲历开拓的艰辛和企业发展的巨变……

我们听他们讲绿之韵的故事，同时，这也是他们自己的故事。

走访归来，我们心潮澎湃，后又历经数月的沟通观察、收集整理，在绿之韵十周年庆典之际，倾力献上我们的礼物——《绿之韵，记住这十年》封面特别策划，与广大读者分享我们眼中的草根企业崛起之道。

记住第一件事：资源整合

听草根企业老总讲白话

“绿之韵的大门首先是敞开的，来到这个平台上的人都是我们的朋友。我们有来自政府部门的领导朋友，有来自社会各机构的专家朋友，有来自媒体界的媒体朋友，有来自全国各地的经销商朋友，有来自世界各地的消费者朋友……我们珍惜这些朋友，欢迎这些朋友。真心希望每一个人都是绿之韵的朋友。”

十年来，我们看到的是一个无时无刻不在尽自己最大能力整合资源的绿之韵，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求扩展之路的企业。

2003年，绿之韵在当时占地面积0.05平方公里的东塘社区，租用了一套150平方米的民居。2004年，绿之韵集团搬到了长沙国家生物产业园（当时的浏阳生物医药园）。这期间，在绿之韵集团内部，包含胡国安在内只有12个工作人员，身为董事长的胡国安还时不时要担任送货司机的角色，然而就是从那时起，一群志同道合跟随绿之韵十年不离不弃的员工诞生，如公司常务副总裁劳嘉、华东区域总监梅其慧、业务服务部经理高洁、结算中心经理陈建新等这样的亲密伙伴。他们的加入使绿之韵事业有了第一层人才基石。对待员工的去留问题，绿之韵时刻抱以最大的宽容，并给予他们多次机会。以胡国安为核心的领导层一律贯彻“两个欢迎”原则：如果他觉得外面的世界很精彩，想离开绿之韵，公司表示欢送；如果他感到外面的世界很无奈，觉得还是回到绿之韵比较好，公司再次表示欢迎！在这个原则下，有因为各种原因，无论是情感、生育还是个人发展，从集团中几进几出的人比比皆是，也有试用期长达5个月，但依旧耐心加以培养的年轻员工。

在内部建制逐渐稳定的过程中，作为一家民营企业，绿之韵时刻主动接受各政府部门的监督和指导。在胡国安的带领下，各分公司负责人甚至主动登门拜访，利用各种会议的机会，向相关部门及领导虚心请教对绿之韵的发展建议，从不避讳将自己的缺陷展露在领导面前。日积月累，水滴石穿，绿之韵上下的坦诚和热情得到了湖南省、长沙市浏阳市、湖南生物医药园园区等各政府部门的关注。十年来，这些单位的领导多次亲自走进绿之韵产业园，查看绿之韵的生产环节、管理环节、销售环节，不厌其烦地听取绿之韵的工作汇报，从而在方向上给以明确指导，在细节上给以科学的参考。绿之韵发展过程中的众多棘手问题，都是在各级领导的现场办公过程中迎刃而解。尤其在绿之韵申请直销牌照期间，浏阳市政府为此专门成立了一个工作小组，支持和配合绿之韵，其相关领导还向湖南省政府相关领导汇报了绿之韵公司的情况，为了尽快将绿之韵的申牌材料上报到国家商务部，湖南省政府主管相关工作的副省长亲自带领胡国安到北京向国家商务部汇报绿之韵公司的发展情况。滴水之恩当涌泉相报，绿之韵在“低调运作、行业自律”的原则上发展企业的同时，也积极为当地经济发展、税收及就业提供服务，从而加强了与政府部门的互动。

在绿之韵梳理资源的过程中，一大批志同道合、认可绿之韵的消费者和经销商慕名而来，其中，有像徐华、曹凤华、谷方彤、韩晓鸣等这样跟随公司走了十年的原始创业伙伴。在他们的感染下，一批又一批有同样目标和梦想的人加入到绿之韵的事业中，他们的不离不弃使绿之韵整合更多的人才资源。也有抱着好的项目和团队诚意入驻的，如绿之韵抗衰老事业线、低碳生活产业线及生态纺织产业线等，他们的汇聚使绿之韵“大健康”产业更加完善，使绿之韵的力量愈加雄厚。正是在无数经销商和消费者的亲自推动下，绿之韵才从起步、慢慢行走，到今天，即将拉开疾跑如飞的态势。

