文化引领 夯实矿井安全发展根基——济三煤矿班组建设撷英

□魏文辉

近年来，济三煤矿始终坚持把班组建设作为促进矿井持续发展的基础工程，围绕创建安全质量型、创新创效型、责任落实型、学习管理型、文明和谐型“五型”班组目标，着力培养学习力、决策力、管控力、执行力、创新力、聚合力“六力”班组长队伍，以“3+6”安全文化为引领，深化推进学习、管理、考核“三项创新”，“以人为本、安全为天、预防为主”核心理念成为全员价值共识，“预教、预测、预想、预报、预警、预控”流程固化为全员安全行为，矿井综合管控水平明显提升。

首届班组长论坛

班组长素质提升工程培训班

学习创新，提升全员安全素质“好学才能上进”，该矿党委书记盛春海在一次班组长活动日上指出：“‘预教’作为‘六预’流程第一步，必须始终坚持‘干什么、学什么、缺什么、补什么’的原则，重抓安全教育，不断提升全员安全素质。”

定期举办班组长论坛和班组建设管理成果发布会，通过班组长QQ群、微博、微信等方式，为班组长共享管理经验提供了新的平台。两年来，先后组织素质提升工程培训班3期，培训学员130余人，组织120余名区队长、班组长到神华、潞安等企业学习。提升队井筒维修班把“井深可见，安全无限”作为全班安全价值共识，通过实施班前、班中、班后“分段式”安全教育，大力开展“1+1结对”“名师带高徒”等活动，积极创建学习型班组，先后被评为全国煤矿优秀安全班组和全国“安康杯”竞赛优胜班组。

管理创新，提升自主管控能力安全管理重点在基层，关键是基础。立足这一认识，矿井突出文化的“软”熏陶和科学管理的“硬”落实，创新实施安全风险预控管理，严格班前会“八步”程序，推行班前“十问”自测，严抓“五级”隐患排查，有效提升了班组自主管控能力。积极组织开展创新创效活动，先后建立劳模创新工作室2个，命名“实名操作法”41项，表彰小改小革、技术革新成果344项，有力提升了安全保障水平。胶轮车队班组长王兆军创新应用博客管理班组，坚持把每个月的工作计划、总结、工作量分析、计分考核统计等资料利用博客进行公开。6年来，在博客上发表有关文章100多篇，博客点击率达60.5万次，参与讨论300余条。在他的带领下，该班组创出了连续安全生产10周年的好成绩。

考核创新，提升班组整体水平无论是班组建设，还是安全文化建设，主体都是“人”。该矿紧紧抓住这一共融点，按照文化管理的内在要求，通过创新考核激励机制，促进职工能动性的发挥，实现文化建设的固化提升。将班组建设纳入全员业绩考核，坚持月度抽查与季度综合评价相结合，每半年评选一次班组建设优秀、先进和不合格单位，实行奖优罚劣。以班组晋级夺星竞赛为抓手，将班组“三违”比率和工作量写实纳入考核，一月一评比，一季一表彰。实施全员业绩考核，将考核结果与个人奖惩、职级升降和支付报酬相结合，充分调动职工抓好安全生产积极性，形成了矿、区队、班组、岗位层次考核的“安全责任链”。煤质发运科创新实施“计分、积分、两分”考评班组管理新模式，对工作量计分，做到日清日结，量化考核；对职工的绩效得分实行积分管理，依据各班组计分高低排名，每半年对前三名职工给予奖励，职工积极性得到有效调动，有力提升了班组整体工作水平。

春风化雨，润物有声。济三煤矿坚持文化引领，安全管理基础不断夯实，先后涌现出全国质量信得过班组综机工区车间维修班、全国煤炭工业模范班组长陈召贵、山东省煤矿金牌班组长刘洪卫等一大批先进典型。班组建设经验入编全国煤炭行业班组长素质提升工程培训教材，并在全国煤炭行业班组长素质提升工程工作会议上做了典型经验介绍。截止2013年9月，矿井实现连续安全产煤近6000万吨，被命名为国家级安全质量标准化煤矿，连续多年被评为全国煤炭工业特级安全高效矿井。