4G网络租赁不确定因素尚多

作者 | 陈亮

在日前召开的中国移动中期业绩发布会上，董事长奚国华就4G网络建设与牌照发放问题提出了“与中国电信就出租4G网络的相关合作进行谈判”的说法。关于三大通信运营商在即将到来的4G时代应当如何建网和运营一直以来都是业界关心的问题。一方面是中国移动紧锣密鼓地加快TD-LTE网络的建设步伐；另一方面是中国电信和中国联通对4G的观望，此时提出“网络租赁”的合作却也是一种思路。

一、“借船出海”思路好

中国电信近年来在3G市场的表现可谓是可圈可点，尽管CDMA2000和GSM之间的兼容性问题始终无法解决，但中国电信天翼凭借自身的努力还是在市场上占得了一席之地。3G网络覆盖和承载效果好、3G用户在整体移动通信用户中渗透率高、智能机战略频频奏捷，这一系列的成就背后，却难掩中国电信CDMA2000制式缺少后续4G演进的尴尬。和中国移动携手共同推进TD-LTE产业链不失为可行之计。

1、基站资源紧俏

尽管移动通信技术的发展势头良好，但网络资源本身却是一大制约。从4G移动通信网络建设的角度来看，在主要用于承载传输和内容的固定网络方面，中国电信目前所拥有的优势较为明显，特别是近两年“光进铜退”、“光网城市”等重大项目的实施使得中国电信在固定网络方面累积起了雄厚的资本，同时通过IDC、MDC建设等积极引入各种内容、应用和服务等合作资源，也为今后的可持续发展提供了保障；在基站资源方面，中国电信一方面承接了中国联通的部分基站；一方面也发挥自身优势加快基站资源的扩张，但由于近年来社会民众对“基站辐射”问题普遍存在误解，导致基站资源购置和租赁难度十分明显，而随着城镇建设步伐的加快，城镇楼房布局结构进一步复杂，楼房密度加大，这就要求必须要有更多的基站资源和更高的站址密度来满足4G网络覆盖的需要。因此，在基站资源日益紧俏的今天，选择向中国移动租赁网络不失为一种选择。

2、向下兼容难

由于高通公司一早就宣布了停止对CDMA2000的演进，使得中国电信未来的4G道路何去何从变得扑朔迷离起来。既然UMB/UMB+已经是镜花水月，和中国移动携手共创TD-LTE的前景就显得顺理成章。但是，不管中国电信未来的4G道路何去何从，截至目前所累积起来的天翼3G成果（网络、品牌、终端等）却不能丢。因此，如何保证4G和3G的相互融合是中国电信不可回避的问题。依靠中国电信自身的力量来推动解决TD-LTE/FDD-LTE和CDMA2000多模并存问题并非不可能，但难度肯定比寻求合作伙伴共同解决要大得多。目前中国移动也存在着多模并存的问题，李跃总裁在GTI（TDLTE全球发展倡议）上积极推动TD-LTE的多模多频终端发展，目前已经有几款五模十一频手机问世。如果中国电信与中国移动携手共同推动TD-LTE产业建设，也能够在一定程度上借助中国移动强大的综合实力来实现自身3G、4G网络的融合。

二、转型挑战落地难

尽管如此，业界普遍对中国电信和中国移动的这种“网络租赁”合作抱有相对保守的态度。笔者认为，这种“网络租赁”合作的主要的问题有下：

1、服务一致性问题

如果将来中国电信和中国移动的“网络租赁”合作可以达成，那究竟将会采用何种合作思路？借用航空业的术语来说，中国电信对中国移动的TD-LTE网络究竟应该是“干租”还是“湿租”？也就是说，中国电信是向中国移动租赁TD-LTE的通信业务，然后再销售给中国电信的用户（也即是作为中国移动的业务“批发商”来经营），还是向中国移动租赁通信业务及相关配套的基础设施、平台环境、业务流程甚至相关人员？

不论是何种方式，中国电信将如何保证服务的一致性？例如在出现利益冲突的时候作为业务出租方的中国移动会不会厚此薄彼？在流程不一致等客观因素的影响下，又要如何保证业务提供的一致性？中国电信又要如何在“网络租赁”的基础上充分构建自身的竞争差异性和业务的核心竞争力？上述问题，都不能轻易回避。

2、资源互利问题

根据前文所述，中国电信与中国移动开展“网络租赁”合作确有利好，特别是可借助中国移动的移动网络资源优势和综合实力优势来实现自身发展。但单纯地考虑“网络租赁”，不如考虑充分发挥双发优势实现自愿互利、“网络共建”，即深度整合中国电信的固定网络资源和中国移动的移动网络资源，逐步实现相互开放、相互补缺、相互支撑。这样，一方面是电信运营商合作的创新尝试；另一方面也在一定程度上减少了电信运营商同质化恶性竞争所带来的摩擦和倾轧。

3、转型挑战问题

面对移动互联网时代的新形势，国内电信运营商是挑战与机遇并存，挑战大于机遇。作为积极应对OTT应用与服务提供商挑战的重要手段，电信运营商一方面要充分发挥自身优势，在“智能管道”和“聚合平台”两方面做文章。可以预见的是，随着4G网络逐渐走向市场，其高速率、低时延、强承载、低成本的优势将会推动整个移动互联网市场的又一轮革新；二是随着大数据和云计算技术逐步走向成熟，今后通信产业和信息产业的相互渗透和相互融合将进一步加深，ICT产业的基础也将面临逐渐的调整和重构。在今后“云-管-端”的体系结构中，电信运营商应当如何有效地构建自身的“云”能力，把控“管”的关键作用，借助“端”蓬勃发展的机遇来重新梳理和构建新型的价值链并确立自身合理的价值链地位，电信运营商之间又应当如何相互借鉴、相互促进、合理竞争，这些问题显然比“怎么租”、“租多少”要重要得多。