浅析市政工程施工管理

张群喜

[摘要]一直以来，保证市政工程的质量都以市政工程管理的加强为关键。经济的飞速发展自然也带动了市政工程的发展。于是乎，在日常管理当中就不断涌现出技术和方法的革新，成为新一代的发展动力。但是革新的过程也并非一帆风顺的，其中夹杂着各种各样的实质性问题，他们就是一个个坚固的堡垒，需要我们逐一攻破，这也就要求我们针对实际问题，提出相关的加强措施，提高施工质量。

[关键词]市政工程，施工管理，问题，解决方法

[中图分类号]TU99 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0283-01

一、前言

市政工程是一座城市的标志和门面，做好市政工程不仅仅是市政部门的形象的问题，它关乎着整座城市。市政工程是一项全面化、系统化、综合化的管理工程，包括城市内的各种施工，具有战线长、露天作业、交叉施工等多种特性，是一种不同于其他施工的重要工程项目，因此，强化市政工程的施工管理，对于细化每一个工程项目，强化管理等多方面有着重要的意义。市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化生活方面发展。。城市中休闲活动的人群也会对市政工程施工产生影响，因此，要想保证市政工程正常进行，如期完工，除了要做好主体工程的设计施工之外，还要从工程建设中的质量以及费用方面进行严格的控制，使市政工程施工能够保持质量。

二、市政工程管理概论以及其重要意义

1、市政工程建设规模大，对城市环境的影响较大；直接关系到群众的生活和生产活动，关系到城市形象，具有一定的政治属性，因此要求较高；市政工程的施工受到各种外界环境的影响，如天气、原材料、施工单位、政府主管部门、监理等多个环节，都会影响市政工程的施工；市政工程施工现代化水平低，市政工程不同于其他的建筑工程，没有实现完全的市场化运作；市政工程施工管理的主要内容包括：施工合同的签订；施工准备管理：对施工过程进行全面控制和协调；施工现场管理；施工成本和进度管理；施程的竣工验收。

2、在市政工程的施工中，每一项施工项目都牵涉到城市的发展和整体品位，如果对质量管理、安全系数等多方面的因素考虑不周到，就会带来一系列的连锁反应。因此，施工质量等多种因素的管理，是强烈反应民生福祉的一个重要方面，要从复杂性、多样性、系统性等多种角度出发，思考城市发展的整体功能。

3、在市政工程的施工中，往往受到一些主观因素的影响，有些承包商对于施工质量偷工减料，不按照原有的城市发展需要进行。因此，强化质量管理，并构建全方位的质量管理体系，能有效的提升市政工程的整体运行能力，增强城市的活力，为城市的发展提供更加可靠的需要。所以，他也是质量体系的全面要求

三、市政工程当中的问题

1、工程质量检测单位的问题

工程质量的检测，需要专业的检测技术，有时还需要根据施工现场的环境进行综合的评价，检测试验受到检测的频率和深度的影响，检测部门也应为对检测活动的管理不完善导致检测频率较低，检测深度不够，不能及时的反应工程施工的情况，不能满足质量控制和管理的要求。最后，由于程质量检测技术较为复杂，检测过程时间较长，而市政施工工期短，施工单位不愿意耽误施工的进度等待检测结果，检测单位和施工单位之间缺乏有效的协调，工程质量难以保证。

2、监理机构鱼龙混杂

当前市政施工监理机构，在建立水平上参差不齐，一些小型的监理机构，监理人员的素质低下，监理单位自身对监理人员的管理就存在很大的问题，监理吃拿卡要，对施工过程中出现的施工规范的更改、偷工减料现象缺乏责任心和有效地管理手段。监理机构在市政工程的建设中，受到来自业主的要求，往往只注重对施工进度的监理，忽视对施工质量的监理，对基本的程序检查验收制度也不能有效地执行。

