构建中国北方最大市场集群——访全国人大代表、临沂商城领航者、兰田集团董事长王士岭

◎文/李 清

他力挽狂澜于既倒，将一个企业打造成中国北方最大的市场集群；他顺应经济发展潮流，每每走在时代前头，创造了商贸物流企业崛起的传奇；他勇于创新，提升业态，赢得了“南有义乌、北有临沂”的称誉，促成了全国批发市场新格局——他，就是第十二届全国人大代表、山东兰田投资控股有限公司党委书记兼董事长、中国（临沂）跨国采购中心董事长、中国教育用品采购基地董事长王士岭。3月中旬，在王士岭来京参加两会期间，记者有幸采访到这位驰骋市场的领军人物。

从“磨难少年”到大市场领航人

王士岭出生在临沂市河东区郑旺镇一个贫苦的农民家庭，历经母亲早亡、少年辍学等各种磨难。辍学后王士岭跟随父亲学做木工维持生计，过早地承担起了家庭的重担。儿时的磨难在无形中也成了王士岭一笔宝贵的精神财富，这些既锻炼了他凡事不服输的顽强性格，也坚定了他希望靠努力来改变命运的信念，他不甘心祖祖辈辈固守的日出而作、日落而息的农耕生活。1975年，公社供销社招临时工，临时工干好了，可能转成 “亦工亦农”的身份，王士岭抓住这次命运转折的机会，在那里工作了四年后，由于表现出色，供销社把他当亦工亦农留下了。1980年，公社成立了供销公司，王士岭就被调到了供销公司。凡事不服输的他，靠自己的不懈努力和辛苦付出，从一个普通的木工逐渐走上了供销公司业务科长、副经理等岗位。此后，他又从供销系统调入省外贸抽纱公司与临沂外贸丝绸公司合作成立的临沂市苎麻脱胶厂，担任支部书记兼厂长。在苎麻脱胶厂工作的五年里，王士岭把一个将要垮台的公司起死回生，并使之成为当地最好的工厂之一。王士岭也被评为临沂地区的优秀厂长和优秀共产党员，被县级临沂市政府评为“农民企业家”。在外贸系统工作多年来，他遍行世界60多个国家，这些经历既开阔了他的视野，也磨练了他的品格和意志，成就了他20多年后成为临沂商城带头人和领航者的创业传奇。

近20年来，王士岭高瞻市场发展行情，瞄准物流产业走向，将兰田集团建设成下辖市场公司、物流公司、置业公司等多家公司的大型企业集团。如今的兰田，拥有18处专业批发市场，市场总占地已达2500多亩，建筑面积150多万平方米，年成交额240亿元，就业6万多人，总资产20余亿元，曾获得全国诚信市场、中国优秀品牌市场等十几个国字号荣誉。王士岭带领2万多家商城业主，跨步迈进小康生活。作为兰田这艘航母的舵手，王士岭赢得了领导的赏识和群众的尊重，先后得到中国优秀民营企业家、全国优秀诚信企业家、中国市场领军人物、“中国市场管理先进工作者”、山东省富民兴鲁劳动奖章、“振兴沂蒙劳动奖章”、临沂市首届“创业功臣”等殊荣，并当选为第十二届全国人大代表、山东省第十次党代会代表、临沂市人大常委会委员。

商贸兴，则临沂兴。批发市场目前已成为临沂经济发展的支柱和对外形象的新名片，而兰田集团在这其中所起到的作用举足轻重。兰田集团十几处批发市场，所创造的直接就业机会有6万多个，所安置的下岗职工约2万多人，并且由此带动了大批加工企业的兴起，为地方经济的发展发挥了良好的拉动作用。与此同时，兰田也用自己的成功给其他企业以启示。

