水电站机电安装工程项目管理探究

黄骏

【摘 要】改革开放以来，随着我国市场经济的快速发展以及中国水电工程企业走出国门， 参与国际市场竞争，国内外的业主对水电站机电安装管理提出越来越高的要求。本文简要叙述了水电站机电安装工程的主要特性，并详细分析了工程质量、进度、成本和安全等各项管理工作，以期为水电站的建设提一定的参考依据。

【关键词】水电站；机电安装；项目管理

1.水电站机电安装工程的主要特性

通常情况下，水电站机电安装工程大多建设在地理环境差、信息闭塞和交通不发达等峡谷地区或是深山地区。由于工程建设条件艰苦，牵涉内容广泛，加上应用学科知识跨度大，所以整个施工过程都与设备采购、安装、调试、生产活动、完工检验等阶段有着直接性关系，待确定工程项目正常运转后即止[1]。现阶段，随着我国国民经济的快速发展以及工业规模的不断壮大，各种新材料、技术、设备和工艺开始大量出现，而人们也开始对水电站机电安装工程的建设与管理提出越来越高的要求。建筑物、构筑物的质量验收工作与水电站机电安装工程的质量验收工作相比存在着许多不同之处，具体表现在质量评价手段、工程完工检验与售后服务方法上。由此可知，水电站机电安装工程的主要特性为施工周期长、操作难度大和项目管理复杂等。

2.水电站机电安装工程的项目管理思路

实施项目管理前，必须做好范围确定、技术交底、网络方案、时间计算、费用规划和进度管理等工作，只有这样才能保证工程项目管理工作顺利进行。同时还要将工程实际情况与进度管理特征及费用管理特征相结合，以便在项目初期制定合理科学的工程进度规划方案、质量管理方案与成本控制方案，并随着工程项目的展开对工作人员、机械设备和资金投入进行有效安排，促使各阶段的进度需求、质量需求和成本需求得到满足，最终达到低成本高效益生产的目的。

3.水电站机电安装工程的质量管理

质量管理是水电站机电安装工程的主要构成部分之一，其管理的好坏会直接影响到整个工程的进度与效益，所以必须高度重视水电站机电安装工程的质量管理工作，具体表现在以下几个方面：①提高质量管理人员的业务素质，例如专业技能和职业道德等，强化操作人员与安装人员的技术能力，同时制定与工程实际情况相适应的人员考核制度，以选取最优施工队伍。展开施工作业时，一定要组织质量管理人员、操作人员和安装人员进行全方位的培训学习，以大大提升各人员的技术水平，使所有工作人员意识到工程质量管理的重要性。②在实际工作中，必须贯彻落实图纸会审制度与技术交底制度，不得出现任何应付行为，使制度流于形式。水电站机电安装工程施工前，必须组织所有人员进行图纸会审，通过相互之间的沟通找出设计图存在的问题，并提出针对性解决对策，注意不得私自改换设计目的。装置设备前，相关负责工程师一定要组织有关人员做好技术交底工作，并将整个交底过程详细记录下来[2]。③首先应充分了解和掌握水电站机电安装工程的实际情况，再全面分析安装企业的具体经济状况以及各项技术水平，通过一系列评估工作后，合理制定出一套行之有效的施工方案，以期为水电站机电安装工程的项目管理工作提供有利条件。

4.水电站机电安装工程的进度管理

按照水电站机电安装工程的主要特性，可将整个施工过程合理划分为预埋、安装与试运行这三个阶段，其中安装阶段最易出现施工高峰期。在实际施工过程中，应依照工程的实际情况制定与之相适应的施工进度控制方案，并详细分析整个工程的进度控制目标，然后根据工程各阶段的控制目标把施工任务确切落实到每个工作人员中，最终形成全新的现代化项目进度控制系统。按照工程各阶段的具体需求，对施工作业方案进行适当修改，同时要合理调动与分配工作人员、资金投入和机械设备，以便工程的所有进度目标得以实现。协助水电站土建项目进行施工作业是预埋阶段的关键内容，例如主机辅助设备的埋件与预埋管路、水机埋入部件的装置以及电气设备的埋件与预埋管路等，由于该阶段的作业内容少，所以施工工期较为宽松[3]。在安装与试运行阶段，工程应按照水电站机组发电并网的具体情况与需求，再次合理规划整个施工进度，并做好后续人员与机械设备的调配工作，待施工组织方式和施工工序布置完成后，通过专业承包方法来理清权责，有利于工程进度的不断增快，达到控制水电站机电安装工程进度的目的。

