施工企业成本核算与控制浅析

邳州市水利建筑安装工程总公司 袁杰

工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产耗费，通过特定的会计科目进行归集汇总，然后再用相应的方法直接或间接分配计入各成本核算对象，计算出每个工程项目的实际成本。工程成本核算是企业进行成本管理的凭证，它在企业经济活动的每一个领域和阶段都会出现，它有助于实现企业的成本管理目标，它是企业生存的基础和企业发展的核心。所以，如何做好成本分析、搞好成本核算、落实成本的控制工作，是我们每一个施工企业要严肃对待的问题。

一、成本核算

(一)成本核算对象的确定

成本核算对象主要指的是一级的项目部工程的成本核算目标，是企业以某一工程为目标所开始成本核算时，分配和归集建筑物品的生产成本，也就是对建筑生产的成本担负责任者。通常，以工程的承包合同为基础，施工企业要使之与预算好的施工图相匹配，在此原则下，每一个进行独立的签署工程的承包合同单位的工程将作为进行成本核算的基础，把施工组织的特点作为依据 ，对关于工程成本的管理要求进行具体细化，以确认工程成本核算的目标。

(二)成本核算的程序

对施工项目进行成本核算所用的程序我成本核算程序，一般指在进行具体核算时要遵守的程序和步骤，工程成本的核算程序：一是定期计算已完工工程的预算成本；二是对工程项目在施工过程中发生的各项成本，先按其工程用途以及发生的地点等进行分类归集。三是预算成本和具体实际运用的成本要进行对比分析，如果相差比较大就要认真检查预算成本与在实际运用中产生的成本里每一项内容的是否被完全计入是否能一一对应，经过多次的测试和对比最终落实在工程施工中所产生的实际成本，并真实公正的撰写出财务报表。对目前存在的问题要提出合理的建议和解决方案。

二、工程成本分析

工程项目的实际成本需要分析，该过程要根据此工程项目实际进展，来组织动态的、多种表现形式的展开方式，生产的经营管理方法必须与之相融合。由于生产经营需要成本分析，通过实际的成本分析，可以第一时间找到问题，并立刻解决掉问题，对生产经营状况的改善，同成本的降低都有好处。通过成本分析，成本控制，查找到可以减免的成本内容，寻找超支项目部分出现的原因，将数据具体量化成每一项成本目标实际完成状况，从而找出能减少生产成本的方法和手段。提交出分析报告，为日后进行成本管理是在每一个环节中的问题点提供出相关的材料。项目成本分析的实际目的是为了把控工程在项目施工过程中产生成本的实际规律，对今后的项目施工产生的成本提供素材和经验。

三、成本控制

对工程项目进行成本控制是指在项目执行中，通过监督、指导、调节和限定等手段把能产生成本的物力、人力、及其他费用开支进行调节，将成本费用把控在之前预算范围之内，确保本项目成功落实预期的成本目标。

(一)实施成本的事前控制确定成本控制点

根据管理会计的系统理论，以施工企业的成本管理特征为基础，将事后解决分析转变为在事前和事中进行把控，明确实际成本吻合预算成本的临界点。预算成本就是制造业、施工企业的成本控制点。当各项工程合同被签订时，工程招标和投标是必要的，进行概预算分析。通过归集、整理后的人工费、材料费、机械费和其它直接费用作为预算成本。以工程确定额度进行工程预算是最基础原则，不能任意的更改和突破。当每一个员工都能在控制成本使用中担负起自己的责任并积极主动发挥其主人翁意识，才能真正做到把控成本，这是把控成本的关键点。

(二)搞好施工现场成本管理抓住成本管理主导因素

1、强化材料管理，抓住成本管理关键点

材料成本在整体施工过程中占总成本的60%，对材料的管理非常重要。管理层在施工前现场必须以工程图纸为基础来做出确切的物料申请。采购前采购部门的市场价格调研，对大宗物料的招标采购是必要的，以加大采购环节的公开性。付款和采购岗位需要建立责任制，内部需要实施管控制。进行定额的材料领用规则，技术人员必须以要图纸为标准材料按照计算额度领取，竣工完成后计算完成本要对材料使用做出超支节约分析，奖罚以价格为对应比例。

2、合理安排、精心施工、控制人工费支出

企业施工之前，施工进度要制定出计划，排各项工序的用工要排出计划、人工费的总额也要计算，这些是拨付资金的标准。考核以目标的人工费为基础，人员安排不恰当、派工不合理等现象要及时发现和处理。每天早晨在施工中要落实班长派工的制度，班长规定上岗人数并要符合用工计划，对于减少人员闲滞现象，减小人工费成本都有帮助。

3、优化施工组织设计和资源配置适当控制经营规模

企业项目正式开始以后，施工组织的标书设计要实施优化，让每一个资源最大程度的发挥其作用，增强劳动中的效率，减少劳动的消耗；使用最先进的技术进行施工，在保持现有工程质量时，淘汰传统但是过于落后的施工技术，利用新方法来提升施工效率。全面增加经济效益的前进速度，是企业经营的最终目标。当营业的净利率超过或者与同行业的平均水平相一致时，才表示企业的经营规模是合适的，尚有扩大的潜力。否则，企业规模如果和效益进行负相关，那么当经营规模增长时，应收的款项会增多，出现坏帐而引起的损失也会增多。这对资金周转会产生负面作用也会增加经营的风险。

市场竞争现日趋激烈，为取得更多的生存发展空间施工企业会纳入新的战略管理理念，企业的战略管理与成本管理融合在一起，这是对传统的成本管理方式的重大变革，将为企业未来创新和发展提供优质的保障。

[1]曹聪慧.浅议施工企业成本控制及正确核算问题[J].经济师.2009(04)

[2]管涛.道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨[J].财经界.2010(02)