绿之韵的资源库越来越庞大和圆融，除了内部员工、经销商群体、政府关系，绿之韵还与各行各业的专家保持着良好互动，胡国安凭借着自己的踏实、纯朴和憨厚与他们当中的很多人都已是至交。中国市场学会直销专家委员会秘书长胡远江、知名直销理论专家禹路与胡国安都是老乡，在振兴家乡企业的共同目标下，他们常常为绿之韵的发展出谋划策，尤其是在企业还小的时候，他们也愿意不计报酬地支持绿之韵，以至于当别人问起来，胡国安凭着回忆只记得“当时唯一的付出，就是给他们每人送了一双布鞋，加起来就是送了两双布鞋，然后，他们就主动愿意来了。”与之类似的，原民革中央常委、全国政协常委、南京大学教授张媛贞，“中国螺旋藻之父”、国际蓝藻学会常务理事、南京大学教授曾昭琪是绿之韵集团的终身营养顾问；中国人民武装警察部队益阳武警医院研究专家组之一、武警医院副院长谭雪军现为湖南绿之韵迪博制药有限公司生产厂长；中国医药保健品进出口技术顾问、湖南省中药提取工程研究中心主任曾建国现为绿之韵集团产品研发专家之一。

难得一见的是，许多企业唯恐避之而无不及的媒体，对于绿之韵而言却是事业发展中的“东风”。绿之韵刚起步不久时，在业界的动作轻微，基本上没有泛起太大涟漪，因此，关注绿之韵的多是湖南本土媒体。2005年之后，绿之韵慢慢在业界作出一些响动，投资3600多万元的绿之韵国际大酒店开业、连续几届豪车奖发布，让全国各地各级媒体闻讯而来。绿之韵敞开胸怀热情接待媒体同仁，主动向他们展示企业形象。不仅如此，胡国安还多次告诫公司的外事部门和新闻部门，一定要体谅媒体工作者的辛勤，要像了解客户一样了解媒体，观察其内部不同的采编模式和运营规律，尽自己所能为媒体提供便利。除此之外，绿之韵集团相关部门还有一项重要工作，即及时搜集涉及公司的相关报道，“一定要了解其标题是什么，作者是谁，对我们提出什么好的建议。”胡国安条分缕析地告诉员工。当然，他也从媒体身上学到不少“技术”，每次大会的拍照，他往往会煞有介事地摆出造型，纠正公司摄像师的“不规范”姿势。或许，正是出自这份重视和情意，无论是业内媒体还是大众媒体，对绿之韵似乎都多了一份“保护”和“疼爱”。2010年以后，湖南本地媒体如《湖南日报》、红网，国内权威门户网站如网易、央视网，业内资深媒体如《分销时代》、直销专业网都为绿之韵集团建立了追踪渠道，时刻关注其发展变化，并且每年还会专题策划许多相关内容。至于与这些媒体的工作人员，无论是胡国安本人，还是绿之韵集团多年来负责外事、文化宣传的员工都与他们成了熟识的好朋友，这些朋友的建议也在不知不觉中成为绿之韵发展的锦囊。

十年一路走来不容易，绿之韵集团对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行了选择、汲取、激活和有机融合，使之具有了较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行了重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系，这是深深铭刻在绿之韵十年记忆里的烙印。

记住第二件事：终极梦想的分割

听草根企业老总讲白话

“绿之韵成立之初，公司没有什么业务。我就给大家讲成功学、讲做生意的技巧，讲人际沟通的艺术，带大家出游、摘草莓，描述绿之韵未来的发展蓝图。当我带领经销商和公司高管走进当时还是一片杂草丛生的厂区时，面对着唯一一栋低矮小楼和一个残旧水塔，再远一点望着周边毫无生气的村落，我信誓旦旦地指着它们告诉大家：‘那边，将是我们的新办公大楼；这边，是我们的GMP车间；那里是员工宿舍，那里是集体餐厅；最外边的那块地，我准备盖一个四星级的绿之韵大酒店……当时，大家一个个面面相觑地听着我的话，基本上是似信非信的样子，但是几年之后，这一切都变成了活生生的现实。很多追随绿之韵一路同行到今天的伙伴，就是在我灌输的‘梦想与目标下坚持下来的。”

