挥洒产业热情 促进和谐发展—— 记中国统促会理事、深圳水贝珠宝有限公司总裁卢礼杭

■ 鲁安泰

卢礼杭，1969年10月出生，广东普宁人，中国珠宝平台运营模式开创者，现任深圳市水贝珠宝有限公司总裁，同时担任中国企业家联合会理事、中国珠宝宝玉石首饰行业协会副会长、深圳市侨联常委、深圳黄金珠宝首饰行业协会副会长、深圳市罗湖区总商会会长等社会职务。

20多年来，卢礼杭致力于中国珠宝产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，从平台运营模式的创建到珠宝“总部经济”项目的发展再到中国珠宝国际化进程推进，不断引领中国珠宝产业向高端化发展，其领导的水贝珠宝高举“共赢合作、创新服务”的旗帜，联合水贝片区企业及跨行业合作发展，立足产业建设，带动了产业集聚地的形成与企业的发展，走出了一条具有特色的珠宝产业化道路，其掌舵的水贝珠宝已成功位居中国珠宝行业领军地位，也成为践行中央转变经济发展模式号召的典型企业之一。2012年，卢礼杭受邀出席广东省侨资企业转型升级经验交流大会，并向全省推广在产业转型升级、市场细分建设、企业竞争优势培育等方面的先进经验，为中国珠宝企业实现可持续发展积累了宝贵经验。

1987年，卢礼杭开始涉足珠宝行业，进入国营珠宝企业——深圳市艺华珠宝首饰有限公司，成为一名学徒工，那时的卢礼杭勤奋好学、精力旺盛，且有一种爱钻研的精神，很快便掌握了各类首饰的制作工艺，成为公司的技术骨干。在随后10多年时间里，卢礼杭先后在生产、销售、行政、财务等多个部门历练，努力学习一切知识，掌握运营企业所需技能。这一时期的努力，为日后的发展奠定了坚实的基础。

上世纪90年代末，国企改制风起云涌，卢礼杭迎来人生中第一次严峻的考验：在铁饭碗和自主创业两者间陷入了徘徊。卢礼杭在既缺乏资金，又没有其他方面支持的压力下，毅然选择了创业，于2000年创办了雅诺信公司。这一次的抉择同时也决定了卢礼杭未来的人生。

创业之初的卢礼杭虽踌躇满志，但来自各方面的压力使得公司运作举步维艰。然而，卢礼杭并没有灰心泄气，而是凭借不服输的品质和诚信的经营理念，开始了雅诺信最原始的积累。他和他的团队虽仅仅经营着一家小作坊式的企业，但他们上下一心，对每一笔订单都倍加珍惜，期待着美好的明天。伴随着2000年之后珠宝产业翻天覆地的变化，卢礼杭以其大力倡导的“以人为本、诚信经营、品质至上”经营理念，使雅诺信在短短两年内员工从50名扩大到1500人，厂房由不足500平方米扩展到近10000平方米，经营范围涉及珠宝、礼品、房地产、通讯等领域的大型国内一流集团化珠宝企业，成为深圳珠宝企业中的翘楚。

然而，深圳乃至全国的珠宝行业随之出现的便是如火如荼的同质化竞争。经过充分调研分析，卢礼杭认识到，雅诺信只有不断求变，才能不被挤出圈子。而经营策略的创新，则关系到企业能否站在一个更高的高度把握和统筹企业未来的方向。卢礼杭毅然把目光投向了当时并不被广大珠宝商看好的时尚银饰。他敏锐地发现，当时深圳乃至全国的银饰几乎都是以传统银饰为主，时尚银饰市场尚处空白，这块蛋糕一定会给雅诺信带来新的希望。他在珠宝行业率先引进国外银饰生产线和技术工艺，大量开发生产时尚银饰品。在不断探索和创新中，成功开辟了时尚银饰这片蓝海，使银饰在中国的生产制造呈现出崭新的局面，加快了银饰产业经济发展方式改变，让银饰行业迎来新的增长极，从而为整个珠宝产业的繁荣发展又增添了一笔浓重的色彩。

时光荏苒，卢礼杭与珠宝行业结缘已有25年，创业以来，他时刻在警醒自己，公司的发展不能走老路，否则就将陷入死胡同，一定要在各个环节不断创新发展。卢礼杭的创新不仅仅体现在技术环节上，更运用在了人才管理以及经营模式上。在从事珠宝行业的过程中，他发现国内珠宝产业的经营模式较为落后，与中国加入世界贸易组织不相适应，特别是珠宝企业“前店后厂”的传统格局，对珠宝行业的采购、交流、品牌打造等十分不利，于是卢礼杭便萌生了创建大型珠宝专业市场的想法。随后，他把所有精力都放在了市场调研和与专家的交流探讨上，在一系列分析研判之后，他认识到，通过整合珠宝专业市场资源促进产业升级，将是珠宝行业发展的必由之路。