3、施工单位的施工质量成问题

在市政工程建设中，由于没有实现完全的市场化运作，一些没有施工资质的单位借资质投标，在中标后又违规转包分包，导致施工单位出现混乱模式，市政工程施工出现很大的质量问题。一些施工单位没有质量控制的意识，也没有建立质量控制的有效机制，在实际的施工中，常会出现分包和转包现象，总包对分包单位的施水平和施工质量缺乏严格的控制，甚至出现偷工减料的现象。

4、施工现场管理不完善

市政工程施工现场中，总是没有做好完善的安全管理措施，存在着安全隐患，并且工作人员综合素质也很低以及缺乏安全意识，在施工中往往不按照相关安全操作规定进行，不时发生设备事故与工伤。

四、有效管理和解决施工当中出现的问题

1、制度的全面完善和落实

在市政工程建设中，要围绕市政工程的建设要求，建立各方面的制度管理，包括有质量管理体系、安全管理体系、施工细节管理体系等多方面的内容，着重抓好市政工程的质量管理，安全管理等，通过建立规范、严格的工程质量管理体，建章立制，并实行责任终身追究制度，明确市政工程施工主要负责人、技术人员等多方面的职责，严格追究领导责任，落实惩治和预防质量问题工作规划。在具体监督的过程中，细化市政工程施工的每一个环节，从施工前、施工中、施工后等多个环节进行质量监管，对市政工程建设中出现的任何有损质量问题的，都要采取严密的惩罚措施，并通过监督管理，形成层层细化的管理制度，从责任明确、处罚标准、质量要求等进行细化、量化，更好的发挥监督的整体效能。

2、配备安全设施与安全员

安全设施与安全员在施工的过程中是不可缺少的，对工程的安全控制有巨大的意义。在没有一定的安全设施的情况下，发生了事故，造成的损失并非安全费用能够比拟。在项目的施工过程中，需要配备安全员。只有这样，才能减少施工的过程中的安全事故，及其所造成的经济损失。

3、加强质量控制

做好质量宣传的工作，是搞好制质量控制管理的一种手段。项目经理部要根据公司的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量这一关，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。甲乙双方要严格去验收材料，所采购的材料全部都要符合国家规范标准（含环保标准）和其设计要求。施工企业要对施工的管理人员开展定期的继续教育培训，提高管理人员的水平和素质，要灌输质量的意识，分层次，一层一层地下去。对质量的认识，要有一个自下而上和自上而下的过程，这样循环之后，质量的意识才能牢固人心。必须对现场的施工活动条件（包括施工操作者、施工材料、机械、施工环境和施工方法）进行有效的控制，只有做好这些才能确保施工工序的质量。

4、细化市政工程的整体管理

质量管理牵涉到方方面面的问题，对每一个施工点都要有详细的计划，并在每一个施工过程中。譬如，在城市给排水的施工中，尤其是在挖沟槽的时候，先检查井口中心桩，并依据一定的技术参数挖好井基，将管材全面放好，调节直管线的管口，在采用机械作业的基础上，对施工人员提出更高的素质要求，尤其是注意在施工过程中，对地下开挖过程中的既有管道、电缆以及其他的构建物等，并做好及时的迁移、保护等基础措施，控制好设备及管材的质量检查验收人场。无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都应该对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不予进场，要求必须各项测验报告符合国家技术标淮和设计要求。同时，对市政工程施工中的各种需求材料，比如泥土、砖石、砂浆、木块等应捣实，更好的做好各项质量保障。

结束语

一座城市的市政设施工程关乎的是整座城市的形象和群众的日常生活，其特殊程度不言而喻。不仅需要对建立健全质量管理评价体系，加强质量管理工作标准化、规范化、制度化建设等进行完善。还需要人员观念的转变，树立起质量成本意识，在此基础上，完善企业的相关管理制度，尤其需要重视提升企业的质量成本的核算、分析和控制能力。

参考文献

[1]龙晓强中国科技博览-2013年8期

[2]余新浩金谷裕建筑知识：学术刊-2013年B01期

[3]罗熙建材与装饰：上旬-2012年7

[4]肖游宋民营科技-2012年6期