从濒临绝境到力挽狂澜

1990年，王士岭来到兰田集团工作之后，一直分管市场，积累了丰富的市场开发管理经验。在实践中，他大胆探索，短短几年，帮助兰田快速成长为全市批发市场建设的排头兵。但成功的路上没有一帆风顺，2005年9月，兰田集团的发展遇到了前所未有的最严峻危机：家电厨卫城、汽摩配件城工程停滞一年之久，多家经营户数次群访，各种矛盾一触即发，在这种危急时刻，王士岭临危受命，主持兰田集团工作。

当时家电厨卫城、汽摩配城工程已长时间停滞，数亿元资金的投入面临着巨大损失。面对集团上下危机重重的局面，王士岭异常冷静。在各级党委、政府的大力支持下，他先后从济南、北京等地筹集资金3亿多元，带领施工人员昼夜加班，利用短短8个月时间，完成临沂家电厨卫城、汽摩配件城建设并全面交付，6处老市场、4000余家商户一举搬迁成功，将企业从悬崖边拉回。与此同时，对市场区域借势调整，新上二手车、太阳能、绢花等项目，进一步壮大了兰田的市场规模，逐步打造了中国北方最大的现代市场集群。

“我这一生中经历的事不少，这是危机最大的一件事。每次回想起来就像一把刀插进心里。一个人在最困难的时候，一定不要失去信心和决心，遇事不管大事小事，再艰难也要冷静，再困难也要有信心，哪怕自己当前办不到，只要信心决心非常足，鼓舞了职工的士气，就极大增加了战胜困难的可能性。”王士岭说。正是因为王士岭为人谦虚质朴，做事求真务实，在工作上既果断又有远见，从不因困难退缩，是一个言必行、行必果的人，才让他在困境中得到多方支援。

从“路边商棚”到现代商城

改革开放之初，党的富民政策使临沂市场经济发展开始萌芽，当地一些居民开始在街巷路口摆设地摊，贩卖日用商品以维持生计。当时，正处在计划经济向市场经济转轨的时期，这些商户最早是在马路边经营。后来党委政府、工商局将他们集中到一个地方去经营，形成了一个露天市场。这时来了一部分浙江人，他们带来了一些当地的产品。临沂人不排外，临沂政府也比较开放，因此“路边市场”越来越兴旺。

1986年，在上级党委政府和工商部门的大力支持下，兰田集团投资25万元建起了大棚，把临沂零散的布匹、纺织类经营户整合到一起，办起了临沂第一家专业批发市场——纺织品市场，当年摊位租金就收了几十万元。1988年，该市场纳税和收入分别突破100万元，不仅为企业积累了原始资本，同时也引爆了临沂批发市场的兴建热潮。到上世纪末，兰田以纺织品市场为模板，又先后建起了汽配、摩配、家电、厨具、通讯、文体、纸张、化妆品、劳保、农资、电动工具等多家市场，创造性地走出了一条依靠市场商业致富的新路子。市场越来越大，越来越多，满足了人们的供需需求，吸引了全国各地客户在这里经营，从而带动了饮食服务业、地方产品加工业的迅猛发展。这些人来临沂都要住宿、吃饭，租老百姓的房子，带动了当地百姓的收入也逐渐提高。有市场的地方就需要人流和物流，当时家电、厨房用品等都从全国各地进货，四面八方的商品都逐渐往这集中，销售越来越旺，这引起了南方一些生产厂家的重视，他们纷纷来临沂考察，在临沂设置直销机构。

市场做大了，货物越积越多，还得解决“物畅其流”的配套问题。于是，在1990年5月，兰田集团申请了全省第一家民营性质的城乡客运站。后来被批准为国家二级资质车站。客运站为市场配套而设，客运站开辟了200多条长途线路，通向全国各地。客车随客户意愿可直达各市场，大大方便了市场贸易。

客运车站只能解决“拉人”的问题，大批的货物怎么办？为了解决货运的问题，全国各地只要有市场的地方，他们就设置配载站，在全国设立了十几家托运站，广东、广州、浙江等地都有。客户在外地买了货之后通过货运送到临沂，然后打包后再通过客运站运到市场，发到客户手中。这一举措将货运也带起来了。在政府领导的安排下，兰田集团接收了兰山区运输公司，增加了车辆数量，从而为市场提供更好的服务。

