阳煤集团 逆势保增长 危机求破解

牛青麓 梁海涛

阳煤集团 宣传部 山西 阳泉 045000

今年以来 全国经济增速放缓 市场供求关系1发生逆转 煤炭企业经营压力不断加大 面临着1998年以来最为严峻的经营形势。阳煤集团在面临巨大的经营困难之时 不失时机地实施结构调整和产业转型 把短期应急措施与长期部署调整结合起来 坚持“攻防兼备、跨越发展”的经营策略 近抓成本降低、质量提升、市场开拓三件大事 远抓结构调整、技术升级和产业链条延伸三项工作 稳增长、保稳定 努力实现在危机中“最后一个不倒下” 危机过后“第一个站起来”的目标。今年1～7月 全集团完成销售收入1 140亿元 完成投资140亿元 实现利税56亿元 实现利润5.9亿元 在经济下行压力加大、市场收缩严重的形势下 仍然保持了较高的增长速度。

突出煤炭主业的基础性作用 全力推动煤炭扩容增量新突破

今年以来，阳煤集团坚持抢占煤炭资源和现代化技术改造双向并进，不断优化煤炭产业结构，提升煤炭产业素质，扩大煤炭产业规模。在扩充资源方面，他们在成功取得新疆准东近60亿吨的优质煤炭资源的基础上，以寿阳七元、和顺泊里两处500万吨煤矿取得路条并开工建设，寿阳于家庄、和顺仪村、昔阳沾尚三处大型煤田开采协议签订为标志，阳泉矿区大型资源占有取得突破，五处煤矿累计新增煤炭储量超过百亿吨。在技术改造上，他们全面启动了阳泉地区煤矿的集约化生产和自动化、智能化升级，完成一次采全高和自动化采煤工作面的技术积累，下一步将全面推广，通过让技术和设备出力，提高矿井本质安全程度和高产高效水平；同时，整合重组煤矿按照“一井一面”的原则，积极推进现代化技术改造，到今年年底，28座整合重组煤矿将有70%投产，明年年底前将全部完成改造投产。

立足煤、延伸煤，坚持循环化、高端化、清洁化，始终做好煤炭资源综合利用这篇大文章

阳煤集团始终把产业结构调整、扩大加工、扩大转化和循环化、高端化作为应对危机的长远措施，新建、并购、技改三轮驱动，加快构建高附加值、高技术含量、高回报率的煤炭产业链条。主要采取三条路径：一是向下延伸，主要发展煤化工和电力产业。目前，阳煤化工实物产量近1 000万吨，产业规模位居山西第一、全国前三位，下一步我们将力争把精细化工、化工新材料和新型煤化工中的乙二醇规模做到全国最大，建成国内最大的煤化工企业集团。同时，积极推进电力产业发展，从无到有、从小到大，通过煤电一体化和循环经济园区建设，将电力装机迅速提升至300万千瓦以上。二是壮大配套产业集群。阳煤铝业已经形成了煤—电—铝和铝土矿—氧化铝—电解铝—铝品加工两条完整的产业链条，营业规模超百亿。建筑地产业已具有从建材生产、加工到建筑、安装、装修施工的完整产业链条，营业规模100亿元左右。装备制造业形成了完整的煤机、化工机械制造和输送带系列产品制造能力，其中化工设备生产规模居于全国前三位，永磁直驱节能电机和永磁变频一体电机居于国内领先水平。贸易物流业在北京、上海、香港、太原和山东日照设立公司，山西晋东、和顺、清徐和临猗四处大型物流园区正在抓紧建设。三是按照适度介入、扩大比例的原则，发展城市矿产和煤层气综合利用两大新兴产业。瓦斯利用在涵盖阳泉市区民用并拥有高浓度瓦斯发电、氧化铝焙烧等大型工业用户的基础上，大力提升煤层气综合利用效率，利用高浓度瓦斯建设LNG、CNG项目，利用低浓度瓦斯进行发电，风排瓦斯进行氧化摧毁，积极争取CDM收益，基本做到瓦斯零排放，实现全部综合利用，同时，阳煤集团已在联合国率先注册了煤层气电厂和氧化铝焙烧项目，累计获得C DM 收益约3.4亿元。