从绿之韵的原始创业伙伴开始，一直到后来一批又一批有同样目标、理想的人，绿之韵公司对自己的企业目标已经坚守了整整十年，而这在实现的过程中又经历了无数次分割和汇总。

绿之韵的终极梦想是“建百年企业，创世界名牌”，其包含三个方面，即实现民族直销企业自强、实现民族品牌走向世界、为所有绿之韵从业者提供实现“幸福人生”的平台。“让每一位绿之韵人共同享有梦想成真的机会，共同享有同时代和绿之韵一起成长与进步的机会，共同享有荣耀和人生出彩的机会”是绿之韵的梦想正能量。

“绿之韵梦”的第一要义是企业实力的提升。如今，绿之韵以中西部第一块直销牌照、中国驰名商标企业的身份成为直销行业不可忽视的力量，同时也因其快速发展的现状和不可估量的潜力，受到众多有远见、有目标的加盟者关注。据胡国安阐述，未来，“绿之韵健康生活全球产业集群”将构成“绿之韵梦”的基本图景。“绿之韵梦”所具备的核心特征第二要素是所有绿之韵经销商共赢共享的“幸福特征”，其根本目的是实现企业与经销商共同成长，维护好所有信任、跟随绿之韵的大部队的根本利益。与此同时，向全社会传递绿之韵企业价值，已经成为“绿之韵梦”永恒不变的求索。“企业做大了，就是国家的，就是社会的”，这是胡国安经常讲的一句话，也是其四十年人生历程的总结，“作为企业，我相信我们多建一所希望学校，多设立一个爱心图书馆，多帮助一位贫困母亲，多提携一名贫困学生，多推出一款健康安全的产品，多给予一份鼓励信心，都是在用行动传递我们的价值，都是在向社会发出我们的声音，这就是实现‘绿之韵梦的最大价值。”

梦想的实现不是坐而论道，而是既有期盼更需要实干。2010年，绿之韵 7周年庆时，胡国安发布了百年发展目标：让绿之韵成为中国民族直销最受尊敬企业。50年发展目标：50年内实现成为直销企业中国前三、世界前五的目标，年营业额在800亿以上，在全球20个以上国家和地区拥有市场及份额，同时也规划了2010～2015年的近期目标。这些目标和梦想，有的已经实现，有些正在落实，还有些正在规划和实施，但绿之韵员工和经销商始终在以自己的行动踏踏实实地一步步向前迈进。与此同时，胡国安还提出了实现“绿之韵梦”需要夯实的三大基石：第一，凝聚所有绿之韵人的力量，凝心聚力，团结奋进；第二，所有绿之韵人要以“水的精神”来发展事业，传承中华五千年养生文化，开创绿之韵“大健康”的产业品牌和格局；第三，长期坚持“三个不改变”理念，即长期为广大经销商，消费者提供质高品优的产品不改变、维护经销商的利益长期不改变、对于市场扶持的投资长期不改变。在绿之韵十周年的喜庆热浪中，绿之韵集团“梦想启迪未来”大型系列巡讲活动隆重举行。胡国安也以身作则，立即行动，带领集团高管和市场负责人，参与每一场巡讲活动，并现场召开市场骨干会议，了解一线情况，解决实际问题，推动大家向着梦想阔步前进。

这一个十年，绿之韵从长沙的东塘草创，到移师浏阳生物医药园，到今天的多园并举；从两款产品起步，到今天的多产业大格局的形成，数百款产品熠熠生辉；从名不见经传，到今天的中国驰名商标和高新技术企业；从起步时资金捉襟见肘，到今天税赋过亿，并有余力惠及社会，投身公益；从初期营销模式的黑暗摸索，到今天国家正式批牌的合法直销企业；从32名专卖店店长，到今天几十万营销队伍及遍布全球的数百万消费者。