5.水电站机电安装工程的成本管理

在水电站机电安装工程的管理工作中，成本是最主要的核心内容，其在一定程度上可以充分反映出整个工程项目的管理水平。把施工成本严格限制在原规划成本范围内是成本管理工作的主要目的，而原规划成本即为责任成本。针对这一情况，工程项目部门应积极组织和建立与之相适应的成本控制部门，这样才能全面管理施工作业时产生的各项费用、意外索赔事件以及设计变更情况等。为了尽快实现工程项目的成本控制目标，其管理工作一定要做好以下几点：①根据工程的施工状况对成本规划方案进行全面细化和分解，再贯彻落实到每个施工阶段。同时还要审查、核对与检验每个施工阶段的成本，观察有无能够重新调配的空间，以减少不必要的成本。②制定切实可行的成本控制方案，且要求各部门和各责任人必须落实到位，同时还要安排人员在展开施工作业时认真检查成本控制方案的实际落实情况与整体效果。③实施各项工作前，一定要预先计算好材料、设备和人员等方面的费用，然后再制定出一份合理科学的费用使用方案，有利于工程项目部门展开一系列统筹安排活动，防止发生资金空缺情况。

6.水电站机电安装工程的安全管理

安全管理对于水电站机电安装工程来说具有至关重要的作用和意义。如果安全管理发生不可挽留的失误，那么不仅会损害到工程项目的经济效益和社会效益，还会直接威胁到各工作人员的财产安全和生命安全，所以水电站机电安装工程必须做好安全管理工作，具体如下：①建立健全的安全保障系统，明确安全生产责任制，把安全责任贯彻落实到工程各阶段、各岗位和各工作人员中。项目安全部门还要组织相关人员展开安全检查工作，以及时纠正施工作业时的各种安全隐患问题。②制定合理科学的安全施工方案，若安全风险超出规定范围，那么就要根据实际情况制定安全专项方案，例如主变压器吊装和发电机定转子装置等。③提高安全检查水平。若设备在吊装过程中存在着巨大的安全风险，那么实施吊装前一定要安排项目安全人员和有关责任人员对吊装机械进行全面检查，查看其是否存在安全隐患，以防止安全事故产生。④展开安全培训与安全交底活动。在关键项目施工过程中，工程质量安全部门与安全人员一定要严格执行安全交底工作，同时让所有工作人员全面了解和掌握施工的各项安全措施以及安全注意事项，按时组织人员展开安全知识的培训工作，特别是普通员工与临时员工在上岗之前的培训[4]。

7.结语

总而言之，水电站机电安装工程的项目管理具有很强的综合性与系统性，各部门之间必须相互配合、相互协作才能顺利完成整个工程的项目管理。展开施工作业时，一定要采取针对性措施来控制施工质量、施工成本、施工进度和施工安全等，并做好各项统筹管理工作，只有这样才能使工程得到最大化经济效益和社会效益，最终达到不断向前发展的目的。

【参考文献】

[1]焦雄.信息技术在水电站机电设备安装中的应用研究[J].科技资讯，2011，（18）：129.

[2]蓝克伟.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].科技资讯，2011，（22）：139-140.

[3]周端杰.试论我国水电站机电安装施工中虚拟装配技术的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（10）：123.

[4]胡博，董惠玲.电力调试工程项目管理创新的探索[J].山东省农业管理干部学院学报，2010，（06）：157-158.

[5]崔庆峰.概评项目管理在水电站建设工程中的应用[J].黑龙江水利科技，2011，（03）：227-229.