打破产业壁垒，创新发展理念，确立“园区式、一体化”项目建设路径，建立市场大营销模式

施工人员正在安装屋顶板材

新景公司综二队在井下工作面现场

面对新的经济形势，阳煤集团紧抓国家行政审批权限下放及山西省转型综改试验的有利时机，结合企业自身特点和外部市场经济环境的变化，打破现有产业壁垒，对煤炭下游化工、电力等产业项目充分整合，形成煤、电、铝、化、气等产业链条的延伸，并以此确立了“园区式、一体式”项目建设发展的新模式、新路径，得到了山西、内蒙、新疆等省（自治区）主要领导的肯定和认可。目前，该集团已陆续在山西省内规划了寿阳、晋东、晋北、晋南、稷山、阳泉、左权7个百亿级的煤电化循环经济产业园区。这些园区项目在规划过程中均包含低热值煤电厂、煤制天然气、乙二醇等煤炭清洁高效综合利用项目，项目建成后对改善地区环境质量，优化阳煤集团能源供应结构将起到重要作用。在园区规划审批上，充分利用行政审批制度改革的历史机遇，率先以“园区式、捆绑式”进行项目审批，寿阳和晋东两个煤电化产业园区规划已获得了山西省发改委的正式批复，新疆园区规划也已在新疆自治区发改委取得批复，在省委领导的不断关注和上级主管部门的支持下，寿阳、晋东煤电化循环经济园区项目已开工建设，其他园区项目的规划也即将完成。

另一方面，企业针对园区内项目众多、产业繁杂的实际情况，在新公司设立了董事会、监事会和经理层，按照现代企业制度对园区项目建设和运营进行管理，并探索出了一条多所有制形式下的企业管理新模式、新办法。具体来讲，园区内的煤炭、化工项目由阳煤集团控股，合作企业参股建设，电力项目由央企和山西省内大型电力企业控股，阳煤集团参股，在减少阳煤集团建设资金压力、合理规避投资风险的基础上，可以有效发挥各自在管理、技术、成本等方面的优势，进一步加速了项目建设进程。同时，对于阳煤集团涉足不深的新兴产业项目和经营较为困难的企业，在确保国有资本保值升值、阳煤集团控股的前提下，积极引入民营企业，负责项目日常管理和运营，使国有企业的资源及市场优势，与民营企业的技术、成本及专业化管理优势相结合，实现了“优势互补、共同发展、互利共赢”。

加大科技创新工作力度，确保各产业持续获得发展活力和经济效益

目前，阳煤集团已拥有两个国家级技术中心和5个省级企业技术中心。从科技创新的规划、项目管理、知识产权、资金保障、政策激励和成果转化等环节细化工作程序，规范科学运作，形成了较为闭合完善的制度体系，近三年来，研发项目606项，科研投入51.2亿元，重点围绕煤炭和化工两大主导产业，推进科研攻关和成果转化。煤炭产业主要针对瓦斯治理利用和提高矿井集约化水平两大任务选题立项。其中，“含氧煤层气分离液化”示范项目，实现日产1吨液化甲烷，“阳泉煤矸石防治自燃方法的研究”，实现了对15座矸石山的生态恢复治理，每年减排 SO2、H2S 等有毒有害气体约2万吨，具有较明显的经济和社会效益。化工产业按照“一项技术就是一个产业”的思想，在围绕成本降低和产品结构调整推进技术研发的同时，重点推进一批高端技术的产业转化和规模化生产。世界上第一套具有自主知识产权的水冷壁气化炉和拥有自主知识产权的丁辛醇生产技术，已为企业带来了近60亿元的销售收入，利润超过8个亿。阳煤集团自主研发的硝酸铵钙产品，填补了国内硝酸铵钙生产的空白，打破了欧洲公司的长期垄断。