李宁运动品牌改善渠道销售库销比已接近正常

中国本土体育品牌去年曾遭遇重大危机，门店大幅关闭、盈利预警、管理团队换血，库存居高不下、订单下滑等原因几乎成为所有本土体育品牌挥之不去的“阴霾”，其中李宁品牌成为其中“重灾区”之一，在北京奥运会结束后的4年时间内，李宁几乎遭遇了运动品牌要面临的所有问题。

李宁集团2012年年报显示，公司2011年收入67.39亿元，较上年跌幅达到了24.5%；公司亏损19.79亿元，为公司上市8年来首次出现年度大幅度亏损。李宁的困境也致使几乎已经隐退的董事局主席李宁本人再次“出山”以“拯救”陷入重重危机的李宁公司。

2012年5月，美国最大的私人股权投资公司之一德州太平洋集团（TPGCapital）合伙人金珍君带领团队“空降”李宁。金珍君曾在2009年成功带领达芙妮走出困境，当时达芙妮正面临着同样的库存难题。在2012年7月，李宁公司宣布执行总裁张志勇退任，李宁同时公布了三阶段的变革计划。其中，在第一阶段将重点关注零售销售及存货问题，改善产品及运营成本，加强组织和执行能力，改善渠道效率、盈利及业绩，聚焦核心产品和国内市场及加强品牌投入和改善营销效率。

金珍君表示，目前第一阶段变革已经完成，库存已经接近正常水平。

金珍君还指出，目前李宁公司的变革已逐步进入第二阶段。“这一阶段将全面改善供应链、上市和产品规划，通过有指导性的订货、对畅销产品的快速补货、以及快速反应产品，建立零售导向业务模式”。