加快推进“双千亿”工程为建成现代物流旗舰企业集团努力奋斗

■ 山西能源交通投资有限公司董事长、党委书记 武 强

党的十八大报告就我国面临的重要机遇和风险挑战、全面深化经济体制改革、加快转变经济发展方式、提高党建科学化水平等方面有许多新概括、新论断、新部署，为国有企业改革发展进一步指明了方向。当前，山西能交投公司正处于转型跨越的关键时期。要认真学习深刻领会全面贯彻党的十八大精神，坚持走中国特色社会主义道路，自觉贯彻落实好科学发展观。在推进山西转型跨越发展上，能投公司要在六个方面有新发展。

第一，深刻领会十八大精神，加强理论武装，要在提高对公司发展战略的思想共识上取得新进展。我们要准确把握十八大对国际国内形势的判断，采用SWOT分析方法，科学分析当前面临的政策形势、四大机遇和四大挑战，更要客观地看到自身拥有的五大优势，精准把握企业在新时代、新阶段、新条件下的战略定位和发展思路，要以十八大精神为引领，进一步引深对公司“123556”发展战略的理解与认识，把思想外化到贯彻落实公司转型跨越发展总体部署的统一行动上来，增强走出能投特色科学发展之路的思想自信、实践自信，把力量凝聚到实现“十二五”宏伟目标上来。

第二，深刻领会十八大精神，更加注重发展质量和效益，要在强化主业、加快项目落地、提升核心竞争力上有新举措。贯彻落实好十八大关于发展质量和效益的要求，能投公司要做好四方面工作：一是继续抓好主业发展“三个关键环节”、搞好资本“四个集中”，坚持有所为有所不为、有限相关多元化的主业发展原则，坚持注重资本效率、注重优化业务结构、全球化配置资源的投资原则，加强“三大主业”和“五大产业板块”建设，不断提高主业竞争力。二是加强经济运行监测和调节，密切关注宏观经济政策走向和行业发展走势，适时调整营销策略，优化产品结构，扩大市场份额，做大做强主业。三是按照“优化存量、培育增量、创新模式、提升价值”的原则，加强内部子企业间的协作联动，积极推进煤炭资源整合，扎实推进新增资源项目工作，不断提高规模发展效应和大集团效应。四是加大项目落地力度，不断培育新的经济增长点。要树立“项目是投资的载体、发展的抓手，今天的投资力度就是明天的发展速度”理念，坚持市场主导、科学论证、民主决策、把握政策的项目投资原则；认真抓好实施标杆项目制、实行重点项目调度制、建立项目联系点制、实行观摩检查制、落实目标责任制、严格考核奖惩制等项目落地工作；按照整体规划布局园区、积极推进园区整合、大力推动相关产业集聚、搞好产业衔接、实现集约发展的思路，抓好14个物流园区的整合布局工作；开展转型攻坚年活动，确保重点工程2012年攻坚、2013年完工、“十二五”最后一年达产达效，不断培育新的经济增长点，不断提高企业的核心竞争力。

第三，深刻领会十八大精神，加快转变发展方式，要在创新发展模式上有新突破。贯彻落实好十八大关于转变发展方式的要求，能投公司要着力做好五点：一是由传统的以“三差”盈利为特征的商业模式，向以“三链联动”为特征的商业模式转型，建立“客户价值导向的供应链集成服务”现代物流商业模式，不断向产业链和价值链中高端延伸；二是以“四化集成”为目标，巩固拓展煤炭物流业，创新发展物流信息业，延伸拉长大宗商品物流和城市商贸物流“两个链条”；三是打造以物联网技术为核心的煤炭物流信息服务平台，打造现代信息技术支撑的大宗商品服务平台和重点物流园区服务平台，构建网络化、标准化的现代商贸物流业务信息管理平台；四是建立以企业技术中心为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，以科技创新带动产业水平整体跃升，推动资源依赖向创新驱动转变；五是大力发展煤层气开发利用、焦炉煤气综合利用项目，逐步构建集煤层气采集、液化、汽车运输、加气站、输气管网、工业生产等为一体的燃气产业链条，促进产业产品提档升级，促进高碳产业低碳发展、绿色发展。