下一个十年，胡国安告诉我们，绿之韵将坚持以直销产业为核心，提升和完善企业价值链，为全球营销伙伴打造稳固事业平台。公司不仅致力于健康食品、日用、护肤系列产品的研发、生产、销售和服务，还扩展到生态纺织、低碳生活、抗衰老研究等产业领域，并将延伸到电子商务、生态休闲俱乐部、五星级酒店等领域，打造“绿之韵健康生活全球产业集群”，这一指标体系，构成了面向未来“绿之韵梦”的基本蓝图。

记住第三件事：大健康产业发展

听草根企业老总讲白话

“家乡一位退休的60多岁的老领导经常教育我不要忘本。特别是当我把绿之韵事业搞起来以后，在湖南省有了一点名气，他特意找到我，语重心长地说：‘国安啊，你现在生意搞得这么好，有一条你一定要记着，就是不要忘本，不要离开党的领导，那是一条红线啊，你越过了轨就不行啊！老领导的话语，我始终记在心里，并且一直不敢忘本，不忘政府之本，不忘家乡之本，不忘做人之本。我在老老实实做人、扎扎实实做事的同时，始终没有忘记还不富裕的小九溪，没有忘记那儿的父老乡亲，没有忘记许许多多生活还不富裕以及希望有更好前景的同胞。”

十年来，在大健康产业的旗帜下，绿之韵不断扩充产业半径，通过不断地整合，已经形成了一个内部互动、方向一致、服务于直销的产业链，造就出一个“多元化产业”并行发展的宏大格局。正如著名行业专家胡远江的感叹：“今天的绿之韵之剑，是生物健康事业、生态环保产业和三农产业的闪光之剑，是塑造高品质生活的美丽之剑，是履行社会责任、扶危济困、帮助弱势群体的亲情之剑，是打造财富、健康、尊严的荣誉之剑！”

生物健康事业

2003年5月，绿之韵公司成立并投入运营，其核心产业线就是健康产业，其系列产品就是保健产品。为此，绿之韵确立了“把中国最好的产品以最快的速度传递给最需要的人；运用现代科技将中华五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务”的总体努力方向，确立了“健康、快乐、美丽、财富和家”的企业文化精神特质。此后，绿之韵不断投入资金，聘请国内外顶尖专家，研发最前沿的健康产品；强化原材料供应链的管理，加强生产环节的管控，严把质量关，使每一件产品都打上优质的烙印。

2012年9月，绿之韵斥资3亿，在长沙国家产业园区规划了一个以直销为核心的强大产业集群，围绕直销产业核心，逐步完善直销主产业链——绿之韵科技产业园。以绿之韵科技展示中心、保健品生产车间、产品科研中心组成，通过产业配套与延伸进行产业升级，提升企业价值链，强化企业竞争力。

2013年，绿之韵开始全力打造“大健康”品牌，相继完成保健品系列新品上市、护肤品新品上市和日用品全新升级、品质生活系列产品触角延伸到低碳、生态纺织、抗衰老等领域。目前，绿之韵在原有基础上，又形成了清晰的绿之韵“抗衰老”产业线，打造了绿之韵“低碳生活“产业线，构筑了绿之韵“生态纺织”产业线，在绿之韵整体的“大健康”产业格局中，这几大产业线既各自分工，又相互支撑、相得益彰。可以说，每一条产业线都是一条专业线，都是绿之韵对健康理念的精细化研究的一条特别的触角。它们更是直销行业全新的题材，刷新了此前人们对健康产品和健康观念的固有理解，在生命健康、低碳健康、生态健康方面给了业界崭新的亮点，使绿之韵广大的消费者朋友及其家庭，可以享受更多更丰富的消费选项，做到吃出健康、喝出健康、用出健康、穿出健康、睡出健康。

今天，在绿之韵健康事业运行十年之际，有无数的消费者从绿之韵系列产品中受益，全国各地乃至全球各地的绿之韵经销商，通过分公司和服务网点，向大众传播和普及健康理念，不仅如此，绿之韵健康事业带动近万人实现自主创业，在全国各地十几万人的营销队伍中，70%是下岗职工和农村剩余劳动力。

