勇敢站在数字化革命的前线——前线杂志社数字出版转型实践与思考

文/祁金利

作者系中共北京市委《前线》杂志副总编

《前线》杂志是中共北京市委主管主办的理论刊物，是北京市思想理论宣传的排头兵和主阵地。1958年，为响应毛泽东主席关于各地方也要办理论刊物的有关指示，《前线》应运而生。时任北京市委书记的彭真同志亲自题写刊名并撰写了发刊词，时任中共北京市委书记处书记的邓拓同志担任首任主编。创刊55年来，杂志始终遵循彭真同志“站在革命和建设的最前线”的教导，旗帜鲜明地宣传中央和北京市委的精神，宣传马克思主义中国化的最新成果，宣传首都社会主义建设和改革开放的巨大成就和新鲜经验。在长期的办刊实践中，《前线》形成了坚持真理、实事求是、开门办刊的作风和品格，推出了《三家村札记》《燕山新话》《画里画外》等一批享誉社会的知名栏目和《中国人民的致富之路——论邓小平同志的富民思想及其实践》等精品力作，不断引领党刊发展的潮流。杂志先后获得了中宣部“五个一工程奖”“第二届中国出版政府奖期刊奖提名奖”“北京市优秀出版物奖”“中国北方优秀期刊”“新中国60年最有影响力的期刊”等众多荣誉。

荣誉，记述了前线人辉煌的历史，凝聚成《前线》丰厚的财富，永远值得珍惜和发扬。时光进入20世纪90年代，信息化革命风起云涌，新媒体技术此起彼伏，数字化出版转型呼之欲出，传统出版业面临越来越大的压力。面对一场前所未有的数字化革命浪潮，前线，还能够勇立潮头一领风骚吗？

数字化大潮，是挑战，也是机遇

《前线》对于数字化出版革命的挑战是敏感的。1999年，杂志社就推出了前线网，这在当时地方党刊中是属于名列前茅的。进入新世纪，信息革命浪潮更加汹涌澎湃，技术变革的步伐一步快似一步。是以不变应万变，还是迎势而上？问题不容回避地摆在了《前线》面前。守土有责的庄严承诺、永远站在建设和革命前线的传统，激励着《前线》必须积极应对、有所作为。领导班子认真研判着杂志社面临的形势。作为市委机关刊，依托体制的优势，《前线》不存在生存问题，但是也有不适应形势的一面:一是每月出版一期，出版周期长，发声慢。然而即使将杂志改为半月刊、周刊，依然赶不上报纸的速度和频率。二是内容单一，视角不宽。时代在发展，形势在变化，读者的需求已经和50多年前有了很大不同。扩大期刊的容量是必要的，然而即使如此，扩容的空间总是有限的。三是发行面窄，传统读者数量有限。从创刊开始，《前线》将读者定位在干部和理论工作者。在今天整个社会的教育水平都空前提高的情况下，发行面就显得不适应形势需要了。最后，也是最重要的，随着网络技术的进步，人们的阅读习惯正在迅速发生着变化，计算机、平板电脑、手机成了人们阅读的重要方式，对年轻人来说，这甚至是主要阅读方式。如果《前线》不能适应这个变化，不能解决“入目”的问题，最终就不能解决“入脑”“入心”的问题。同时，决不能把信息技术革命单纯看做是挑战，它也为党刊的发展提供了更多创造的空间。经过几年的调研观察，《前线》理清了思路:守旧未必风平浪静，改革才能海阔天空，要居安思危、抓住机遇走出一条新路！

做强《前线》正刊，打造1+X办刊新格局

作为北京市委机关刊，《前线》有着不可替代的重要作用。由于干部仍然是读者人群中的重要组成部分，决定了在今后相当长的时期内，纸介质出版物还有着存在的必要性和必然性，而且内容为王永远是不过时的办刊铁律。因此必须着力办好《前线》正刊，这也是杂志社发展的基础。但是，《前线》应当根据时代的发展和需要，拓展自己的办刊领域，打破单一杂志的局面，形成新的集团军式的办刊格局。一是根据首都经济社会发展的需要，创办《北京文化创意》子刊，助推建设社会主义文化强国和首都先进文化之都事业。二是着力发展新媒体，努力跟上信息化革命的步伐，让新媒体为杂志发展插上新翅膀。到2011年底，经过紧张探索，包括正刊、子刊、新媒体的新《前线》办刊格局终于形成。