此时，王士岭又敏锐地发现了需要解决的新问题，那就是尽管商户的库存越来越多，收入越来越高，但要想大发展，他们还需要更多的流动资金。但由于很多客户的户口不在当地，银行因手续的限制不能向他们放款。于是，兰田集团在临沂成立了全国第一家专为市场服务的担保公司，专门为客户的银行贷款作担保。比如客户缺资金了，可以以客户的货物或经营房间等作抵押，由兰田担保公司作担保，向银行申请流动资金贷款，从而一举解决了客户的融资难题。

人无远虑，必有近忧。在王士岭看来，如果不能够考虑到市场的长远发展，建市场也只能是半途而废，甚至会逐步被淘汰。到2003年，第三代瓦房、第四代楼房的市场已经显得非常陈旧，消防设施不健全，交通拥堵，已经不适应现代市场的发展要求。恰逢当年临沂市委市政府提出了提升改造市场、发展现代商贸物流的总体部署，把整个临沂商城划分成若干片区，将建材类、农副产品类、家电类、小商品类、五金类、粮油类等市场划行归市、分类规划布局。为了突破发展瓶颈，王士岭带领兰田集团调整战略，带头实施市场改造提升工程，抓住机遇争取到350亩土地，建成了中国临沂小商品城，把文体市场、纸张市场、日化市场三个老市场整体搬迁，市场迅速实现繁荣。2008年，中央电视台《焦点访谈》栏目对临沂市场进行了专题报道，宣传的重头戏就是临沂小商品城。

在王士岭的带领下，兰田集团市场发展迅速，逐步从临沂专业批发市场的缔造者成长为领头羊，打造了国内知名的市场集群，为临沂商城的整体发展作出了积极贡献。

从商务创新到组织创新

王士岭在全国“两会”期间接受新华网和本刊记者的特别访谈

王士岭认为，创新是企业发展永恒的主题。为此，他带领兰田集团积极实施外延发展，和山东省教育厅合作成立了山东省教育用品采购基地，还和教育部合作成立了中国教育用品采购基地、中国教学仪器设备进出口基地，全国仅此一家。“2008年的世界金融危机影响到中国，临沂也不例外，当时整个市场的萧条也影响到客户，此时由于中国教育用品采购基地填补了市场的空白，拉动、激活了客户的库存，拉动了市场，从而有效应对了这次金融危机。”王士岭说。

市场发展带动了物流，物流发展又能支撑市场。王士岭的理性与思辨能力，加上他的“不安分”和永不满足的创新精神，促成了他在临沂大物流建设中迈出了敢为人先的第一步。随着货流、人流的不断扩大，兰田的传统物流显现出了它的缺陷。那时没有物流这个名词，叫配载，都是小托运站。当时临沂已经有100多个市场，运输量客流量非常大，因此物流问题成了瓶颈。这时当地政府给兰田集团提供了500亩土地，兰田集团又投资7个亿，建立了山东省重点项目、国家公路运输枢纽重点建设项目金兰物流基地，吸引了专门搞运输的公司到这里入住。兰田集团给他们提供信息化的经营服务，设立了GPRS定位系统，在全国2000多个县级以上城市中，都有兰田的网点。经过准确的市场洞察并结合自身实际，王士岭提出了市场信息化建设的路子，稳步推进电子商务等经营模式，投入大量资金设立了信息中心、运输中心、仓储中心。由于物流信息化的带动，整个批发市场形成了一个链接。在全国各地，物流越做越大，品牌越来越响。临沂先后被中国商业联合会命名为“中国市场名城”，被中国物流协会授予“中国物流之都”的荣誉称号。“这个称号来之不易，有实实在在的东西，我们市场的特点就是市场规模大、商品门类全、物流辐射广、产品价格低、质量有保障。”王士岭说。