生态环保产业

绿之韵成立之初就定位在“绿色健康产业”，近年来，公司积极加入相关国际组织，推动生态与环保建设。2010年8月，绿之韵日用品生产基地入驻湖南环保科技园，打开了绿色环保的大门。紧接着，在2010年9月，绿之韵集团成立了低碳产业事业部，以专门的低碳小家电产品、专业化的营销团队进行运作；2011年9月，绿之韵集团积极加入联合国“全球契约”组织，承诺履行相关义务；2012年5月，绿之韵又成立了生态纺织科技有限公司，以高科技的力量，促进新型生态纤维面料在人们日常生活中的广泛应用。同年8月，绿之韵集团与湖南日报报业集团《大众卫生报》实施战略合作，开启健康产业新格局。

正是因为以上的探索，在2012年6月，绿之韵集团荣获了“金口碑2011亚太区年度绿色直销企业”称号。而这一系列举措仅仅是其绿色发展的一个开始。

三农产业

绿之韵在发展过程中，不断推动所在地产业发展的格局，不仅落实了国家三农产业的政策，更能充分利用湖湘之地丰富的本土资源，主动服务于浏阳市、长沙市乃至湖南省的经济发展。

绿之韵从创办之初便将自身定位于高科技农业，对农产品深加工。此项定位赢得了政府和民众的支持，为绿之韵的长足发展奠定了坚实的基础。绿之韵集团的产品都是以天然植物为原料或提取物，为保证原料质量，绿之韵兴建了多个生产基地。绿之韵紫锥菊GAP规范化种植基地为国家经贸委项目，种植面积1000多亩；绿之韵江苏天目湖螺旋藻生产基地位于国家 4A级旅游景区江苏天目湖旅游度假区境内，培养的螺旋藻出口欧美等国。绿之韵益阳中药材基地是与安化县人民政府合作的中药材原料基地，总计划投资2亿元人民币，总面积达 1万多亩，主要种植黄精、杜仲等与公司产品配套的中药材原料。十年来，通过涉农项目，绿之韵各种植基地采用“农户+种植基地”的模式，带动当地近20万农民脱贫致富。与此同时，集团还通过聘请专家对这些项目进行指导，给农民带去了专业的知识和技能，使他们不仅在物质生活上得到了很大的改善，同时也丰富了他们的精神生活。不仅生产环节如此，销售环节也为国家减少了就业压力。促进地方经济发展，以三农产业助力社会，解决就业及农民致富问题，成为绿之韵集团最为卓越的责任和荣耀。

在大健康产业的旗帜下，绿之韵以直销为核心，产业链已辅射到了文化产业、酒店业、黑茶业、蓝莓酒业，还将延伸到其他相关产业。所有产业的经营模式采用合作入股、共同经营的方式。据胡国安介绍，今后，绿之韵的其他产业企业，都将沿用这一开放式的经营模式，吸纳所有社会有识之士共同投资、共同经营、共同受益。与此同时，在发展实业的过程中，绿之韵积极承担社会责任，产业富民，回馈社会，据初步统计，通过向社会献爱心，绿之韵先后捐款捐物达6000多万元；向国家纳税超过2.8亿元。

记住第四件事

现代激励机制

听草根企业老总讲白话

“直销行业是一个新兴的行业，很多一开始进入的人有可能都是“菜鸟”，但是我们一定要相信他有一天一定能够成为“凤凰”。绿之韵的员工有两个特点，一是比较年轻，二是女性居多。多年来，我始终为这些员工而感动，因为她们是把自己的青春年华贡献给了绿之韵事业。因此，我们有什么理由不包容她们呢？十年过去了，还是这些以前的“菜鸟”所组成的工作团队，他们组织大小会议，根本用不着我操心。所以，做企业一定要给他（她）机会，给他（她）培训，然后就可以带动他（她）成为与你一样优秀的团队成员。”

现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的首要任务就是引导和促使员工为实现组织目标做出最大的努力，然而员工加入组织的个人目标往往与组织目标不尽一致。怎样才能使员工为实现组织目标做出最大努力，这就是激励所解决的问题。在这一方面，绿之韵从十年的实践和不断地学习中总结出非常宝贵的经验。