新的办刊格局，突出的特点是在信息化的基础上实现深度融合。一方面，新媒体按照不同媒介形式特点的要求，通过对信息进行深加工和精加工，提高信息加工的附加值，不仅将平面媒体的内容立体化、形象化、有声化，实现了党刊内容的二次创作，而且通过开门办刊、开门办新媒体，有力地整合了部委办局、基层区县、兄弟媒体、重点高校、研究院所等优势资源，大大扩大了原创性成果的数量，增强了党刊的办刊实力；另一方面，正刊、子刊也通过二维码技术等方式，建立了链接新媒体的通道，同新媒体形成了规模化报道效果，总体增强了前线媒体家族的影响力。

开拓创新，办好新媒体精品力作群

新媒体的发展已经和传统媒体平分秋色了，但新媒体进步的脚步并没有减慢的趋势。为此，《前线》认为，不能把新媒体作为期刊的影子或者陪衬，而应作为重要发展领域。同时，过早把发展希望固定在某一种新媒体形式上，很可能被时代的脚步无情地甩下，因而在具体发展攻略上，应当紧跟技术发展的潮流，做好新媒体的跟踪研究和尝试，边实践边发现机会。从2010年以来，《前线》马不停蹄地打造了“前线网”“前线学习手机报”“前线电子刊”“前线视频”“前线博客”“前线微博”“前线微信”等在内的前线新媒体群，形成了全方位、立体化推进马克思主义中国化、时代化、大众化的新格局，在全国党刊信息化改革发展道路上走在了前列。

一是对前线网连续进行升级改造。2010年，前线网被北京市列入《人文北京行动计划》重点建设项目。按照前线网要发挥主流媒体作用，引领政治思想舆论的总体要求，着力突出网站的理论特色、北京特色、文化特色、服务特色，着力办好《特别关注》《今日报萃》《理论频道》等栏目，使改版后的前线网内容更加丰富、功能更加强大、特色更加鲜明，网站的信息量、活跃度明显增加，日点击率持续上升。

二是推出前线学习手机报。该手机报是北京市委宣传部折子工程，以广大党员干部“碎读”“快读”“精读”“勤读”的时代需求为导向，为全市处级以上干部特别是局处两级理论学习中心组成员提供思想理论学习新平台。手机报紧紧围绕中央和市委中心工作策划选题，突出对重大理论和实践问题的学习与宣传，设有《要言要论》《理论动态》《新词热词》《京华政声》《数说北京》《红色经典》《修养箴言》《百科知道》《干部诗坛》等栏目，既有知识性又有趣味性。自2011年3月31日推出以来，已经覆盖了全市16个区县和众多工作系统，深受广大干部的好评。有用户反映，利用手机平台进行新闻宣传并不稀奇，但进行理论宣传还不多，前线手机报填补了全市宣传系统没有自己的手机平台的空白。

三是推出了前线电子刊。根据市创先争优领导小组和建设学习型党组织领导小组的要求，前线开发了“创先争优”和“学习型党组织建设”两个系列的电子刊。前线电子刊融声音、图片、文字于一体，突出专题性、研究性、前瞻性和资料性，内容丰富、形式精美，全面展示全市学习型党组织建设和创先争优活动的理论和实践成果，为各级理论学习中心组提供了丰富的学习资料。随着不断发展，前线电子刊选题内容涉及领域更为宽广，依托前线网推出，并和中国共产党新闻网等建立合作关系，进一步扩大了发行范围。

四是打造了全国首个党建类跨媒体节目前线视频。该节目是与北京广播电视台党建频道合作完成的，是顺应媒体融合的新形势，依据“发挥优势、共享资源、融合创新、互利共赢”的原则做出的新尝试。视频依托前线正刊的重点报道选题，开展深层次访谈，陆续推出了“房山次序动员机制”“北京精神”“雷锋精神”等重要话题，不仅为前线网增添了视频内容，弥补了杂志社视频资源、视频设备的不足，而且扩大了《前线》的影响。随后，前线杂志社又开辟了《青年大众理论家》系列视频讲座，围绕青年学生关注的热点理论和社会问题，邀请高校知名青年理论课教师，用大众语言进行生动解读，既发挥了前线的理论优势，又拓展了理论表达形式。