市场靠质量生存，靠诚信发展。市场建设初期，由于商品监管不到位，管理松散，假冒伪劣现象时有发生。这时王士岭开始抓市场的诚信治理。工商局在每个市场都设了一个工商所，一是把好进货质量监督关，二是对假冒伪劣实行举报制度，三是评比文明经营户。

临沂的经营户来自全国各地，外来的常住经营户达10万多人，这10万多人都把临沂当第二故乡，其中包括农民、下岗职工、大学生以及一些下海人员。在这个群体中，有党员，有团员，有劳模。王士岭认为人一生中有两大支撑，一要有事业，二要有信仰。临沂的经营户很多都事业有成，有的是千万富翁，有的资产过亿，但是精神需求也要满足。为了不让外来户党员们因过不上组织生活而苦恼，兰田集团党委在每个市场都成立了党支部，由支部把党员业户的组织关系从老家开个介绍信转过来，定期过组织生活，召开会议学习交流。这些人经常四处走，智商都很高，信息都很灵通，眼界都很开阔。在定期召开的会议上，他们对市场的发展提出了很多有益的建议。兰田集团都仔细研究，认真采纳。到最后新建市场时，也采纳他们的合理化意见。另外在日常经营中，客户之间难免会出现一些矛盾，对于这类事情的调解，也利用党支部这个组织，由支部领导出面协调解决，问题就好办多了。兰田集团还设立了党员教育室、培训室、学习室，评选优秀党员、模范党员。2012年，兰田集团被山东省委评为“齐鲁先锋”基层党组织，被国家工商总局和中组部确定为“全国非公党建示范点”，这在全国商贸物流产业是第一个。

后来，省领导在参观市场时了解到这一做法大加赞赏，中组部沈跃跃副部长现场考察后称赞这个模式太好了，回京后向更高层领导作了汇报。2011年12月3日，中共中央政治局委员、时任中组部部长的李源潮同志在省市领导的陪同下，视察了兰田集团中国教育用品采购基地。李源潮部长视察后给兰田集团作了三点评价：第一，市场建得比较好，规模比较大；第二，这个市场，安排了这么多的人员就业，贡献不小；第三，党建方面，全国各地的客户党员能够在这个市场里，参加组织学习，参加组织活动，这不容易。能得到李源潮部长的高度评价，对于王士岭来说，是对他工作的极大鼓励。

在消防管理、安全管理方面，现在兰田有500多人的专职保卫人员，实行24小时轮流值班制，配备了8吨的消防车1台，警用摩托车20多台。人员管理使用实行三位一体的模式，即一支队伍肩负着治安保卫、消防安全和市场民兵三大职责，隶属于集团武装部统一指挥。这支队伍平时培训练兵，“战时”紧急拉动，召之即来，来之能战，战则必胜，在全区多次集中拉练、执行抗洪抢险、森林灭火等重大任务中，都发挥了重要作用。兰田市场民兵工作的做法，被临沂军分区进行了总结，形成了“兰山模式”逐级上报中央军委。时任总政治部主任的李继耐上将对这一做法充分肯定，亲笔批示在全军推广。先后在兰田开展了三次观摩会和现场演练，民兵工作的创新成为全国的典型。

在市场发展、提升方面，兰田集团得到了“中国市场提升先锋单位”、“中国市场管理先锋单位”、“中国市场先锋管理机构”等等很多荣誉，王士岭本人多次获得全国领军人物等荣誉称号。

兰田集团领导班子在市场现场共同构想美好未来

从内贸龙头到国际商城

临沂内销做得比较大，这几年在全国一直领先，但是整个国际业务方面是个短板。从2010年首届临博会起，临沂商城迈开外向型发展步伐。临沂商城国际化战略启动后，商城优势释放出巨大“磁场”。2012年，临沂商城国际化发展得到当时中央政治局常委、李克强副总理和王岐山副总理的批示，国务院七部委专赴临沂开展联合调研。通过调研，工作组的领导和同志们一致认为，临沂发展国际贸易潜力较大、条件成熟。因此，2012年10月份、12月份，国家海关总署、质检总局相继批准下发了临沂商城“旅游购物模式”和“市场采购监管模式”等优惠政策，省委、省政府也下发了“临沂国际贸易综合改革试点”的优惠政策。