第四，深刻领会十八大精神，深化机制体制改革，要在增强企业发展活力和发展后劲上有新保障。国有企业改革是经济体制改革的中心环节，要着力解决制约企业持续健康发展的体制机制性问题，重点抓好五个方面的改革：一是建立起产权多元、市场化运作的投资体制，坚持主业控股或相对控股，辅业多元，走多元化融资之路。二是按照现代产权制度要求，积极引进战略投资者，引入一流企业，带来一流项目，带来一流管理理念，引入产业链相关的企业，形成良好的供应链集成。三是加强法人治理结构建设，规范三会机制，积极探索党组织参与“三重一大”决策和党管干部原则与董事会选择经营者、经营者选人用人有机结合的实现形式，形成董事会、经理层、党委会各司其职、各负其责、有效制衡、协调运转的法人治理结构。四是按照“资产资本化、资本证券化、公司公众化、治理商业化、管理科学化、发展内驱化”的方向，加快核心主业改制上市步伐；按照发展壮大类、改制搞活类、破产关闭类三个类别，加快推动子公司企业改革改制。五是深化干部人事用工三项制度改革，建立完善竞争性选人用人机制，进一步加大公开竞聘力度，推进实施全员绩效考核，加强奖优罚劣业绩考核，加大薪酬激励约束力度，在全系统真正形成“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本领”的选用人氛围。

第五，深刻领会十八大精神，加强学习型、服务型、创新型党组织建设，要在提高党建科学水平上有新成效。落实十八大报告关于全面提高党的建设科学化水平的重要内容，能投公司党建工作要首先抓好三个方面：一是注重思想建党，开办“党员书屋”、“网络党建”，丰富载体形式，着力抓好思想理论建设、党性教育建设和道德建设；二是坚持群众路线，扎实开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决好事关职工群众切身利益的问题；三是强化党建创新，努力提升党建科学化水平。具体把握好七点：第一，党建工作要服务大局。要围绕公司目标任务和发展战略开展工作。第二，党建工作要准确定位。党建工作要从观念上主动融入经济工作，要在切入点上科学地融入企业中心工作。第三，党建工作要与时俱进。要抓好民主集中制，做到科学决策、民主决策；要坚持党管干部原则，抓好干部队伍建设；要坚持惩防并举，建立健全党风廉政责任体系。第四，党建工作要创新。要抓调研，在开拓思路上有创新；抓突破，在工作上有创新；抓好典型，在整体工作上有创新；抓规范，在工作机制上有创新；抓基础，在晋位升级上有创新；抓考核，在绩效管理上有创新。第五，党建工作要抓好作风建设。要加强思想作风建设，提高责任意识；要加强工作作风建设，强化奉献意识；要加强生活作风建设，强化自律意识。第六，党建工作要务求实效。要着力建立推行党建绩效管理考核体系，要打造学习型、服务型、创新型团队。第七，党建工作要抓好企业文化建设。企业文化建设关键是增强职工群众的文化创造活力，提炼形成企业核心价值理念和行为规范，逐步构建能投特色企业文化体系，不断提升企业文化竞争软实力。通过抓好党的建设系统性工程，切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势。

第六，深刻领会十八大精神，坚持以人为本，要在安全生产、改善职工生活、提高职工幸福指数上有新作为。贯彻落实十八大关于改善民生的要求，能投公司要抓好三点：一要以建设“幸福能投”为目标，下大力气抓好职工就业技能培训、健全职工社会保险体系、职工收入增长与企业经济发展同步、关爱职工身心健康等工作，确保企业发展成果惠及职工，在职工群众劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居上有新作为，让大家的生活更有尊严，幸福感更强。二要坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持以人为本，关心广大干部职工群众生活，建立健全职代会制度，帮助职工解决工作和生活上的各种困难，重点解决好关破并转职工和困难职工的生活问题，健全完善企业救助体系和福利保障制度，积极推进扶贫帮困送温暖工程。三要树立安全生产就是最大民生工程和最基础发展工程的理念，突出抓好重点企业、关键环节的主体到位、责任落实、安全投入、制度执行，确保企业安全稳定发展大局。