五是开通了前线官方微博。先后入驻人民微博、新浪微博和新浪博客等著名网站微博群，并获得实名认证。前线网的博文会在第一时间传达给数百家“媒体群”的朋友。微信是近期迅速走红的媒体形式，前线敏感地发现了其巨大的宣传价值，及时进行了跟踪并开通了前线公共微信群。

多种新媒体形式各自发挥特色，又互相融合支持，初步形成了新媒体规模宣传格局。

创新管理运营新模式，整合内外资源

前线杂志社属于从事传统出版业务的事业单位，要从事新媒体事业，进行数字化革命的再创业，面临不少实际问题。一是专业人才缺乏，既缺少必要的技术人才，又缺少适应新媒体业务的编辑人才、管理人才。二是受事业单位的编制限制，难以建立满足网站等事业发展的足够的队伍。三是受杂志社历史和基础的制约，无法提供发展新媒体的空间、设备等条件。为此，杂志社一方面通过对外招聘的形式，引进专业管理人才和技术人才，满足事业发展的最必要人力资源。另一方面，确定了发挥杂志社优势，整合社会资源的工作思路。发挥杂志社的优势，就是发挥杂志社理论优势和工作优势，在新媒体产品的生产链中，着重做好策划、选题、指导、验收等工作；整合社会资源，就是要和社外社会专业机构合作，由其承担制作的技术工作。通过这种方式，达到四两拨千斤的作用，放大杂志社的制作能力。

为了顺利整合好内外资源，杂志社从内外两个方面理顺工作体制机制。首先，针对人员少、新媒体群种类多的矛盾，结合现代管理理念，实行项目负责制，分别成立“前线网”“手机报”“电子刊”“前线电视”“网络技术”等项目组，成员分工合作，使事事有人负责、人人有责可负，既调动职工积极性，也促进了其成长。其次，实行扁平化管理，减少管理层级，淡化行政级别，加强横向沟通，缩短沟通过程，提高工作效率。此外，建立连通社内外资源的工作机制体制。广泛开展与北京高校、科研院所，各区县和各系统的合作，以此获得丰富的资源支持，共同做好理论宣传工作。

找准定位，以特色和服务求发展

新媒体的盈利模式一直是困扰业内的大问题。作为市委机关刊，《前线》发展新媒体必须要始终围绕思想理论宣传工作的主旨，围绕服务北京经济社会发展和党建的中心任务展开。《前线》的管理者认为，新媒体同正刊的关系，不是简单的此长彼消的关系，而是通过拓展更多的服务领域，可以达到共同做大的目的，取得社会效益与经济效益的统一。为此，杂志社努力以做好为全市各区县、各系统的服务为突破口和着力点。一是共同策划重大选题，开展规模化宣传。依托杂志社具备的专业宣传优势，利用网站、手机报、微博等反应迅速、信息量大的特点，对重要选题实行快速报导、跟踪报道，同时发挥正刊分量重、时间充裕的特点，进行深度报道，形成了从正刊到网站、手机报、电子刊、微博的立体多样的宣传效应。这也因此成为前线媒体宣传的独特优势。作为地方党刊，《前线》注重和人民网、新华网、求是网等中央媒体的合作，甘当二传手，通过为中央媒体提供原创性成果，放大自身宣传效应。二是利用不同新媒体的特点，发掘宣传范围，提供增值服务。三是利用新媒体的特殊优势，在危急关头发挥独特服务作用。应部分区县、乡镇的要求，手机平台还提供了个性化、定制化的应急服务，发挥了关键时期宣传报道、应急服务双重作用，实现了平战结合的预期目的。

《前线》已经成功迈开了数字化出版转型的第一步。2013年7月，《前线》被国家新闻出版广电总局评为首批数字化出版转型示范单位。成绩和肯定给《前线》以巨大的鼓舞和信心。

前线，将不懈探索，做时代的弄潮儿。