企业核心竞争力的培育

兖矿集团东华建设有限公司上海分公司 曾志

近年来，随着我国社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化，企业核心竞争力的作用显得日渐突出，它成为企业保持可持续发展的决定性因素。但实践中我们看到，企业核心竞争力的培育不是一蹴而就的，而是在对企业现有资源优化配置的基础上逐渐形成的，即企业内部各种资源、技术的长期积累整合过程。

一、企业核心竞争力的内容分析

从实践来看，当前企业的核心竞争力主要有技术、组织协调以及对外影响和应变能力，其存在的价值在于让消费者获得真正的高品质产品、文化以及服务。

专项技术：企业在长期的发展过程中，若想形成自主的核心竞争力，首先应当拥有独立的专项技术，并以此来占领一定的市场份额。

创新能力：对于企业而言，其发展过程中的创新活动主要有制度、管理、技术以及产品等方面的创新。从本质上来讲，创新能力是企业核心竞争力的核心所在，企业在激烈的市场竞争中若想保持竞争优势，必然要进行不断的改革和创新。

市场网络：对于企业而言，其主要竞争领域是市场，因此要取得竞争优势，必须要对市场信息进行全面的搜集，并保证这些信息的真实性与客观性。同时还要拥有一个相对比较稳定的市场网络，这也是核心竞争力的一种重要表现。

品牌形象：对于企业而言，品牌形象是其生产产品及其核心价值的重要体现形式，同时也是企业市场竞争优势的重点，作为一种无形资产，品牌形象是获得更多消费者青睐的关键。

企业文化：企业文化是企业长期发展过程中的共同价值观、精神的浓缩和体现，对于企业员工的日常工作、生活等都产生着巨大的影响，同时企业文化始终贯穿于企业实践全过程。

二、当前企业核心竞争力培育过程中的主要问题分析

随着全球化经济的快速发展，开放、竞争逐渐成为当今经济市场发展的主流趋势，市场竞争日渐激烈的同时也使人们深切地意识到核心竞争力的价值。实践中我们可以看到，那些严重缺乏核心竞争力的企业都难以持久，只不过是昙花一现而已，同时这也是对现存的大企业、大公司的一种警示。据调查显示，当前国内企业核心竞争力培养过程中主要存在着以下几个方面的问题：

(一)企业知识储备明显不足，研发能力有待进一步提高

就核心竞争力的内涵而言，知识理论是基础，必须具有较为广泛的知识储备。当前社会是在知识经济时代，企业发展过程中的人才储备显得至关重要。但从实践来看，多数企业并未真正意识到人才储备的重要，对知识储备的投入力度明显不够，企业人员流动性非常的大。在当前高技术不断引进的关键时期，多数企业的自主知识产权及先进技术产品相对较少，较之与发达国家而言，还存在着较大的差距。

(二)严重忽视的企业发展战略规划的现实价值

一般而言，企业发展战略在企业管理工作中的地位是非常高的，同时对管理人员也提出了更高的要求。但实践中因长传统的计划经济体制管理理念和管理模式影响，国内多数企业管理层仍沿袭着传统“听命式”战略模式，对企业的可持续发展战略缺乏全面的思考，同时也没有真正意识到企业发展战略在企业核心竞争力培育过程中的价值。

(三)企业盲目拓展，多元化的发展模式可能会造成企业资源优势的分

当前国内企业还没有建立一套科学有效的生产发展体系，而实践中却遭到了全球化经济发展形势的严峻挑战，很多大型的企业、集团，为扩展其资产规模，盲目收购、兼并，并采取多元化经营的发展模式，因此而造成的后果是横向的产业跨度太大，而纵向的产业链又太长，因此核心竞争力难以体现。虽然多元化的发展经营模式可有效分散企业发展过程中的各项风险，并形成范围经济内的1+1大于2的优势，但却对企业的经营方式和水平提出了较高的要求，如果条件不具备要求，则将丧失市场竞争优势。比如，当前有很多的企业只是一味地追求跨度较大的产业领域，导致企业现有的人力资源、资金以及技术和品牌优势难以正常的发挥作用，因此造成了严重的资源浪费。

三、培育企业核心竞争力的有效策略

基于以上对当前企业核心竞争力培育过程中存在的问题及原因分析，笔者认为可从以下几个方面着手应对：

(一)坚持以人为本的发展理念，全面提升企业自身的组织优势

企业要培养其核心竞争力，首先应当立足自身条件，树立科学合理的人力资源管理思想观念，不断完善人力资源管理机制，改进和创新管理模式，充分尊重和体现员工在企业发展的主体地位，为全面提升核心竞争力大小坚实的基础。同时，企业在长期的发展过程中应当建立健全用人管理机制，制定科学有效的绩效评价管理体系以及员工岗位竞争管理机制，对人力资源加强管理，对员工进行定期或不定期的培训，不仅要提高他们的综合素质和专业技能水平，而且还要不断丰富他们的业余生活。实践中，通过组织活动、提高员工的技能、科学技术水平等，充分激发员工的积极性和主动性，并在此基础上营造一个积极向上、团结奋进的企业文化氛围，这对于全面提高企业核心竞争力具有非常重要的作用。

(二)加强管理和技术创新

正所谓无规矩不成方圆，由于企业的资源非常的复杂，因此应当加强管理创新，这也是企业核心竞争力形成的一个非常重要的内容。对企业进行法治化管理，并在此基础上建立健全的规章制度，员工在自觉遵守规章制度的同时也为企业核心竞争力的形成提供了重要的保障。同时，企业管理创新过程中，应当加强对展战略的分析与研究，战略创新是管理创新的重要内容。也是企业核心竞争力形成的重要保障。在当前的市场经济体制下，企业若想获得竞争优势，还需要技术上支持，技术创新与自主知识产权业已成为当前企业发展的重要命脉。离开技术创新的核心竞争力，正如无源之水，终究会干涸、被淘汰。

(三)依托品牌建设，全面提高企业产品的市场占有率

所谓品牌，实际上就是指产品自身具有可靠的质量保证、有非常高的社会知名度以及美誉度，可以企业带来非常大的市场利润，同时也是企业核心竞争力的一种外在表现形式。因此，企业在长期的发展过程中应当树立品牌竞争意识，发展品牌战略，认真做好品牌设计、质量、定位以及宣传等工作，努力打造企业生产产品的自身魅力，以赢得消费者的信赖，并树立社会品牌形象，只有这样才能培育企业市场竞争力。

(四)加强对其它企业之间的合作

实践中不能一味地埋头苦干、闭门造车，而是应当通过合作创新，加强与其它企业的合作，来实现资源和财富的共享，在相互合作者实现共赢。通过加强彼此之间的合作，不仅可以实现现有资源的优化与整合，而且还能提高企业核心竞争力，即在一定氛围内取得1+1大于2的效果。

四、结束语

企业培育其核心竞争力，实际上是一个长期而又复杂过程，需要企业内部众志成城，加强思想重视的同时还要探究新的方式方法，对自己进行准确的定位，只有这样才能提高企业的核心竞争力，才能保证企业的可持续发展。

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