上述政策下达后，兰田集团在上级领导的指导下，抢抓战略机遇，加快推进国际贸易和配套项目的落实工作。2012年，配合临沂市政府推进了临沂港（陆路口岸）项目的建设，目前占地占地227亩的工程已经完成，年操作量可达到50万个标准集装箱。和法国世纪名邸集团合作规划了38万平方米的国际贸易大厦、外商公寓、智能化的云计算产业基地和金融中心，总体规划设计市规委会已批准，单体工程正在设计当中。推进了和台湾太平洋集团合作的29万平方米的太平洋国际广场项目，计划引进600多家国际知名的品牌企业和外商入驻。该项目刚刚奠基，近期开始施工。推进占地500亩的加工贸易保税仓库，作为商品进出口的加工和仓储基地，手续正在办理中。成立了与中国贸促会合作的中国（临沂）跨国采购中心，组建了报关、报检公司，实现国际贸易商品加工、生产、仓储、报关、报检、出口一体化模式。2013年2月，在跨国采购中心揭牌之际，兰田集团举办了中国国际贸易洽谈会，吸引了20多个国家的驻华使节前来洽谈采购。从2012年至今，先后有2000多名外商到兰田市场进行洽谈采购，已有28个国家的外商在临沂商城设立了48个贸易代表处，从兰田市场出口的集装箱达到300多个，更有多家外商已着手在商城开店。而拼箱出口不再转道义乌的第一票报关单，对于临沂可谓意义重大，这让临沂商城站在新的起跑线上。在王士岭的带领下，兰田集团已成为临沂商城发展国际贸易的新兴生力军。

“兰田未来五年的发展规划：第一，根据市委市政府的总体规划部署，着手组建集团上市。第二，打造国际贸易发展平台。国际贸易这一块是中国江南最大商品城义乌的强项,我们应该向人家学习。虽然我们临沂内贸的消费超过义乌，但下一步如果不再提升我们的市场,交易模式、经营业态不再转型升级，不向国际商贸纵深发展，临沂的市场就会逐渐萎缩。所以，通过国际贸易的发展和网上商城的发展,相信我们临沂商城，永远会跑在前列。总的来讲，兰田集团的发展主要靠的是靠各级党委政府的支持，靠的是党中央、国务院对沂蒙山区的厚爱，给予我们的优惠政策，特别是在我们建设商贸物流和商城国际化中的进程，支持力度很大。当然，也是靠我们集团和广大客商共同的努力。”尽管临沂商城国际化任重而道远，谈及未来，王士岭仍是豪情壮志，信心满满。

从传统文明底蕴到“新沂蒙精神”

临沂地处齐鲁大地、孔孟之乡，受儒家文化影响深远。沂蒙人民热情好客、不排外，这是商户们的共同感觉。王士岭认为：这一特征是是沂蒙精神的再现。“爱党爱军、开拓奋进、艰苦创业、无私奉献”，历史造就的沂蒙精神不仅在革命战争年代为新中国的解放事业作出了积极贡献，在新的历史时期，也为临沂商城的崛起发挥了精神层面的助推作用。正是有了这种渗透优秀传统文化底蕴的崇尚仁义、诚信豁达、多元和谐、四海一家、协作共赢的新沂蒙精神，才将全国的大客商吸引于此，把客户的心都留在临沂，从而托起了临沂大市场，促进了临沂地方经济的整体发展。

而在王士岭身上，我们也看到了新沂蒙精神的缩影——强烈的责任感，富有爱心，以人为本，仁义当先，淡泊名利。兰田员工说：“王书记为人坦诚、正派、大气，有大智慧。他发展思路清晰，发展意识超前，有胆有识，决策能力很强，而且务实能干，不光是一个好人，也是一个能干的人，。无论做人和做事都堪称我们的榜样。“