2004年，卢礼杭投资兴建了国内首个珠宝专业交易市场——水贝国际珠宝交易中心，该中心采取专业平台的营运模式，集珠宝交易、信息交流、展览展示于一体，打破传统珠宝业“前店后厂”的经营格局，打造了珠宝产业的“公共信息平台”，有效地整合了资源，进一步提高了行业的规模化、品牌化和国际化水平，使整个行业获得了更快发展，规模化与集聚化效益不断显现，最终为水贝珠宝产业聚集基地的形成奠定了基础，为中国珠宝业的发展开辟了全新的经营模式。2008年，卢礼杭立足长远战略规划开始搭建与打造“彩宝蓝图”，创建了国内第一个彩色宝石集散基地——水贝珠宝彩宝基地，成为中国最大的中国有色宝石专业交易平台，成为中国彩宝文化推广的平台与窗口。

2011年，水贝珠宝在产业链转型升级方面取得了历史性突破，代表珠宝“总部经济”的水贝国际珠宝交易广场成为深圳市十大城市更新项目之一，为深圳珠宝产业转型进一步开拓了城市发展空间，助推了深圳珠宝产业创新能力的提升。2012年1月3日，在政协罗湖区四届一次会议上，卢礼杭作为罗湖区总商会会长兼委员向大会提出了《关于搭建珠宝玉石首饰价格指数体系——“深圳珠宝首饰指数”平台的建议》，引起了业内外共鸣。卢礼杭建议政府有关部门研发建立珠宝玉石首饰价格指数体系——“深圳珠宝首饰指数”，进一步提升深圳珠宝产业在全国的龙头地位，提高影响力和权威性，使“深圳珠宝首饰指数”成为国内珠宝行业的“风向标”和“晴雨表”。通过“价格指数的设计、数据采集与处理、指数分析处理系统、指数发布、指数运维管理”等进行系统的规划和构建，促使指数平台能够及时反映珠宝专业市场珠宝产品价格变化情况，综合反映珠宝产品价格状态和发展趋势，成为珠宝市场不同时期价格水平动态变化趋势的重要经济指标，对行业内的市场交易、生产厂家制定价格策略、买家制定采购预算提供参考，从而提高深圳珠宝在全国珠宝市场的话语权和影响力。

“做企业不但要创造财富，更要对社会尽责任，一个拥有先进科学企业文化的企业，必须做到经济效益和社会效益并举。”这些年来，卢礼杭带领水贝珠宝在塑造公民企业形象、积极践行社会责任方面交出了令人满意的答卷。

2008年，汶川发生特大地震，卢礼杭带头捐款50万元并向深圳的珠宝企业发出开展赈灾大行动的倡议。通过连续五天不间断的义捐、义卖、义演，共募得善款逾千万元。仅水贝珠宝两大交易平台内的企业捐款额就达到近300万元。2010年1月，卢礼杭在参加罗湖区“两会”期间，从《深圳特区报》上看到刘建强的事迹后(注：刘建强是一位曾多次立功受奖的英雄刑警，后因公受伤高位截瘫)，当即与企业员工代表一起，带着慰问金和慰问品上门看望，在全社会引起很大反响。此外，卢礼杭还定期组织员工到社区孤儿院、敬老院进行慰问，并为水贝珠宝片区困难家庭下岗人员提供就业机会和免费再就业培训。2010年，青海玉树发生7.1级地震，正在台湾洽谈业务的卢礼杭得知消息后，立即指示值班领导发起“玉树，我们和你在一起”募捐活动，表达了集团全体员工对玉树同胞的关爱之情。2011年6月，在广东扶贫济困日暨深圳慈善日和深圳社会慈善捐赠活动月现场，水贝珠宝捐款10万元，为帮助贫困地区改善生产生活条件、解决温饱问题发挥了重要作用。2011年1月，水贝珠宝在江西省井冈山市畔田希望小学举行“千里送温情”大型爱心公益助学活动。2012年，水贝珠宝“慈心善行写大爱”走进河源市东星村，并开展“双到”对口帮扶慈善活动，尽力改善当地居民的住房条件和生产状况，着力建设社会主义新农村。

卢礼杭在珠宝产业道路上孜孜不倦之外，还积极投身祖国和平统一事业。自担任中国和平统一促进会理事以来，他积极参与统促会组织的一系列活动，随中国统促会代表团赴哈尔滨参加第21届哈尔滨国际经济贸易洽谈会，助力地方经济社会发展；注重海峡两岸中小企业互助发展和文化经贸交流，并与台湾工商社团、台湾友好商会社团等增进交流和了解，进一步发挥经济在密切两岸关系、厚植两岸同胞共同利益方面的桥梁纽带作用；为海峡两岸同心光明行慈善活动慷慨解囊，为这一慈善活动的持续开展贡献了力量。