2011年，胡国安带着秘书和财务，花了十几万的学费，走入山西王家大院等晋商经典企业，探索其三百年长盛不衰的经营秘诀。称雄于中国金融界、被西方誉为“山西银行”的山西票号是经营工商业存款、放款、汇兑、贴现业务为主业的中国古典金融机构。早在19世纪20年代，它就创造出了类似于现代MBO的股权激励制度——身股制（俗称“顶生意”、“顶身股”），它是对其管理者和员工的重要激励机制。票号的股份分为银股和身股两部分，财东出资形成银股，高层管理者及伙计以劳动所占份额构成身股。顶身股者无年薪，只有“应支银”。每股每年“应支银”在300～500两左右，至账期合账分红时从红利中扣除，如无红利可分，则顶身股者只能享受“应支银”，但不承担亏损责任。这种身股制接近于西方管理层持股（MBO）以及员工持股（ESOP）。考察山西票号经营机制期间，胡国安发现，身股制贯穿山西票号经营的始终，人才的遴选、激励和约束都与身股制密切相关，它把经理及员工的利益与票号利益、财东利益紧密联系在一起，激励经理和员工努力工作，增强票号人员的稳定性与创造性。

由此联想到绿之韵，胡国安希望在企业内部成果共享的机制方面，达到股份期权的全方位推广。2011年，绿之韵确立了岗位股份期权和劳动股份期权两项机制。岗位股份期权是指，对于身处重要岗位、发挥不可替代作用的员工，绿之韵给与其三年或五年的股份期权。如果达到年限，就参与企业一定比例的利润分红。绿之韵的劳动股份期权，是指根据每一个岗位确定一个系数，参与企业利润中一定比例的分红。除此之外，绿之韵还在2013年设立了利益传承机制。不同工作年限、不同级别的员工会得到公司奖励的价值不等的房产，同时还能推荐自己的家人到绿之韵工作。同时，针对企业员工还有购车补贴、旅游等奖励基金。总而言之，就是想方设法让所有绿之韵的员工在企业不但有成长和出彩的机会，而且都能参与到企业成果的共享中，达到人人共赢。

除了公司员工，绿之韵设计利益分配机制的时候，充分考虑到经销商的利益。公司除了最大限度地保障经销商利益，让分配机制透明化外，还额外拿出一部分利润，让为绿之韵做出贡献的经销商，最大限度地共享企业红利。优秀经销商享有旅游、轿车、别墅、游艇等奖励，董事级别除了获得车、房奖金，绿之韵还把他们的照片挂在绿之韵酒店的房间，酒店前台一看来者，就能帮其办理好专属于经销商自己房间的入住手续。采访期间，记者就曾遇到一位入住的经销商，他非常自豪地向记者展示：“你看，这就是公司帮我配的，我的照片挂在这里，是吧？还有专门使用的茶杯。”此外，对于获得别墅奖励的经销商，绿之韵还会用其本人的名字为别墅命名。这种个性化的服务，更加凸显了每一位经销商自我价值的实现。

此外，在企业的发展过程中，绿之韵在不断运用现代管理机制的同时，还在不断融入企业发展传承下来的成功经验。如，经营上的“团队机制”、管理上的“容纳机制”、育人上的“教练式成长机制”、能力提升上“倒逼机制”、工作上的“项目小组制”和“横向工作制”等。然而，种种机制背后，是绿之韵发展始终贯彻的“财富社会化”机制，即在绿之韵发展强大的基础上，肯定会把财富合理分配出去，进行回馈社会的慈善公益行动。胡国安着重跟记者提到这一点。对此，绿之韵每年都在逐步扩大回馈社会的范围，创新回馈社会的方式。在以往建希望小学、抗震救灾、树人行动等活动之外，2013年，绿之韵又出资与中华慈善总会合作了“贫困母亲”项目。从最初针对于青少年，后来扩大到帮助大学生就业，再之后又将关注、关心、扶助的范围扩大到贫困母亲，“绿之韵慈善基金会将会持之以恒地成为实施各种善举、推动公益建设的机制化平台。”胡国安笃定地说。

记住第五件事：恩重如山

绿之韵的十年，包含了太多的感恩与答谢，有胡国安对曾经拿着极少的工资、全心扑在岗位上的员工的感谢，有对义无反顾、毫不犹豫地追随绿之韵一路前行的经销商的感激；与此同时，更有来自千千万万家庭对绿之韵无法言说的情感。

每一个人心中都装着一个不同的绿之韵，他们与绿之韵的故事，将是绿之韵十年最温暖的收获。