临沂有句话“没有工作不去找市长，而去找市场”。临沂人民群众脱贫致富与兰田的市场商贸物流有很大关系，这是王士岭愿意做市场工作的基本动因。事实上我们看到，兰田集团30年的发展历程，王士岭一步步走过的创业道路，恰恰是中国农村变现代城镇、中国农民变现代商人、单一经济变现代产业的发展历程，这是改革开放带来的巨大成果，也是城镇化建设的必然选择。

王士岭唯一的爱好就是看书。学以致用，主要爱看经济、法律类的书，爱看“失败的案例”。“失败是巨大的经济损失和人员的受伤，路没有一帆风顺的，学习别人的经验教训，为以后的企业发展服务。我是边学边工作，边工作边总结的。”王士岭说。

在企业文化建设方面，王士岭也颇具新沂蒙精神特色。他对员工，工作上严格要求，处理时宽宏大量。在兰田集团，看到家庭不和谐、在工作中不合群的、不团结的，王士岭会严加批评教育。对于不孝顺父母的，更是不能容忍。在王士岭严慈相济的人性化与制度化有机结合的管理之下，整个兰田集团乃至临沂市场都处于和谐运行之中。“王书记不光关心我们个人的成绩、个人的发展，还关心我们的家庭。我们都想不到的，他都想到了。”员工满怀感激地说。

从公益慈善家到选民好代表

尽管事业上取得巨大成就，王士岭仍然没有忘本，依然低调做人，始终保持自己优秀的共产党员本色。他始终把公益事业作为一项功在千秋的社会责任，在实践中身体力行。为了给更多青年人提供创业机会，他专门在教育用品采购基地设了青年创业培训基地，还聘请了中国市场协会的齐教授进行授课，主攻商贸物流的新高度——电子商务。从2010年至今，已培训电子商务人才6000多人，引导电商从业人员开办网店上千家。几年来，他通过集团下属各市场，先后安置社会下岗再就业人员数万名。每年“六一”和教师节，他都要抽时间或派专人到周边学校进行慰问。2008年5月，当听到汶川发生特大地震灾害消息后，他第一时间召开董事会，研究决定向灾区捐款，并号召企业员工及市场客户积极捐资捐物。短短几天内，兰田集团及职工、业户所捐助的款物合计就达400多万元，为灾区救援及灾后重建贡献了自己的一份力量。2009年下半年，他又积极参加对沂南一中、费县一中贫困学生的捐助活动，资助80多名贫困生上学。在临沂市、兰山区见义勇为基金会成立之际，王士岭代表兰田集团捐款60万元之后，又联合阜阳临沂商城的几家股东一起为兰山区见义勇为基金会捐款100万元，为临沂大学捐款100万元，并在阜阳共同捐款1000万元建设养老院一处。通过近几年的山区扶贫、社会捐助等活动，兰田集团先后向社会捐资捐物3000多万元，受到了社会各界的一致好评。

在当选为临沂市十八届人大代表、市人大常委会委员后，王士岭牢记使命，不断调研各种课题，并在兰山区人大常委会的帮助下，在市场设立了人大代表接待站，定期接待市场经营业户和来访群众，先后收到企业职工、居民和市场商户意见建议300多件，都进行了认真办理或转交有关部门办理，被称为市场经营户的贴心人、选民的好代表。

为了促进临沂商城的可持续发展，王士岭在市人代会上先后提出了《加快临沂商城改造提升、实施政府联动铸造市场航母》、《应对金融危机、放宽融资渠道》、《进一步加强临沂“市场名城、物流之都”信用品牌建设》等十几条建议；闭会期间向市、区人大常委会提交了《临沂市场整体规划》、《发展中国临沂国际商贸城的整体思路》和《临沂商贸上市的思路》等30余条建议，引起了政府及有关部门的高度重视，很多建议得到了采纳和落实。

