有些东西比才华更难得

古尔浪洼

职场中并不是有了才华就够了，还有很多东西比才华更难得。

我认识一个经理，他知识渊博，谈吐优雅，风趣幽默。面对一些技术难题，他总能想到解决方法，常常让我惊叹不已。按理说，他经营的企业应该会很成功。可是多年来，他的企业一直挣扎在生死存亡的边缘。我常听说他工厂员工的工资发不出来，或他被追债，东躲西藏。

通过对他的观察，我发现了阻碍他成功的几个原因。

首先，他的执行力不够，想出来的那些好点子，很少能运用到生产车间。

有一次，我去他的工厂，发现在车间和库房，有很多半成品的东西。我问：“怎么会有这么多半成品？”同行的主管说：“有时老板有新想法，就把这个暂停了。也有时因为资金有困难，就没做了。”

原来，他虽然能想到很多好点子，但执行不到位，不能很好地应用。而且，他总是想一次就把事情做成功，以致常常同时启动几个项目，后续资金却跟不上，导致很多项目成了“烂尾”工程。

其次，他过于自负，很难采纳别人的建议。

我对工厂的财务主管说：“经理决定一次投产那么多项目，资金肯定不够，你应该跟他说明呀。”财务主管回答：“我当然提出过，还跟他详细地分析账目。但经理总是说，到时候会有资金的。”

除了财务主管，生产主管也有提出过同时上马多个项目的难度，但他不以为然。在主管会议上，他常常会不顾所有人的反对，决定一些事情，即使最后发现错了，他仍然要坚持到底。

过于自负，使得他既不愿意承认错误，也不愿意纠正自己的错误，导致工厂越来越困难。

最后，他对下属过于苛刻，导致公司员工稳定性不高。

他手下的人，总在流动。他很聪明，有魅力，所以总能吸引一些人才投奔他，但人才留下来的时间都不长。问他是什么原因，他总是说员工不得力，或者说员工不忠诚。总之，没有一个满意的。

公司的人事主管说，他不珍惜爱护身边的人，每次项目推进受阻时，他总责怪员工笨，或者不尽力。因为这些斥责，原本佩服他的员工，也渐渐改变了看法，相继弃他而去。这时候，他又抱怨说，来他这里的人，没有一个是忠诚的。其结果便是这么多年来，他都没有培养出一个核心的团队。

以前，我羡慕那些有才华的人，觉得他们能力很强，做事总能做好。等到经历稍多一点，我才发现，其实，很多东西都比才华更重要，比如执行力，比如心胸。有才华却没有执行力、没有心胸的人，终究是无法取得好成绩的。

但如果有执行力、有心胸，即使缺少才华，也可以将有才华的人纳入麾下，提供条件，让其发挥。企业能做多大，就看企业家的格局有多大。而企业家的格局有多大，则要看他的心胸有多宽广，气度有多大。

（责任编校 王鹏翔）