在这次全国“两会”上，王士岭带来了两个建议。一个是关于加快国家农产品市场体系发展的建议。他从食品安全、市场体系建设的角度大声疾呼：“农产品市场应该是国家主办，要倾向于公益化。”第二个是关于将具备条件的商品交易市场从业人员转变为城市居民的建议。他认为：将全国8000万商贸物流从业人员的户口转变为城市户口，不仅能够解决他们的后顾之忧，更能加快城镇化进程，改变城乡二元化结构的现状。这两个建议，无论是在山东代表团集体审议时，还是作客新华网直播间期间，他都作了极为详尽的阐述。倘若能被国家采纳，对于“三农”，都是福音。

30多年来，王士岭以博大高远的胸襟，海纳百川的气魄，敢于担当的勇气，带领兰田集团在市场经济大潮中破浪前行，取得骄人的业绩，推动临沂实现了“中国北方第一商城”的目标，获得了“南有义乌、北有临沂”的美誉。在未来的日子里，王士岭带领兰田集团将继续承载着 “建设国际商贸城”的梦想，坚守“上善若水、厚德载物”的中华文明信念，奋力实现“发展国际贸易，巩固繁荣市场，促进跨越发展”的既定目标，以崭新的姿态续写领航临沂大市场的最新最美篇章！

王士岭格言：

△企家要的一种要强的忧业非常重素质，就是有烈患意识。要懂得安思危居，未雨绸缪。在瞬息万变的市场竞争中经自，保持一种清醒状保持一，要常自省、警的态，份忧患死于安乐，对家而言如此，对理性的思考。生于，国企业是此也如。

△我讲求踏实地做实实在在做人，脚事。古人说的好：“有基坚久者”所修身立德，事业之基，未不固而栋自。以，人根本。只有品做是性好，做事才能久远。

△企家征市场，最的是市质业战重要诚信。场经济本上诚企业信誉度高，才能赢得更多顾客，企业是信经济。才能树立良好形信企业持续发展的灵魂。象。誉是一个△一个成功的管理者必须具备三要胆、识、正。素：“就敢于担风险，具忘我的精胆”，是大胆泼辣，有奉献与神和胆量；“识”，就见卓识；“正”，就是要有一身是要有远正只才别服从— ——气。有这样，能使人—服气— — 佩服。

△的舞台每扮演着不同的角色，社会是一个人生，个人在台上最成功的人，应该是那些充分认摆正人生舞识自我、自人最大的困难莫障碍，不超己位置的人。过于排除自身断越断给己加自我，不自压。

△一个人要淡泊名利，务实真只有这样，才能确求，保业的长远发展。

二楼大厅鸟瞰图

山东兰田投资控股有限公司简 介

山东兰田投资控股（集团）有限公司是临沂商城最早创办专业批发市场的单位之一。自1986年创办临沂第一家专业批发市场——临沂纺织品市场开始，相继建立了纺织品、汽摩配、家电厨卫、小商品、中国教育用品采购基地、五金机电、通讯、劳保、农资、二手车、药材等专业批发市场18处，市场总占地面积2200余亩，总建筑面积150多万平方米，经营户达2.1万家，从业人员6.5万人，年交易额240亿元。为市场配套的金兰物流基地年货运量740多万吨，货值350多亿元。2009年以来，累计纳税4亿元，连年被市、 区政府授予“税收贡献奖”。

目前，兰田集团下辖8家二级公司和数10家三级公司，初步 形成了以批发市场为主导、商贸物流联动互促、共同发展的良好产业格局，先后被授予全国诚信市场、全国公平交易（诚信） 企业100强、中国最具发展潜力市场、中国优秀品牌市场、山东省名牌等荣誉。2012年6月，山东兰田投资控股有限公司党委被山东省委授予齐鲁先锋基层党组织荣誉称号。

王士岭：中国北方最大市场集群的建构者

第十二届全国人大代表、中国市场领军人物、中国优秀民营企业家、全国优秀诚信企业家——山东兰田投资控股有限公司党委书记、董事长，中国（临沂）跨国采购中心董事长，中国教育用品采购基地董事长。

（扉页人物故事详见本期第4444页）